2月12日，，，，，，，，分公司总司理张育林、司理助理栾知明一行来到襄阳庞公大桥项目部，，，，，，，，实地考察大桥建设情形，，，，，，，，作出事情安排，，，，，，，，并为大桥建设者送来节后慰问。。。。。。

在项目部向导班子陪同下，，，，，，，，张育林一行考察了大桥北岸施工现场，，，，，，，，询问了正在搭设的主2#墩平台的事情希望及施工计划，，，，，，，，项目常务副司理对项目部现阶段各项情形作了汇报。。。。。。

考察竣事后召开了事情简会，，，，，，，，会上张育林强调，，，，，，，，襄阳片区是分公司生长妄想中的主要市场，，，，，，，，庞公大桥项目作为该片区市场的“敲门砖”和“桥头堡”，，，，，，，，其工程质量和治理水平的要求之高不言而喻，，，，，，，，对此，，，，，，，，他要求项目部坚持开局优异势头，，，，，，，，增强自身责任感和使命感，，，，，，，，全心组织、借势发力，，，，，，，，致力于将二航局打造成襄阳政府服务产品的优异提供者和市政建设的深度加入者。。。。。。其次，，，，，，，，庞公大桥接纳PPP模式建设，，，，，，，，项目公司在谋划中起到要害作用，，，，，，，，要尽快完善其组织机构架设，，，，，，，，为后续事情扫清障碍，，，，，，，，同时注重各岗位职员的专业手艺作育，，，，，，，，为公司做好投资项目治理人才储备。。。。。。最后他指出，，，，，，，，项目部应做到能力“三提升”，，，，，，，，以确保大桥建设的高效益推进：一是提升事情前瞻性和全局性，，，，，，，，实现由施工方到治理者的角色转变；；；；；；；；二是提升理论化能力，，，，，，，，将富厚的实战履历升华为具有普适性的事情理论；；；；；；；；三是提升项目全员的做生意头脑，，，，，，，，充分熟悉PPP治理模式的实质，，，，，，，，增进投资项目的优质生长。。。。。。

项目常务副司理体现，，，，，，，，2017年是庞公大桥建设的要害之年，，，，，，，，项目部将凭证聚会精神，，，，，，，，起劲提升班子凝聚力，，，，，，，，强化治理，，，，，，，，将各项事情做好做细，，，，，，，，为分公司开拓襄阳市场树立身牌形象，，，，，，，，当好战略谋划排头兵。。。。。。