3月4日，，，，，，，分公司党委中心组召开2026年第二次整体学习，，，，，，，学习贯彻习近平总书记关于制度与执行力建设的主要叙述以及习近平总书记近期主要指示指挥精神，，，，，，，分公司党委书记、总司理姚笛主持聚会。。。。。

聚会就制度与执行力建设强调了三点要求。。。。。

一是健全制度系统，，，，，，，强化制度刚性，，，，，，，以系统性治权包管执行力落地。。。。。制度是执行力建设的基础，，，，，，，必需做到“制度管人、流程管事、标准管效”。。。。。要坚持问题导向，，，，，，，扎实推进制度“废改立”事情，，，，，，，提升制度制订的精准性和可操作性，，，，，，，形成各营业线条制度“一张表”，，，，，，，确保制度笼罩无盲区、执行无破例。。。。。要抓好制度落实，，，，，，，强化制度宣贯、执行检查与效果评估，，，，，，，坚决避免“上热中温下冷”、先紧后松、选择性执行等问题。。。。。要让制度真正“长牙带电 ”，，，，，，，形成刚性约束，，，，，，，确保每一项制度都能落地生根、施展实效。。。。。

二是压实链式责任，，，，，，，构建责任配合体，，，，，，，以责任穿透推动执行闭环。。。。。责任是执行的灵魂，，，，，，，必需做到“责任到人、审核到岗、穿透究竟”。。。。。要推动链式责任系统全笼罩，，，，，，，将管事、管人、管审核一体意会，，，，，，，完善以价值创造为导向的评价机制，，，，，，，确保责任层层传导、环环相扣。。。。。要捉住向导干部这个“要害少数”，，，，，，，强化其在执行中的树模引领作用，，，，，，，真正做到以身作则、以上率下。。。。。要健全责任监视与追究机制，，，，，，，坚持失责必问、问责必严，，，，，，，对执行不到位、落实打折扣的行为实时纠偏、严肃规范，，，，，，，以鲜明的效果导向包管责任链条环环相扣、落地收效，，，，，，，推动全员在履职尽责中彰显继续、在价值创造中体现作为。。。。。

三是铸造执行文化，，，，，，，凝聚做事协力，，，，，，，以优良作风包管执行常态长效。。。。。执行力不但靠制度、靠责任，，，，，，，更靠文化、靠人心。。。。。要鼎力大举培育和弘扬以“铁军精神、工匠文化、艰辛斗争”为焦点的执行文化。。。。。要围绕⊙∪、进、合”三大偏向，，，，，，，构建“决议同谋、责任共担、上下意会、价值共享”的运气配合体，，，，，，，增强组织之间的互信协同与共生关系。。。。。要增强干步队伍能力建设，，，，，，，一连推进“四力”提升和三项制度刷新，，，，，，，建强项目司理、党支部书记、项目总工、商务司理、清静总监等要害步队，，，，，，，以高素质人才支持高效能执行，，，，，，，真正实现“稳中求进、协力致远”的生长目的。。。。。

分公司党委中心组成员在现场或通过视频加入学习，，，，，，，并举行交流钻研。。。。。