1月25日下昼，，，，，公司在总部三楼聚会室召开了2021年一季度生产调理会暨安委会（扩大）聚会。。。。。。。 。公司向导班子成员、总司理助理、清静总监、总执法照料、公司总部部分认真人、江苏片区单位认真人等共计63人在现场参会（出于疫情防控需要，，，，，部分职员在17楼聚会室视频参会），，，，，公司江苏片区以外所属单位通过视频分会场参会。。。。。。。 � ；；；； ；；；＞刍嵊晒靖弊芩纠硇闲「Ｖ鞒帧�。。。。。。 。
会上，，，，，生产管理部汇报了2020年度施工生产管理情形，，，，，安排了2021年度及一季度施工生产使命 ；；；； ；；；；清静管理部汇报了公司2020年四序度清静生产形势及2021年一季度清静事情安排 ；；；； ；；；；手艺质量部汇报了2020年手艺质量管理事情情形及2021年主要事情安排 ；；；； ；；；；商务管理部汇报了2020年度商务管理事情情形及2021年主要事情妄想。。。。。。。 。
党委副书记、总司理施瑾伟针对下一阶段事情提出了四点要求：一是要严酷落实疫情防控各项要求，，，，，切实做好项目所在地疫情防控事情，，，，，春节返乡职员只管镌汰外出及职员群集运动。。。。。。。 。二是春节歇工的项目，，，，，应提前做好节后复工妄想。。。。。。。 。春节施工的项目，，，，，务必落实好向导带班制，，，，，做好隐患排查及整改。。。。。。。 。三是切实做好一季度收、付款事情，，，，，确保农民工人为实时发放。。。。。。。 。四是认真做好信用评价管理事情，，，，，实时跟踪信用评价事情希望，，，，，确保水运市场信用评价品级。。。。。。。 。对各分包步队的信用评价管理应深入现场�。。。。。。 。�，，，，确保评价效果切合项目现真相形，，，，，效果真实可靠。。。。。。。 。
党委书记、董事长严小卫针对下一阶段事情提出了六点要求：一是要严防死守，，，，，认真贯彻上级要求，，，，，抓好疫情防控和复工达产双胜利。。。。。。。 。二是要提高站位，，，，，准确研判形势，，，，，做好年度事情的合理妄想和目的。。。。。。。 。三是要强化学习，，，，，深化头脑熟悉，，，，，将班子建设和学习融入整年重点事情中。。。。。。。 。四是明确目的，，，，，狠抓要害线路（两金压降、计量收款、亏损治理、收支管理、预算管理、经济运动剖析、资金妄想管理等），，，，，确保项目优质高效完成。。。。。。。 。五是筑牢基本，，，，，强化清静、环保管控，，，，，确保项目红线、底线不破。。。。。。。 。六是认清形势，，，，，强化作风建设，，，，，打造风清气正的项目团队和文化。。。。。。。 。（倪周杰）
