节后上班第一天，，，，，，，，装备处聚会室济济一堂，，，，，，，，装备处向导第一时间转达了公司事情会精神。。。。。

聚会主要转达了公司行政、党委两个事情报告。。。。。在去年所取得各项效果的基础上，，，，，，，，重点解说了公司2015年各项生产谋划指标，，，，，，，，指出公司2015年岁情中心，，，，，，，，一是做“实”，，，，，，，，事情干实事、下实劲、见实效。。。。。二是见“效”，，，，，，，，2015年是我公司的“周全绩效管理年”，，，，，，，，全公司上下围绕这个目的开展事情。。。。。三是育“才”，，，，，，，，打造管理人才梯队，，，，，，，，知足企业生长需求。。。。。服务中心，，，，，，，，清静、质量、党建、廉政等工程长抓不懈，，，，，，，，战胜急躁，，，，，，，，自动行为，，，，，，，，实现企业新突破。。。。。

同时，，，，，，，，装备处向导团结公司对本处的详细要求，，，，，，，，也提出了2015年的详细事情目的，，，，，，，，即实现装备处“一体两翼”多元化谋划，，，，，，，，以砼加工为主，，，，，，，，承接钢结构加工、顶管、水电装置等项目，，，，，，，，自我加压，，，，，，，，钻营转型。。。。。在事情中做好绩效管理，，，，，，，，落实规章制度，，，，，，，，增强执行力与凝聚力，，，，，，，，重抓清静，，，，，，，，“实”字当头，，，，，，，，实现装备处新一年的各项目的使命。。。。。（汪月秋）