9月17日至19日，，，，，，，二航局总会计师刘东进、副总会计师刘楚华一行赴公司马来西亚片区举行财务调研交流。。。。。。。。马来西亚分公司司理孙前金、三公司马来西亚项目管理总部向导以及各项目职能部分加入本次的调研交流运动。。。。。。。。

在调研会上，，，，，，，MRT项目总司理部、顶管项目以及分公司对各自情形举行详细地汇报。。。。。。。。东南亚财务共享中心和项目部各部分职员起劲讲话，，，，，，，探讨与共享中心对接事情中泛起的问题，，，，，，，刘总会计师一行向导针对各人提出的问题和想法，，，，，，，都逐一回应，，，，，，，详细问题详细剖析。。。。。。。。刘东进指出共享中心与财务管理事情是平行运行的，，，，，，，两者相辅相成，，，，，，，各司其职，，，，，，，阻止重复事情，，，，，，，做好外洋项目的内外两套账。。。。。。。。尤其要求财务职员规避外洋汇率变换带来的财务危害，，，，，，，做好资金的管理和展望事情，，，，，，，完善报销代收代付的行为准则，，，，，，，为项目的生产谋划运动涤讪坚实的基础。。。。。。。。

在交流会上，，，，，，，刘东进一行向导对马来西亚项目的谋划运行情形给出高度的一定，，，，，，，总会计师刘东进指出，，，，，，，目今局里推行“外洋优先”战略，，，，，，，重视外洋项目的谋划与运行，，，，，，，外洋项目的条约额在一直地上升，，，，，，，营业收入一直增添，，，，，，，可是经济效益却在下降，，，，，，，这跟项目的管理模式有很大的关联。。。。。。。。二航局里正在妄想立异外洋事业部的管理模式，，，，，，，在总部管控的模式下，，，，，，，增强项目管理来提高效益，，，，，，，高度重视商务管理和财务管理两部分，，，，，，，通过管理模式的立异来推动外洋项目整体生长。。。。。。。。

刘总会同时要求：高度重视人才作育，，，，，，，进一步地相识外洋共享中心设立的基础意义，，，，，，，通过增强各部分与共享中心相同磨合，，，，，，，推进共享中心的建设与完善。。。。。。。。刘总会强调了三公司马来西亚顶管项目的主要性，，，，，，，希望项目向导一直从施工生产、手艺计划和资源设置做全方位的总结和反思，，，，，，，再创顶管项目当初的绚烂，，，，，，，为二航局在外洋打造更好的品牌，，，，，，，加速二航局跻身天下一流工程建设企业行列的程序。。。。。。。。（陈晓玮）