12月22日，，，，，，，，公司在总部17楼聚会室召开了2021年度管理系统暨清静标准化管理评审会。。。。。。 。。公司在镇向导班子成员，，，，，，，，总部各职能部分认真人共计21人加入聚会。。。。。。 。�；；；； ＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨瓜湍Ｖ鞒�。。。。。。 。。
会上，，，，，，，，生长运营部汇报了公司2021年度主要指标完成情形、各营业板块战略实验情形。。。。。。 。。清静管理部、生产管理部、手艺质量部、商务管理部依次就今年度清静生产履职尽责情形举行总结。。。。。。 。。与会职员针对管理评审会输入的17大类、54项详细议题睁开了热烈讨论，，，，，，，，并提出了刷新意见和建议。。。。。。 。。
公司向导围绕进一步提升事情履职效果提出四点意见：一是要深刻剖析目今事情保存的问题，，，，，，，，提出解决步伐，，，，，，，，切实抓好整改落实事情；；；； ；二是要周全增强全员清静履职意识，，，，，，，，强化“三个必需”，，，，，，，，始终坚持如履薄冰的姿态抓好清静生产各项事情；；；； ；三是要有用突破部分墙，，，，，，，，增强横向联系，，，，，，，，实现跨部分的高效协作与相同；；；； ；四是要高度重视年度科研妄想立项事情，，，，，，，，自动对标先进，，，，，，，，落实好各下层单位的实验主体责任。。。。。。 。。
焦贤模针对公司下一阶段管理系统有用运行提出四点要求：
一是高度重视管理系统建设，，，，，，，，推进系统规范运行。。。。。。 。。公司上下要提高政治站位，，，，，，，，深刻掌握公司生长面临的新形势、新转变和新要求，，，，，，，，推动系统运行与公司目的相团结、与主体责任落实相团结。。。。。。 。。
二是一连增强手艺质量管理，，，，，，，，提升质量管理水平。。。。。。 。。要深入开展工程质量三年行动，，，，，，，，一直完善手艺质量管理系统，，，，，，，，周全总结品质工程建设事情，，，，，，，，起劲打造更多精品工程、优质工程，，，，，，，，推动质量事情再上新台阶。。。。。。 。。
三是坚持围绕中心事情，，，，，，，，聚焦问题扎实刷新。。。。。。 。。要刀刃向内，，，，，，，，切实找出各自生长中的“堵点”、“痛点”，，，，，，，，自动继续、主行动为，，，，，，，，确保各项保存问题息争决建议落实落地，，，，，，，，推动公司管理水平一连提升。。。。。。 。。
四是高度重视种种清静危害，，，，，，，，确保清静形势稳固。。。。。。 。。要始终绷紧清静生产这根弦，，，，，，，，扎实做好疫情防控常态化事情，，，，，，，，一连增强清静隐患排查治理，，，，，，，，起劲推进清静生产标准化建设，，，，，，，，确保岁末年头清静生产形势一连稳固。。。。。。 。。(瞿兴宇)
