韩晓明调研的课题是“怎样提高项目管控能力，，，，，，，，提升项目运营质量”。。。。。。。。

韩晓明围绕孟加拉属地分包、施工标准、装备管理和调理等睁开调研。。。。。。。。孟加拉外地无地下工程施工履历的分包资源，，，，，，，，通例施工分包资源匮乏且不可熟，，，，，，，，施工标准狼籍不齐；；；；；；；；项目焦点装备为盾构机，，，，，，，，项目的地区特殊性决议了装备管理难度大；；；；；；；；项目物资的大跨度调配难题，，，，，，，，周期长；；；；；；；；商务条约接纳1999版FIDIC银皮书，，，，，，，，《施工合作协议》为牢靠总价条约，，，，，，，，变换索赔难度大；；；；；；；；项目手艺难度大，，，，，，，，国际化水平高，，，，，，，，职员配备普遍年轻，，，，，，，，有履历的手艺管理职员氨扇问题。。。。。。。。

通太过析问题爆发的缘故原由，，，，，，，，韩晓明指出，，，，，，，，项目区分分包专业性水平，，，，，，，，合理选择外地或中国分包商；；；；；；；；增强装备的“养、用、管、修”的历程管控，，，，，，，，提高装备的完好率和使用率，，，，，，，，包管项目的正常施工；；；；；；；；针对项目所在地资源匮乏，，，，，，，，物资大跨度调配难题问题要制订详细的采购妄想、加大国际采购、就近采购的力度，，，，，，，，并在运输、储备、清关等方面做好充分准备；；；；；；；；在国际工程商务谈判时，，，，，，，，可以针对银皮书危害分派不对理的问题，，，，，，，，在“专用条件”中对某些重点条款举行修改，，，，，，，，削弱业主的某些干预承包商的权力。。。。。。。。

最后，，，，，，，，韩晓明要求，，，，，，，，项目部要起劲剖析孟加拉国情，，，，，，，，捉住外地建设市场机缘；；；；；；；；项目实验历程中需做好目的管理，，，，，，，，全方位做好开源节约；；；；；；；；注重管理流程，，，，，，，，质量标准，，，，，，，，资源的大跨度协调，，，，，，，，刚性的手艺标准，，，，，，，，文化差别，，，，，，，，危害管控，，，，，，，，尤其要注重历程中的工期把控；；；；；；；；牢靠树立阵势意识、本钱意识、索赔与反索赔意识和执法意识，，，，，，，，走出一条国际化、属地化、信息化、标准化、细腻化之路；；；；；；；；注重管控的每一个细节，，，，，，，，做到“六位一体”，，，，，，，，推动“四化”建设，，，，，，，，通过项目管控水平和运营质量的提升，，，，，，，，推动企业高质量生长，，，，，，，，为企业提前建成天下一流企业做孝顺。。。。。。。。