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公司召开项目三期（准备期、建设期、完工期）管理提升专题聚会

宣布时间：2023-05-05阅读次数：次

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5月3日下昼，，，，，公司在总部17楼聚会室召开了项目（准备期、建设期、完工期）管理提升专题聚会。。。。。。。公司相关向导、总部相关部分、专业化公司、部分典范项目认真人加入聚会。。。。。。。唬�；；；；；＞刍嵊筛弊芩纠硇闲「Ｖ鞒帧�。。。。。。

会上，，，，，大丰港码头项目、南通双桥船闸项目、盐洛高速项目就准备期、建设期和完工期管理划分做了履历总结和事情汇报，，，，，与会职员围绕三期管理提升专题充分研究讨论，，，，，提出意见和建议。。。。。。。

副总司理、总工程师周鸿从手艺支持方面强调，，，，，准备期要做好设计优化和计划比选，，，，，做好设计资源统筹，，，，，实现手艺创效；；；；；；；；建设期要突出手艺服务的专业性，，，，，做实工程实体质量的内外部对标，，，，，提升工程质量及行业影响；；；；；；；；完工期要做好手艺总结，，，，，竣人为料网络归档，，，，，以及质量创优申报事情，，，，，支持商务结算与品牌建设。。。。。。。

副总司理纪海峰从商务联动方面强调，，，，，准备期要做实建设条约交底及变换策划，，，，，加入项目大、小临妄想，，，，，协同手艺部分做好计划比选，，，，，协助财务部分做好现金流策划；；；；；；；；建设期要实时剖析目的本钱，，，，，体现招议标效果，，，，，明确分包条约的界线条件及工艺工序，，，，，严控分包用度的增添，，，，，增强建设条约变换管理；；；；；；；；完工期要统筹各项收尾事情，，，，，协同各部分有用落地变换索赔，，，，，严控分包结算，，，，，实现效益最大化。。。。。。。

副总司理邢小福从大生产统筹方面强调，，，，，总部部分要履职到位，，，，，有用解决项目准备期遇到的急难问题，，，，，助力项目部踢好“头三脚”；；；；；；；；建设期要细化进度主线，，，，，增强重点工序节点目的的管控，，，，，做好危害预警和误差管理；；；；；；；；完工期类比准备期管理，，，，，要输出收尾事情妄想清单，，，，，做好资源调配、交完工验收等事情，，，，，切实做到项目全生命周期管理优质高效。。。。。。。

党委书记、董事长严小卫充分一定了已往三年来，，，，，公司在三期管理事情方面取得的效果，，，，，他特殊指出，，，，，管理质效的一连提升，，，，，一方面取决于坚持“有用谋划，，，，，谋划有用”、“两控一提”的高质量营销目的；；；；；；；；一方面泉源于准备期管理的强力推进，，，，，准备期事情组由公司主要向导挂帅，，，，，实验提级管理，，，，，深化三务联动（财务、商务、法务），，，，，精准实验妄想、危害与误差管理。。。。。。。同时，，，，，严小卫也指出了各单位在头脑意识、协同联动、资源整合、科技立异和开源节约等方面保存的缺乏。。。。。。。

团结本次聚会主题，，，，，严小卫强调，，，，，要深刻明确国资委审核由“两利四率”调解为“一利五率”的实质和内在，，，，，严酷凭证优德88官网网站集团、二航局审核要求抓好使命剖析，，，，，强化规模与速率、质量与效益、生长与清静的有机统一，，，，，既注重谋划效益的合理增添，，，，，更要注重生长质量的有用提升，，，，，紧扣“进度是主线，，，，，设计（征拆）是要害，，，，，质量清静环保是红线底线，，，，，商务是灵魂，，，，，效益是基础，，，，，人才是包管”的管理思绪，，，，，进一步解放头脑，，，，，提高站位，，，，，增强学习，，，，，深刻意会并精准掌握数字化、信息化带来的修建行业厘革趋势。。。。。。。

针对三期管理质效提升，，，，，严小卫提出了五点详细要求：

一是强化“大生产”统筹。。。。。。。总部部分要聚焦“高质量生长深化年”主题年要求，，，，，找准聚焦聚力的攻坚偏向，，，，，坚持“一切事情到项目”，，，，，树牢“项目为王”的鲜明导向，，，，，突破部分墙、走出信息孤岛，，，，，一连强化“战略协同、营销协同、营业协同”，，，，，施展总部后台强盛支持作用。。。。。。。

二是推动“产学研”联动。。。。。。。要完善设计、施工深度融合机制，，，，，在立异主体协作、资源整合、设计优化等方面增强探索，，，，，做到项目共研、危害共担、效果共享，，，，，加速科技效果向现实生产力转化，，，，，以系统行动和舷力量提升立异质效，，，，，起劲占有手艺链和工业链高端。。。。。。。

三是落实“左券化”管理。。。。。。。各单位要将左券化管理与细腻化管理相团结，，，，，催促分包单位围绕效率效益做提升，，，，，多措并举开源节约，，，，，做实、做细项目质安和环保管理，，，，，以强有力的落实机制和审核机制为包管，，，，，一直把分包管理向深处做、细处做、实处做，，，，，切实化解底线、红线危害。。。。。。。

四是强化“专业化”赋能。。。。。。。专业化公司资产运营及服务要坚持“项目一盘棋”的系统头脑，，，，，牢靠树立“两本一先”理念，，，，，增强协同性、系统性，，，，，实现管理链条的“环环相扣”向无缝衔接的“丝丝入扣”进化升级，，，，，起劲将服务项目“使命单”转化为专业化公司高质量生长“效果单”。。。。。。。

五是整治“转头看”问题。。。。。。。三期管理要严酷凭证“五化管理”的要求执行，，，，，同时，，，，，要增强总结、复盘，，，，，提炼履历，，，，，重点要正视问题，，，，，反思缺乏，，，，，唯有“围着问题转、盯着问题干”，，，，，敢闯项目建设中的“娄山关”、“腊子口”，，，，，才华走好项目建设全周期的“最后一公里”。。。。。。。

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