10月14日，，，，，，，，二航局董事长、党委书记王世峰，，，，，，，，副总司理王建平，，，，，，，，外洋部总司理罗文，，，，，，，，三公司董事长严小卫，，，，，，，，五分公司党委书记王磊一行莅临以色列项目检查指导事情。。。。。

王世峰董事长一行首先旅行了施工现场，，，，，，，，并重点相识了碎石桩施工平台和液压顶推打桩平台的施工情形，，，，，，，， 随后，，，，，，，，在项目部聚会室听取了项目情形汇报，，，，，，，，并揭晓讲话。。。。。

王世峰董事长首先对项目现在执行情形给予了充分一定，，，，，，，，并体现一是项目组织管理模式立异，，，，，，，，并得到很好的执行，，，，，，，，使专业公司与平台公司形成了协力；；；；；；二是以色列施工手艺标准和要求高，，，，，，，，体现了项目对市场的重视，，，，，，，，展示了二航局的顺应能力；；；；；；三是项目施工计划多点立异，，，，，，，，特殊是半潜驳上预制沉箱、碎石桩平台和液压顶推打桩平台，，，，，，，，包管了工程希望顺遂；；；；；；四是本项目船机装备投入大，，，，，，，，展现了工时的装备视力，，，，，，，，以及走向外洋的刻意；；；；；；五是施工组织管理统筹得好，，，，，，，，为项目工期提前做好了组织包管；；；；；；六是党建事情有特色，，，，，，，，央视节目的报道体现了项目的影响力。。。。。

随后，，，，，，，，王世峰董事长对项目建设提出了八点要求：一是项目施工组织管理要再上台阶，，，，，，，，通过审核机制让现场的职员、装备更好的运转；；；；；；二是本钱管理要进一步细腻化，，，，，，，，内部挖潜，，，，，，，，外部创收；；；；；；三是要增强船舶、装备管理，，，，，，，，形成有用的、硬性的管理制度，，，，，，，，降低失事故的危害，，，，，，，，为工程顺遂实验提供包管；；；；；；四是要继续增强清静管理，，，，，，，，要一如既往的重视，，，，，，，，从不懈怠；；；；；；五是要控制质量做精品，，，，，，，，隐藏工程质量和体面工程质量都要重视；；；；；；六是要使用好项目，，，，，，，，重视和作育好人才，，，，，，，，同时增强属地化建设，，，，，，，，使用好国际化高水平人才；；；；；；七是起劲总结项目管理履历和教训，，，，，，，，为后续项目提供履历模板，，，，，，，，并起劲做好后续市场拓展事情；；；；；；八是做好党建事情，，，，，，，，增进生产事情上台阶，，，，，，，，进一步深入开展“两学一做”，，，，，，，，按期开展“三会一课”，，，，，，，，始终做好廉政事情。。。。。

聚会最后，，，，，，，，王世峰董事长希望项目部安排好职工事情、生涯和休息，，，，，，，，做好项目，，，，，，，，取得效益，，，，，，，，树外洋品牌。。。。。（彭勃  钟春馨）