11月16日，，，，，为期5天半的公司2019年商务管理业主培训班顺遂结业，，，，，公司总司理、党委副书记施瑾伟，，，，，出席培训班结业仪式并讲话。。。。。。。公司副总司理纪海峰，，，，，公司商务管理部成员，，，，，下层商务管理职员共84人加入了却业仪式。。。。。。。结业仪式由商务管理部副司理陈兴园主持。。。。。。。

施瑾伟在培训班结业仪式上对商务管理职员提出了四点希望和要求：

一是进一步统一头脑，，，，，充分熟悉本钱管控事情的主要性要一直提升对本钱的战略熟悉。。。。。。。高度重视本钱管控事情。。。。。。。各级向导要亲自上手抓好本钱管控。。。。。。。本钱管控要抓好重点环节管控。。。。。。。做好历程经济运动剖析，，，，，比照目的本钱、标前本钱举行较量，，，，，剖析误差缘故原由，，，，，举行纠偏管理，，，，，寻找盈利点及亏损点，，，，，从而到杀青本有用管控的目的。。。。。。。做好分包策划，，，，，团结项目情形合理划分分包内容事情界面，，，，，有用镌汰分包本钱。。。。。。。

二是进一步捉住要害，，，，，周全提升本钱管控水平。。。。。。。周全提升项目变换索赔事情质量。。。。。。。吃透文件，，，，，培育变换索赔气氛，，，，，以政策指导、实践团结逐步培育变换索赔能力。。。。。。。建设变换索赔分级管理认真制，，，，，明确推进责任人，，，，，加大变换索赔事情推进力度。。。。。。。项目部在推进变换设计事情时，，，，，一定要从降低清静危害、提升管理效率、加速施工进度、降低生产本钱的角度谋划变换，，，，，突出变换索赔创效率。。。。。。。着重做好计量收款事情。。。。。。。严抓历程计量，，，，，增强目的管理。。。。。。。

三是进一步增强学习培训，，，，，一直提升工经职员整体素质。。。。。。。按片区，，，，，有针对性的举行岗位营业培训。。。。。。。通过视频培训等多种方法开展培训事情。。。。。。。

四是进一步转变作风，，，，，增强党风廉政建设。。。。。。。鼎力大举弘扬务实作风。。。。。。。着力纠治形式主义、权要主义，，，，，牢靠作风整理效果。。。。。。。

本次培训主要是团结现在商务管理的缺乏及问题，，，，，针对现在下层商务职员头脑站位、营业水平、公司项目类型、局近期下达的事情使命举行设置，，，，，既有头脑上的引领又有营业上的解读。。。。。。。培训形式也接纳了知识解说、学员提问、事情疑问解答、履历交流、事情绪悟分享、户外素质拓展等多种方法。。。。。。。通过本次培训进一步提升了下层商务管理职员头脑营业的水平，，，，，增强了下层商务管理职员人才步队的建设，，，，，为公司转型升级生长提供人才包管。。。。。。。（李明朝）