在新年即将到来之际,,,,,,,,公司“大学习、大讨论”运动热情不减,,,,,,,,劲头满满。。。。。公司向导班子紧扣二航局第十一次党代会精神,,,,,,,,二航局深改要求和公司生长现状,,,,,,,,由公司党委书记、董事长严小卫带队,,,,,,,,公司其他主要向导、分担向导陆续加入了装配化分公司、物业公司、船机分公司、江西湖南片区务虚会和总部部分务虚会后,,,,,,,,近期又划分加入了测试中心、物流中心和江苏分公司的务虚会,,,,,,,,为专业化公司、分公司开动生长新引擎,,,,,,,,为公司2022年谋划新篇章!
二航局党委书记、董事长由瑞凯强调,,,,,,,,各级组织和全体干部员工要提高头脑熟悉,,,,,,,,深刻掌握开展“大学习、大讨论”运动,,,,,,,,是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑的需要,,,,,,,,是认真落实“第一议题”制度的需要,,,,,,,,是一连推进党史学习教育走深走实的需要,,,,,,,,是贯彻落实集团三次党代会和二航局第十一次党代会精神的需要,,,,,,,,是深入践行优德88官网网站集团战略的需要,,,,,,,,是认真执行二航局决议安排的需要,,,,,,,,是打造学习型组织、建设高素质专业化人才步队的需要,,,,,,,,是对标天下一流强化管理提升的需要,,,,,,,,是扎实推进“五优六型”总部建设的需要,,,,,,,,是推动公司高质量生长的需要。。。。。
加入测试中心务虚会
2021年12月28日,,,,,,,,公司党委副书记、总司理施瑾伟,,,,,,,,财务总监喻峰,,,,,,,,公司副总司理纪海峰加入了测试中心务虚会。。。。。
施瑾伟团结怎样开好务虚会、测试中心现在保存的问题以及未来生长定位等方面揭晓了意见:
他以为,,,,,,,,测试中心作为公司主要的专业化公司,,,,,,,,焦点发力点要驻足于优质服务和质量提升。。。。。测试中心班子要提高事情自动性,,,,,,,,可以思量从项目策划会入手,,,,,,,,带入测试内容,,,,,,,,同时通过完善制度和管理步伐加以规范,,,,,,,,发明问题要自动思索解决要领。。。。。
他指出,,,,,,,,对公司“十四五”以致以后更长一个时期的事情,,,,,,,,都需要举行系统谋划、科学安排。。。。。测试中心作为服务项目的专业化团队,,,,,,,,目的定位要清晰,,,,,,,,才华为公司提质增效准确发力。。。。。同时,,,,,,,,目的要细化落地,,,,,,,,好比到2025年测试中心的高质量生长,,,,,,,,在人力配备、仪器设置等方面要抵达什么样的详细数据。。。。。
他强调,,,,,,,,在增效方面,,,,,,,,丈量、试验要和相关手艺部分多相同、多协作才华引发新的产能。。。。。集约化管理方面,,,,,,,,测试中心可以思索将项目职员合理化调动,,,,,,,,将事情量不饱和的丈量、试验职员,,,,,,,,无邪抽调去知足超负荷项目的事情需要。。。。。
加入物流中心务虚会
2021年12月28日,,,,,,,,公司党委副书记、总司理施瑾伟,,,,,,,,财务总监喻峰,,,,,,,,副总司理纪海峰加入了物流中心务虚会。。。。。
施瑾伟针对物流中心降本创效、步队建设和危害管控等方面事情提出了三点要求:
一是聚焦怎样给企业带来效益,,,,,,,,降本增效。。。。。要做好市场剖析事情,,,,,,,,对市场举行展望,,,,,,,,无邪开展错峰采购,,,,,,,,指导项目部事情;;;;;从公司层面要做好业财一体化事情,,,,,,,,设置合理的支付比例、支付模式,,,,,,,,降低企业物资采购本钱;;;;;从项目管理层面,,,,,,,,要思索怎样开展好经济运动剖析及质料核算核销,,,,,,,,通过制度、聚会、部分联动将相关事情开展落到实处;;;;;同时物资部分可以从专业管理方面向项目部提出管理建议、管理要求,,,,,,,,配合提高项目管理水平。。。。。
二是增强物资步队建设,,,,,,,,施展物流中心专业化能力。。。。。安排项目部物资职员到公司轮岗事情,,,,,,,,特殊是新结业大学生到物流中心举行轮岗,,,,,,,,熟悉公司物资管理流程;;;;;物流中心内部各岗位之间、物流中心与项目部职员之间也可以轮岗。。。。。通过开展轮岗事情,,,,,,,,各人能够越发熟悉公司管理流程,,,,,,,,更好的服务公司生长。。。。。
三是坚守合规底线,,,,,,,,做好危害管控。。。。。要思索怎样在现有框架规模内通过现有规则办妥事情,,,,,,,,坚守合规底线,,,,,,,,做好联营项目危害管控,,,,,,,,为企业创造效益。。。。。
加入江苏分公司务虚会
2021年12月31日,,,,,,,,公司党委书记、董事长严小卫,,,,,,,,党委副书记、总司理施瑾伟,,,,,,,,总经济师欧阳涌加入了江苏分公司务虚会。。。。。
施瑾伟针对分公司营销事情和生产事情划分提出要求:
