廖正根调研的课题是“怎样有用组织开展好项目筹找事情。 。。。。。 。。”
廖正根首先诠释了项目策划对项目工程的主要意义，，，， ，，，宣贯了二航局目今的项目策划管理步伐，，，， ，，，并针对调研发明的问题、问题爆发的缘故原由、刷新意见建议做了问卷视察。 。。。。。 。。
在听取项目部对目今项目策划情形汇报后，，，， ，，，团结问卷视察效果、同时团结对福州地铁项目调研情形，，，， ，，，廖正根要求，，，， ，，，项目策划前要对项目所在地的工程执律例则条文、工程建设配景、水文地质条件、天气、交通以致人文整治情形等因素举行充分思量研究；；； ；；； ；项目策划时必需由项目司理牵头组织体例，，，， ，，，统筹安排策划体例职员，，，， ，，，由项目司理和总工同步审查，，，， ，，，出内部审查意见，，，， ，，，修改后按流程上报子（分）公司生产管理部；；； ；；； ；项目策划内容除制度要求领域以外，，，， ，，，针对资源归集统筹管理、高危害点、重难点工程及非通例工程等管理难度较高的工程�？？？？？？？？橐傩凶ㄒ挡呋�，，， ，，，将专业策划纳入项目管理的通例管理方法及手段；；； ；；； ；按期对项目策划举行评价和总结，，，， ，，，比照目的找差别，，，， ，，，制订合适的纠偏步伐，，，， ，，，增强自我提高意识，，，， ，，，一直刷新管理方法。 。。。。。 。。
廖正根强调要高度重视人才作育，，，， ，，，打铁还需自身硬，，，， ，，，项目策划的优劣与体例职员的小我私家能力、事情履历和素养有着密不可分的联系。 。。。。。 。。
