8月12日 ， ，，，，，，，菲律宾MICT项目提前三天向业主移交堆场两个区域的一半Ⅰ区集装箱堆场。。。。。。。菲律宾MICT集装箱堆场项目条约价1030万美元 ， ，，，，，，，设计和施工均为二航局执行 ， ，，，，，，，条约总工期240天 ， ，，，，，，，其中Ⅰ区域需在150天内提交。。。。。。。工期起算时间点为2015年3月17日 ， ，，，，，，，但现实上由于种种缘故原由 ， ，，，，，，，3月17日尚未发正式中标函和开工令 ， ，，，，，，，项目的条约在4月尾才完成签署 ， ，，，，，，，由于该项目的设计以及项目审批的手续都属于承包商的责任 ， ，，，，，，，在8月14日移交Ⅰ区一度被业主及中港以为是不可能完成的使命。。。。。。。在二航局及三公司的体贴和支持下 ， ，，，，，，，项目部全体成员起劲合作 ， ，，，，，，，牢牢依托菲律宾资源和施工履历。。。。。。。为包管工期可控 ， ，，，，，，，要害装备水文搅拌站和铺面块制作机械均从海内发来 ， ，，，，，，，由项目部自己控制。。。。。。。
本项目还乐成的实践了属地化施工 ， ，，，，，，，项目部海内职员只有14人 ， ，，，，，，，岑岭期的时间菲律宾工人及管理职员达300多人 ， ，，，，，，，基本没有外地分包商 ， ，，，，，，，所有由中国管理职员和菲籍管理职员直接带工人 ， ，，，，，，，这样虽然职员较量辛勤 ， ，，，，，，，但一切可控 ， ，，，，，，，事实证实这是有用的管理计划。。。。。。。（张文慧）
