3月25日下昼 ，，，，，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会。。。。。 。。唬唬� ；；；＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开 ，，，，，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会 ，，，，，优德88官网网站（南京）建设公司总部职员视频参会。。。。。 。。唬唬� ；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒�。。。。。 。。
会上 ，，，，，清静管理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动计划》（初稿）举行了汇报 ，，，，，凭证公司党委关于“高质量生长落实年”总体事情安排 ，，，，，团结现在内外部情形 ，，，，，深入剖析了目今公司在清静管理方面的问题 ，，，，，并提出了后续详细事情行动 ，，，，，与会职员针对行动计划内容及怎样落实好“最后一公里”的清静管理事情睁开了热烈的讨论。。。。。 。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出 ，，，，，要使用此次提升行动认真梳理公司清静管理事情中还保存哪些误差 ，，，，，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训 ，，，，，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题 ，，，，，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想 ，，，，，真正把最后一公里买通。。。。。 。。计划完善定稿后 ，，，，，各单位要严酷凭证行动计划的相关要求 ，，，，，确保2022年清静管理提升妄想落地效果。。。。。 。。计划推进历程中 ，，，，，要做到责任到岗到人 ，，，，，从严动真 ，，，，，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求 ，，，，，一连开展隐患排查治理 ，，，，，做好响应步伐的落实 ，，，，，重点突出解决情形和人的因素 ，，，，，一直提升公司实质清静度。。。。。 。。
公司党委书记、董事长严小卫指出 ，，，，，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环 ，，，，，最终的目的就是提质增效。。。。。 。。他强调 ，，，，，人是清静管理上最主要的因素 ，，，，，各级管理职员要思绪清晰 ，，，，，厘清职责和权力 ，，，，，知道什么时间冲锋当好“运发动” ，，，，，何时守住规则底线做好“评判员”。。。。。 。。针对计划的落实 ，，，，，严小卫提出了三点要求：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题 ，，，，，在计划中已明确的向导小组下要建设若干专项小组 ，，，，，精准服务项目相关营业条口 ，，，，，着力解决冗难问题；；； ；；；；二是要久久为功 ，，，，，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单 ，，，，，作为长效的硬性审核机制来抓；；； ；；；；三是要充分做好立异与刷新事情 ，，，，，要突破机制体制约束及固有头脑 ，，，，，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情 ，，，，，周全提升公司清静管理水平 ，，，，，为公司高质量生长保驾护航。。。。。 。。