营销事情:一是明确定位,,,,,,,,江苏分公司作为家门口的单位,,,,,,,,要守土有责,,,,,,,,提高营销质量,,,,,,,,以分公司的高质量生长助推三公司高质量生长;;;;;二是明确目的,,,,,,,,2021年分公司营销有效果,,,,,,,,2022年要进一步完善营销结构,,,,,,,,制订合理的营销战略,,,,,,,,调解思绪,,,,,,,,关于攻坚较难的苏南市场,,,,,,,,可接纳“农村困绕都会”的迂回战略,,,,,,,,以国家新农村建设战略为契机支点,,,,,,,,翻开谋划时势。。。。。三是完善网点结构,,,,,,,,要继续增强已有网点的建设管理,,,,,,,,同时凭证市场需求,,,,,,,,布设新的网点,,,,,,,,追求多方合作,,,,,,,,秉持合作共赢理念,,,,,,,,提高营销质效。。。。。
生产事情:一是要明确数据,,,,,,,,细化生产指标,,,,,,,,以履约为主线、效益为中心、风控为重点,,,,,,,,买通项目管理的“最后一公里”。。。。。二是增强人才步队作育,,,,,,,,夯实公司高质量生长的基本。。。。。
严小卫针对分公司在总结提升、党建引领、谋划安排和团队建设等几个方面的事情提出了四点要求:
一是直面难题,,,,,,,,深度挖潜。。。。。通过回首已往几年生长历程,,,,,,,,将保存的问题搞深搞透,,,,,,,,直面一连生长之难、市场拓展之难、项目创效之难、科技立异之难、控制危害之难。。。。。同时,,,,,,,,要深入挖掘提质增效的“金娃娃”,,,,,,,,管理水平提升的“金点子”,,,,,,,,承继“有用谋划,,,,,,,,谋划有用”的目的,,,,,,,,认真研究潜力引发的思绪和配套步伐,,,,,,,,以高质量营销效果提升员工的“声誉感、获得感、幸福感、成绩感”。。。。。
二是厘清思绪,,,,,,,,谋定而动。。。。。凡事预则立,,,,,,,,谋定此后动。。。。。分公司班子要深入剖析2021年的事情有何问题和缺乏????????2022年怎样继续追求希望和突破????????带着对这两个问题的思索,,,,,,,,进一步厘清生长思绪、目的和主要步伐,,,,,,,,不可重局部轻全局,,,,,,,,更不可脚踩西瓜皮,,,,,,,,滑到那里算那里,,,,,,,,要群策群力为明年的事情亮实招、谋新招,,,,,,,,探索实现目的的要领、路径,,,,,,,,高质量推动落实生产谋齐整体化战略。。。。。
三是站位要高,,,,,,,,名堂要大。。。。。谋定而动,,,,,,,,恰似行船,,,,,,,,重在航向。。。。。各人要认真学习贯彻二航局第十一次党代会精神,,,,,,,,提高政治站位,,,,,,,,坚持党建引领,,,,,,,,提升名堂视野,,,,,,,,起劲融入公司“十四五”高质量生长征程中。。。。。准确运用好“目的管理,,,,,,,,绩效审核”这个法宝,,,,,,,,深入查找在管理体制、运行机制、看法理念、市场结构、基础管理、干部员工精气神等方面保存的突出矛盾和问题,,,,,,,,以党建责任清单统领分公司各项事情和项目群管理。。。。。
四是团队打造,,,,,,,,协同高效。。。。。以打造高效团队为目的,,,,,,,,做到目的明确、分工合理,,,,,,,,该赋能赋能,,,,,,,,该授权授权,,,,,,,,要体现继续精神,,,,,,,,“错了,,,,,,,,责任是我的,,,,,,,,对了,,,,,,,,收获是你们的”这句话,,,,,,,,既要说,,,,,,,,更要做,,,,,,,,培育忠诚清洁继续的团队文化。。。。。对年轻干部要正向激励,,,,,,,,适当加压,,,,,,,,制订合乎现实的学习和生长蹊径,,,,,,,,不但要给他们造梦,,,,,,,,还要资助他们实现梦想,,,,,,,,实现人生的价值。。。。。
严小卫指出,,,,,,,,公司向导班子加入专业化公司、分公司和总部部分务虚会是“大学习、大讨论”的另外一种形式、要领和路径,,,,,,,,目的是周全提升“大学习、大讨论”运动效果,,,,,,,,为公司2022年务虚会的召开热热身、醒醒脑,,,,,,,,进一步突出主业,,,,,,,,专注专业,,,,,,,,为生长定向赋能、为总部羁系服能力提升切脉问诊,,,,,,,,以有助于更好的贯彻二航局党委和公司党委的决议安排,,,,,,,,提高公司运营质效。。。。。
务虚会只是外在形式,,,,,,,,内在凸显的是航三人团结共事、思干、思齐、思生长的精神面目和坚定信心。。。。。宏图已绘就,,,,,,,,斗争正其时!下一步,,,,,,,,我们要进一步深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,,,,,,,,周全落实集团第三次党代会精神和优德88官网网站二航局第十一次党代会精神,,,,,,,,深化“五个认同”,,,,,,,,坚持“五个导向”,,,,,,,,践行“五大管理理念”,,,,,,,,坚定“12345”营业生长思绪和“1358”能力提升路径,,,,,,,,落实“五化”营业战略和“五化”职能战略,,,,,,,,围绕“六个必需”“六个树模”“六个高质量”和“十四五”时代“翻一番”的目的要求,,,,,,,,乘势而上开启新征程、铆足劲头向前进! (汪俊、庞斐、石小敏、刘新梅)