6月14-16日，，，，，，公司党委书记、董事长严小卫到龙江分公司调研，，，，，，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。。。。。。。公司副总司理、龙江分公司总司理李红军，，，，，，南京建设公司副总司理房桢，，，，，，公司总部人力资源部（党委组织部）、商务管理部、财务资金部以及东北商务中心、哈尔滨周边项目认真人参会。。。。。。。

15日的调研会上，，，，，，李红军对龙江分公司各项重点事情举行了汇报，，，，，，并从职员设置、项目管理、谋划情形等方面临标南京建设举行了剖析。。。。。。。哈尔滨周边项目对总体运行情形和现在保存的问题举行了汇报。。。。。。。

严小卫一定了龙江分公司建设以来取得的效果，，，，，，并强调要进一步增强龙江分公司的系统建设，，，，，，扬长补短，，，，，，施展资源优势，，，，，，起劲解决现存问题，，，，，，为分公司一连康健生长提供有力包管。。。。。。。并就分公司下一步生长妄想，，，，，，提出了要求：

一是要加速党组织系统建设，，，，，，深刻体会公司党委“党建责任清单”事情的内在，，，，，，增强学习、包管和监视“重点使命”的落实；；；；；；；；二是要凭证“属地化实体公司”的中恒久定位，，，，，，施展“统筹、协调、支持、服务、管理、监视、审核”七大职能，，，，，，周全临标南京建设加速分公司总部系统建设，，，，，，开展“三定”（定岗定编定员）事情；；；；；；；；三是要坚持高目的导向，，，，，，增强班子建设，，，，，，建设适用于龙江分公司的审核系统；；；；；；；；四是要做好人才作育事情，，，，，，充分掘客人才，，，，，，用好人才，，，，，，建设较好的属地化营销团队，，，，，，实验左券化管理。。。。。。。五是要凭证“进度是主线，，，，，，质量、清静、环保是红线、底线，，，，，，商务是灵魂，，，，，，人才是基础，，，，，，效益是要害”的原则统筹好各项目事情。。。。。。。

16日的专题会上，，，，，，东北区域项目司理对亏损治理及项目施工生产综合情形举行了汇报。。。。。。。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进事情举行了点评，，，，，，强调提质增效是公司的焦点竞争力和永恒的主题，，，，，，是公司赖以生涯、生长的基本，，，，，，针对下一阶段相关事情严小卫提出详细要求：

一是要统一头脑，，，，，，扛责在肩。。。。。。。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理事情扛责在肩，，，，，，统筹调动种种资源，，，，，，为项目减亏扭亏做好支持；；；；；；；；二是要剖析缘故原由，，，，，，有的放矢。。。。。。。各项目要深入做好项目亏损缘故原由剖析，，，，，，通过对预计总收入和预计总本钱的盘货，，，，，，团结条约资料以及项目实验历程中的各项影响因素，，，，，，做好亏损治理筹找事情，，，，，，明确目的及实验路径，，，，，，凭证“五化管理”（管理目的化，，，，，，目的剖析化，，，，，，剖析表单化，，，，，，表单责任化，，，，，，责任审核化）要领，，，，，，切实将各项事情落实压实到位；；；；；；；；三是要高位谋划，，，，，，行动迅速。。。。。。。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思绪和偏向，，，，，，凭证项目特点，，，，，，分类施策，，，，，，重点项目要做好高端资源的调动协同，，，，，，要捉住稍纵即逝的窗口期，，，，，，将各项事情抓实推进。。。。。。。