“我们是谁？？？ ？？？？？我们出来做什么？？？ ？？？？？我们将怎么做？？？ ？？？？？我们究竟有什么梦想与追求？？？ ？？？？？”4月9日，，，，，，二航局董事长蒋成双一行到马来西亚市场检查指导事情，，，，，，会上，，，，，，蒋董事长泛论了外洋生长的追求与责任，，，，，，叙述了外洋拓展的这“四个命题”。。 。。。。。 。蒋董事长同时强调了走向外洋的“三大使命”：“我们是国家外洋战略的先行者、践行者 ；；；；；我们是中国优异文化的撒播者及国际先进文化的引进者 ；；；；；我们是二航局外洋品牌的创造者和维护者。。 。。。。。 。”
当天，，，，，，蒋董事长一行首先驱车视察了马来西亚顶管施工现场�。 。。。。。 。�，，，，探望了奋战在施工一线的员工，，，，，，详细相识顶管机装备泉源、配套装备的性能参数、顶进效率以及现场用工情形。。 。。。。。 。随后，，，，，，在项目部聚会室听取了项目认真人对项目生产以及市场谋划方面的事情汇报。。 。。。。。 。
在听取完汇报后，，，，，，蒋董事长充分一定了顶管项目现在的希望以及市场谋划方面取得的效果，，，，，，并对项目部组织的每周一、周三、周五语言培训班以及项目部以“现场拓市场”的谋划理念体现赞赏。。 。。。。。 。蒋董事长首先回首了二航局顶管生长史，，，，，，指出三公司顶管施工历史悠久，，，，，，要求针对顶管项目的特点，，，，，，一直举行手艺、装备以及管理模式的探索和立异，，，，，，提升顶管品质及竞争力，，，，，，要求将二航局顶管继续传承生长。。 。。。。。 。第二，，，，，，蒋董事长强调了马来西亚市场的主要性，，，，，，要求依托国家目今“一带一起”战略安排及两国友好的外交关系，，，，，，要做好项目、广结因缘、熟悉融入外地，，，，，，起劲过语言关，，，，，，深耕细作，，，，，，做大做强马来西亚市场�。 。。。。。 。�，，，，并对外地市场架构提出要求。。 。。。。。 。第三，，，，，，蒋董事长强调了“人才优先、资源设置优先、后台支持以及待遇优先”的二航局外洋战略，，，，，，要求各人增强属地化建设，，，，，，镌汰人工本钱以及用工危害，，，，，，并特殊强调“没有充分的属地化就不可能有成熟的国际化”。。 。。。。。 。
二航局副总司理王建平指出，，，，，，他到这个顶管项目至少有5次了，，，，，，每次来都感受该项目部各方面有前进。。 。。。。。 。王副总司理强调：一是马来西亚市场的主要性，，，，，，作为“一带一起”战略沿线国家，，，，，，这个市场很是有前途，，，，，，现在正在跟踪多个项目。。 。。。。。 。二是在市场中求生涯，，，，，，要处置惩罚好与外地政府、外地住民的关系。。 。。。。。 。三是二航局的属地化历程是较量快的，，，，，，要尽快从劳工属地化过渡到管理团队的属地化，，，，，，管理团队的职员可以带出来、走出去。。 。。。。。 。
三公司党委书记周永忠对该项目部提出了四点要求：一是属地化事情要有序推进。。 。。。。。 。二是这个项目部要做好作育基地，，，，，，要做好裂酿成几个项目的准备。。 。。。。。 。三是要重视从制度上规避执法危害 ；；；；；四是项目管理水平要一连提升。。 。。。。。 。（项目部）
