4月28日上午，，，，，，中国交建马来西亚东海岸铁路项目总司理部第七分部，，，，，，组织开展了为期两天的清静生产“大反思、大整理”运动，，，，，，公司总司理施瑾伟一行加入了此次运动。。。。。。。。

当天，，，，，，公司总司理施瑾伟一行人首先对云顶隧道（全长16.391千米）以及梁场举行了检查，，，，，，对现场台车清静拼装、五牌一图、防护步伐开展清静检查并提出指导性意见。。。。。。。。

在之后的聚会中，，，，，，项目认真人汇报了4月份以来开展的清静生产“大反思、大整理”运动情形，，，，，，并对前一阶段的隐患排查整改、制度宣贯、职员培训举行总结, 就未来继续加大隐患排查力度，，，，，，危险性较大分部分项工程清静专项施工计划的报批、报审和新进场劳工职员的清静教育培训等妄想举行叙述。。。。。。。。

施总对七分部的前期事情给予了一定并提出了三点要求：一是要把清静事情放到首位，，，，，，清静生产治理事情重点是制度的执行，，，，，，严酷树立治理制度，，，，，，完善治理系统；；；；；；；；二是要梳理岗位职责，，，，，，将责任层层压实，，，，，，增强步伐、制度、规程的操作力度，，，，，，将责任落实到每小我私家身上；；；；；；；；三是要提高员工自己和他人的清静意识，，，，，，增强现场治理的学习，，，，，，增强员工职员培训，，，，，，增添应急演练时机，，，，，，使用逐日班前一会增添清静教育，，，，，，提高员工的清静危害意识，，，，，，牢靠树立清静第一的头脑。。。。。。。。（黄鑫 黄兴方）