11月3日下昼，，，，，，，公司党委书记、董事长严小卫到镇江高桥LNG码头项目调研指导并与项目员工举行了座谈。。。。。公司副总司理纪海峰、副总司理陆红杰加入了相关运动。。。。。
在施工现�。。。。。�，，，，，，严小卫询问了班前喊话制度及向导带班制度的落真相形，，，，，，，听取了项目推进情形汇报，，，，，，，检查了项目施工组织、进度管理、本钱管理、清静质量管理以及文明施工等方面事情，，，，，，，并针对项目部目今难题，，，，，，，怎样加速施工推进举行了悉心指导。。。。。
针对下一阶段事情，，，，，，，严小卫提出了四点要求：
一要做好政治挂帅，，，，，，，党建引领。。。。。该项目是国家发改委交通部重点能源督导项目，，，，，，，各人要切实提高政治站位，，，，，，，从政治的高度抓好工程清静质量，，，，，，，加速生产进度，，，，，，，包管12月20日节点顺遂完成。。。。。要把党建责任清单和清静、质量、进度、本钱等清单管理并行，，，，，，，坚持党建和生产谋划“一本账”，，，，，，，深化党建制度“干枝叶”系统梳理，，，，，，，推动形成党建引领、执行有力的管理生态。。。。。
二要强化目的管理，，，，，，，绩效审核。。。。。做好“五化”管理（管理目的化，，，，，，，目的剖析化，，，，，，，剖析表单化，，，，，，，表单责任化，，，，，，，责任审核化）。。。。。从质量、进度、清静、效益、现金流、品牌、人才作育等方面明确项目管理目的，，，，，，，科学剖析目的，，，，，，，细化量化目的，，，，，，，层层剖析到相关职能部分、各岗位，，，，，，，凭证目的的实验及完成情形严酷赏罚手段，，，，，，，把细腻化管理做到详尽入微。。。。。
三要提升管理品质，，，，，，，成绩未来。。。。。要认真对标优德88官网网站集团和二航局最新的管理要求、实时掌握修建领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家看法和先进履历，，，，，，，在新形势下找准定位，，，，，，，立异服务，，，，，，，提质增效，，，，，，，提高站位识时势，，，，，，，善谋全局成大事，，，，，，，在专业上起劲钻研，，，，，，，在管理中一直总结，，，，，，，实现质量、清静、环保等方面管理品质的有用提升，，，，，，，成绩优美未来。。。。。
四要明确职责划分，，，，，，，管理下沉。。。。。千斤重担人人挑，，，，，，，要明确主职负主责，，，，，，，副职认真究竟的责任划分。。。。。既要各负其责，，，，，，，又要同心协力、相互合作，，，，，，，真正做到相互支持，，，，，，，相互补台。。。。。管理下沉是科学安排，，，，，，，是责任继续，，，，，，，是历程羁系，，，，，，，是狠抓落实，，，，，，，从而实现管理效率提升、生产目的快速告竣，，，，，，，要紧扣进度主线，，，，，，，不碰质量清静环保红线，，，，，，，确保效益这个要害。。。。。
严小卫最后勉励各人说，，，，，，，伟大的事业是一群志同志合的同志配合完成的，，，，，，，希望高桥项目部全体员工，，，，，，，配合起劲，，，，，，，团结奋进，，，，，，，高质量完成项目各项管理目的。。。。。(谢恋恋)
