房桢调研的课题是“怎样科学设置与项目规模、特点相匹配的项目顺应性组织”。。。。。。。

房桢从项目内部组织协同、职责分工、妄想与执行、检查与监视、有用对接公司总部、更好的施展小我私家才华等方面睁开调研，，，，，，，，相识下层情形并给出意见和建议。。。。。。。

房桢指出，，，，，，，，项目建设之初要充分思量项目目的、特难点、地区划分，，，，，，，，组建项目部时应充分思量员工的特点和能力，，，，，，，，尤其是班子成员，，，，，，，，要性格迥异且能互补，，，，，，，，取而优则适，，，，，，，，切记抓瞎，，，，，，，，不搞“关系户”，，，，，，，，要因能力定岗定薪。。。。。。。

房桢强调，，，，，，，，项目部职责划分虽然有明确制度，，，，，，，，但仍然保存部分界定盲区，，，，，，，，别的，，，，，，，，部分部分和岗位，，，，，，，，好比工长、调理等，，，，，，，，不在通例的“八部二室”内，，，，，，，，职责权限划分不清晰，，，，，，，，容易导致某些关口失守的征象，，，，，，，，要引起重视。。。。。。。另外，，，，，，，，他还要求项目班子要提高政治站位，，，，，，，，增强相同交流，，，，，，，，相近项目间要互通有无，，，，，，，，合理设置工料机，，，，，，，，强化制度管理，，，，，，，，优化流程，，，，，，，，提高服务效率。。。。。。。在施展小我私家能力方面要增强绩效审核力度，，，，，，，，用绩效语言，，，，，，，，充分调发动工的起劲性，，，，，，，，做到“能者多劳”、“多劳多得”。。。。。。。