6月25日，，，，，，二航局外洋部司理罗文向导外洋部于双红，，，，，，三公司条约本钱部沈云、审计部洪双喜、人力资源部朱连忠一行5人到越南沿海海港工程项目，，，，，，检查本钱细腻化、系统化事情推进情形。。。。。

罗总相识到现场实验情形后，，，，，，与项目部向导和部分对项目本钱管理情形举行了交流。。。。。项目部各工段、各部分按东南亚片区三级本钱管理的流程，，，，，，将本钱用度与投标文件、资源表比照，，，，，，对每个分项、每种质料的数目和单价节超情形、计划优化及整体控制情形举行剖析，，，，，，总结效果，，，，，，袒露缺乏。。。。。项目部贯彻执行系统化、细腻化本钱管控并取得了显着效果，，，，，，罗总对此举行了充分一定，，，，，，他以为四次来项目举行整天职析，，，，，，每次都能看到本钱控制朝预定目的前进，，，，，，要求项目部继续坚持做好现场、部分、项目部三级本钱管控：现场对各分部分项工程人、机、料使用数目举行剖析和控制；；；；；物资、装备、合约等部分抓好种种单价的管控，，，，，，手艺部分增强计划优化和手艺刷新事情；；；；；项目部从总体掌握本钱平衡和控制，，，，，，指导各部分、各工段本钱挖潜。。。。。项目部要坚持历程管控，，，，，，通过全员性、系统性、一连性地本钱管理，，，，，，使项目本钱还原，，，，，，做成外洋项目管理的亮点。。。。。

对项目管理事情，，，，，，罗总强调项目向导要大气，，，，，，要有继续，，，，，，勇于挖潜本钱管控潜力，，，，，，为公司创造效益。。。。。手艺干部要做到懂管理、手艺硬、会算帐。。。。。在管理中一是要提高职员、装备使用效率，，，，，，阻止不须要消耗；；；；；二是推动制度落实，，，，，，将各个分项的本钱管控落实于实处，，，，，，细化现场管理，，，，，，争取做到标准化、集约化、细腻化；；；；；三是增强项目本钱管理及控制步伐，，，，，，善于总结特色和缺乏，，，，，，求新求变，，，，，，敢于立异。。。。。项目部要在集团外洋优先战略的大配景下，，，，，，作育高素质外洋人才，，，，，，打造一支有凝聚力、有战斗力的项目团队，，，，，，捉住“一起一带”生长机缘，，，，，，为公司外洋生长做出起劲和孝顺。。。。。（薛萌）