房桢调研的课题是“怎样科学设置与项目规模、特点相匹配的项目顺应性组织”。。。。。

房桢从项目内部组织协同、职责分工、妄想与执行、检查与监视、有用对接公司总部、更好的施展小我私家才华等方面睁开调研，，，，，，，相识下层情形并给出意见和建议。。。。。

房桢指出，，，，，，，项目建设之初要充分思量项目目的、特难点、地区划分，，，，，，，组建项目部时应充分思量员工的特点和能力，，，，，，，尤其是班子成员，，，，，，，要性格迥异且能互补，，，，，，，取而优则适，，，，，，，切记抓瞎，，，，，，，不搞“关系户”，，，，，，，要因能力定岗定薪。。。。。

房桢强调，，，，，，，项目部职责划分虽然有明确制度，，，，，，，但仍然保存部分界定盲区，，，，，，，别的，，，，，，，部分部分和岗位，，，，，，，好比工长、调理等，，，，，，，不在通例的“八部二室”内，，，，，，，职责权限划分不清晰，，，，，，，容易导致某些关口失守的征象，，，，，，，要引起重视。。。。。另外，，，，，，，他还要求项目班子要提高政治站位，，，，，，，增强相同交流，，，，，，，相近项目间要互通有无，，，，，，，合理设置工料机，，，，，，，强化制度治理，，，，，，，优化流程，，，，，，，提高办事效率。。。。。在施展小我私家能力方面要增强绩效审核力度，，，，，，，用绩效语言，，，，，，，充分调发动工的起劲性，，，，，，，做到“能者多劳”、“多劳多得”。。。。。