2月13日,,,,,,,,公司在总部17楼聚会室召开了2023年度党委理论中心组第二次整体学习(扩大)聚会。。。。。。公司、南京建设公司党委理论中心组学习成员,,,,,,,,公司总司理助理级,,,,,,,,三副总师,,,,,,,,总部各部分认真人加入了聚会。。。。。。公司党委书记、董事长严小卫主持聚会。。。。。。
会上,,,,,,,,对习近平新时代中国特色社会主义头脑、党的建设、刷新生长、党风廉政建设、质量强企、清静生产、优德88官网网站集团暨中国交建年度系列聚会精神、优德88官网网站二航局年度系列聚会精神等八个专题举行了学习和钻研。。。。。。
为进一步落实好所学内容,,,,,,,,严小卫强调了五点意见:
一是做好三个周全,,,,,,,,两个聚焦。。。。。。
周全学习、周全掌握、周全落实党的二十大精神,,,,,,,,深刻熟悉党的二十大重大战略安排铺就的“强国之路”、“窑洞之问”,,,,,,,,以“优德88官网网站之为”实现高水平自主自强,,,,,,,,在中国式现代化的航三实践中推行央企的经济责任、政治责任和社会责任。。。。。。
聚焦“高质量生长深化年”主题年要求。。。。。。以党建责任清单为统领,,,,,,,,凭证“122458”生长路径,,,,,,,,将高质量生长理念进一步贯串到基础管理、刷新立异、流程再造、绩效审核、危害防控等各方面,,,,,,,,推动“高价值创造”在企业形成普遍共识。。。。。。
聚焦打造集团“头部”三级企业的目的。。。。。。紧扣公司刷新生长的根天性、战略性、系统性事情,,,,,,,,始终坚持高目的导向,,,,,,,,深入研究公司加速生长的痛点难点,,,,,,,,统筹好质的有用提升和量的稳步增添,,,,,,,,在市场开拓增活力、项目管理提质效、人才梯队强支持、危害防控筑包管等多个方面发力。。。。。。
二、全力以赴做优生长增量。。。。。。
优化市场谋划系统。。。。。。通过优化系统建设,,,,,,,,压紧压实谋划责任,,,,,,,,越发聚焦主责主业,,,,,,,,充分验展“一特一甲”资质优势,,,,,,,,把“港航品牌”、“船闸品牌”做精做实
一连深化刷新攻坚。。。。。。增强刷新的系统性、整体性、协同性,,,,,,,,进一步深化体制机制立异、管理立异、手艺立异、金融立异和商业模式立异。。。。。。
深挖立异生长动能。。。。。。深入推进科改树模行动,,,,,,,,强化前沿要害科技研发,,,,,,,,加速推动科技效果转化和工业升级,,,,,,,,切实把科技优势转化为企业市场竞争优势。。。。。。
夯实产品服务质效。。。。。。牢靠树立“质量第一”意识,,,,,,,,坚持“零缺陷”质量管理理念,,,,,,,,健全质量管理系统,,,,,,,,推进标准化建设,,,,,,,,深入实验质量提升和树模建设行动。。。。。。
强化精益运营管理。。。。。。聚焦“一利五率”目的使命,,,,,,,,增强周全预算管理、全本钱管理、全历程运营监控、周全绩效管理,,,,,,,,多渠道降杠杆、减欠债、提质效。。。。。。
三、如履薄冰做到实质清静。。。。。。
要强化清静生产责任落实。。。。。。坚持党政同责、一岗双责,,,,,,,,落实“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”的要求,,,,,,,,以制度化推动“三个责任”压紧压实,,,,,,,,以向导责任发动羁系责任落实。。。。。。
要强化清静管理基础能力。。。。。。进一步落实“五个到位”事情要求、“1247”事情内容,,,,,,,,抓牢抓实“六最要求二十条步伐”,,,,,,,,完善“科技兴安”事情行动,,,,,,,,健全清静管理体制机制,,,,,,,,提升实质清静水平。。。。。。
四、坚定不移推进从严治党。。。。。。
深化监视质效。。。。。。围绕贯彻党的二十大精神,,,,,,,,始终以零容忍的态度从严执纪,,,,,,,,始终坚持出重拳的力度,,,,,,,,紧盯重点领域、要害环节和重点职员,,,,,,,,始终坚持利剑高悬,,,,,,,,抓早抓小,,,,,,,,一连强化高压震慑。。。。。。
深化作风建设。。。。。。一连纠“四风”、兴“六风”、树新风,,,,,,,,落实讨教报告、联系协调、作风建设“十项要求”42条划定等机制,,,,,,,,进一步提升公司全员执行效率,,,,,,,,为公司刷新生长营造风清气正的优异气氛。。。。。。
五、坚决贯彻上级聚会精神。。。。。。
抓勤学习体会。。。。。。各分担向导要亲自安排、亲自推动、亲自抓好聚会精神在分担领域的学习钻研。。。。。。各级党组织要第一时间通过专题聚会、三会一课等形式增强学习钻研。。。。。。总部各部分要团结本营业条线事情现实,,,,,,,,抓好本系统学习钻研,,,,,,,,一直凝聚头脑同心、目的同向、事情同步的团结伟力、拼搏动力、奋进协力。。。。。。
抓好贯彻落实。。。。。。各单位要周全贯彻上级聚会决议安排,,,,,,,,聚焦新目的、新使命、新要求,,,,,,,,强化系统性谋划、整体性推进、清单化管理、责任化落实,,,,,,,,起劲扛起新继续、干出新作为、新业绩,,,,,,,,跑好开局“第一棒”,,,,,,,,争取首季“开门红”,,,,,,,,确保整年“满堂彩”,,,,,,,,为助力二航局打造高品质修建业一体化服务商、建设具有全球竞争力的天下一流企业不懈斗争!