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五分公司召开四序度清静生产委员会扩大聚会

宣布时间：2018-10-15阅读次数：次

10月10日，，，，，，，，分公司召开四序度清静生产委员会扩大聚会。。。。。。分公司安委会成员、项目部向导和清静总监（部长）加入聚会。。。。。。

聚会首先运用杜邦公司的优异清静事情方法，，，，，，，，由清静管理部举行了清静分享，，，，，，，，叙述了清静事情初心与使命在现实事情中被遗忘或走偏的问题体现，，，，，，，，同时针对性提出了清静事情精神分派的数据模子。。。。。。随后清静管理部转达了分公司清静生产事情情形，，，，，，，，将向导包保、系统性隐患整改、清静检查提质增效、送教培训等一些针对性的行动举行了汇报。。。。。。

清静总监夏佑平详尽分享了面临巴拿马工人严酷落实细节性清静步伐、严酷执行作业条件确认程序的心理转变历程，，，，，，，，对与会职员触动极大。。。。。。随后夏佑平对前三季度综合清静检查发明的问题做了系统性统计剖析、提出了系统性整治事情妄想，，，，，，，，梳理了四序度危害特点并针对性做了预控要求。。。。。。

手艺质量部和生产管理部（装备）划分总结了年度手艺清静、装备清静的隐患排查治理事情情形，，，，，，，，系统性总结剖析了隐患背后的深条理问题、提出了系统性整改的事情妄想；；；；；；；；清静管理部对年度重点事情“清静检查提质增效”“2018新清静员岗前轮岗实习”两个专项事情情形做了转达，，，，，，，，对季度重点文件做了宣贯和集中学习。。。。。。庞公大桥项目公司、都安7标项目划分就“工程项目程序合规性管理”“挖孔桩清静防护标准化”做了履历交流。。。。。。

分公司副总司理董正良对各项目提出了合理工期、后勤包管、危害链式管理、隐患排查治理、装备选型与维保磨练的清静事情要求。。。。。。

聚会最后，，，，，，，，分公司党委书记黄海欧和总司理张育林作了主要讲话。。。。。�；；；；；；；；坪Ｅ芬蠓止救逶惫で炕煜�，，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，，压实责任，，，，，，，，要求清静事情要划定红线，，，，，，，，分清重点，，，，，，，，奖罚从重；；；；；；；；张育林要求下一步要增强分部分项工程红线清单的识别与运用事情，，，，，，，，要害少数的管理职员要增强红线意识、知道哪些是绝不可触碰的，，，，，，，，杜绝幸运心理，，，，，，，，增强政治站位，，，，，，，，有目的有偏向地抓好清静事情，，，，，，，，增强信息化手段的运用，，，，，，，，增进提升清静管理效率和实效。。。。。。

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