10月31-11月1日，，，，，，二航局副总司理王建平、公司总司理施瑾伟一行到孟加拉卡纳普里河底隧道项目调研。。。。。。。。

王建平一行视察了施工现场！！。。。。。，，，，，在听取了项目司理对该项目现阶段的事情进度与后续妄想后，，，，，，对项目部现阶段的事情给予了充分一定。。。。。。。。

王建平指出，，，，，，项目实验历程中的制度落实是至关主要的，，，，，，项目的乐成与否，，，，，，取决于事情的细节，，，，，，项目实验要从细节做起，，，，，，小到员工食堂的治理、员工休假制度的实验，，，，，，大到项目对各级、各项治理制度的落实，，，，，，事无巨细！！。。。。。，，，，，皆需要体现项目治理的痕迹；；；；；；；其次，，，，，，项目员工需要深刻体会本项目的主要性，，，，，，明确项目的政治意义、社会责任以及经济责任，，，，，，继续坚持项目的宣传力度，，，，，，捉住项目亮点，，，，，，体现治理能力，，，，，，拓展孟加拉市场！！。。。。。；；；；；；注重抓好对员工的各项培训，，，，，，包括手艺、清静以及语言等各方面手艺的培训，，，，，，不但是对员工自身能力的提升，，，，，，也是为企业百年大计涤讪基础。。。。。。。。

施瑾伟对项目的治理提出了详细化的要求：一是要包管好员工的生涯，，，，，，让员工体会到认同感、归属感；；；；；；；二是团结项目自身特点，，，，，，逐步增添项目治理职员属地化的比例；；；；；；；三是清静培训、手艺交底要深入一线，，，，，，强化班前会、接班会的落实，，，，，，增强清静危害管控；；；；；；；四是要重视集团、局、以及公司组织的各项手艺培训，，，，，，以使员工一直的提升自身手艺，，，，，，提高企业的焦点竞争力。。。。。。。。施总强调，，，，，，项目治理流程要制度化、标准化、表单化，，，，，，建设并一直完善项目的各项治理制度，，，，，，并以详细的表单化的形式用于实验和纪录，，，，，，切实做好项目治理事情。。。。。。。。

聚会最后，，，，，，项目司理对莅临调研的各级向导做出了亮相，，，，，，项目部将在以后的实验历程中注重细节治理，，，，，，打造项目亮点，，，，，，注重项目品质，，，，，，打造新时代“一带一起”品质工程。。。。。。。。（朱宏欣）