装备处起劲响应公司增收节支招呼，， ，，，，，凭证生产特点和现场装备的现真相形，， ，，，，，以降本增效为切入点，， ，，，，，凭证厉行节约、效益优先的原则，， ，，，，，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，， ，，，，，鼎力大举推行“修旧利废、降本增效”运动。。 。。。。。。
修旧利废是公司镌汰支出、降低本钱，， ，，，，，促使企业经济效益提升的一项最有用的谋划手段，， ，，，，，同时也是装备管理事情的一项主要内容，， ，，，，，这项事情不但能有用降低生产本钱，， ，，，，，同时也可以提高装备管理水平。。 。。。。。。
在装备一样平常使用历程中，， ，，，，，认真做好运行保养及维修纪录，， ，，，，，切实掌握装备的现实运行状态和手艺性能状态，， ，，，，，泛起故障起劲探索立异、大胆实践，， ，，，，，在不影响性能的情形能修复使用绝不换新件。。 。。。。。。�；；；；；；炷两涟柙耸涑怠⒆霸鼗纫壮龉收系钠舳泶铩⒎⒌缁�，， ，，，，，购置总成件都要近千元，， ，，，，，现要求修理职员必需拆解维修，， ，，，，，只管替换损坏的部件，， ，，，，，如马达的电磁开关、轴承、离合器等，， ，，，，，一定水平上节约了配件采购用度。。 。。。。。。
修旧利废与手艺培训事情相团结、相增进。。 。。。。。。修旧利废的历程着实是员工学习、实践、立异的好时机。。 。。。。。。一些机械部件，， ，，，，，在正常使用、运行时，， ，，，，，员工不利便对其内部结构、工艺性能等举行深入详尽的研究。。 。。。。。。而在修旧利废历程中，， ，，，，，员工可以铺开手脚、拓展思绪，， ，，，，，仔细拆装、认真剖析其内部结构，， ，，，，，对装备的结构和原理有了更进一步的熟悉和相识，， ，，，，，对以后装备运行历程中的维护和保养会做的更到位，， ，，，，，装备效能获得充分验展。。 。。。。。。
通过开展修旧利废事情，， ，，，，，既节约了本钱、降低了消耗，， ，，，，，又提高了员工维修手艺，， ，，，，，强化了职工的本钱意识、节约意识、勤俭意识和立异创效意识，， ，，，，，在职工中树立起“节支等同增收，， ，，，，，修旧就是创效”的管理理念，， ，，，，，施展出装备管理的经济效益，， ，，，，，包管机械装备清静优质高效地为公司各项目的施工生产服务。。 。。。。。。（魏凤敏）
