11月20日，，，，，，，公司副总司理徐德保、清静总监司银先至洋口ＰＰＰ项目部检查指导事情。。。。。。。。

徐总一行首先实地审查了项目现场施工情形，，，，，，，相识项目希望及清静事情开展情形。。。。。。。。随后，，，，，，，召开了项目清静生产会，，，，，，，清静总监就现在清静生产形式举行了先容和剖析，，，，，，，要求项目部员工认真学习各项清静执律例则，，，，，，，要“知法、懂法、遵法”，，，，，，，从事故案例剖析中掌握清静生产的要领和自动权，，，，，，，做好提早控制清静事故的爆发，，，，，，，起到超前提防的作用，，，，，，，抵达预防事故的目的。。。。。。。。进一步建设健全清静组织机构，，，，，，，完善清静生产责任制，，，，，，，对清静生产危害举行周全剖析，，，，，，，并制订清静控制步伐，，，，，，，严酷执行特种装备准入制度，，，，，，，加速环保责任落实，，，，，，，起劲推进“平安工地”建设事情。。。。。。。。

最后，，，，，，，公司副总司理徐德保对项目部清静管理提出了四点要求：一是要认真学习二航局相关管理制度，，，，，，，并把这些吸收消化起劲转化为适合项目部的管理步伐；；；；；；；；二是要进一步推行“平安工地”建设，，，，，，，将各计划图表化，，，，，，，把清静管理事情做到细腻化、标准化、科学化；；；；；；；；三是要应全力支持员工取证考试，，，，，，，为公司构建学习型企业注入新的活力，，，，，，，为公司“构建焦点竞争力，，，，，，，打造着名施工企业品牌”的愿景夯实人才储备基础。。。。。。。。四是要将分包单位纳入项目管理，，，，，，，统一体例，，，，，，，统一管理，，，，，，，实现项目建设的整体清静。。。。。。。。(侯芳琴)