节后上班第一天，，，，，，，装备处聚会室济济一堂，，，，，，，装备处向导第一时间转达了公司事情会精神。。。。。。

聚会主要转达了公司行政、党委两个事情报告。。。。。。在去年所取得各项效果的基础上，，，，，，，重点解说了公司2015年各项生产谋划指标，，，，，，，指出公司2015年岁情中心，，，，，，，一是做“实”，，，，，，，事情干实事、下实劲、见实效。。。。。。二是见“效”，，，，，，，2015年是我公司的“周全绩效治理年”，，，，，，，全公司上下围绕这个目的开展事情。。。。。。三是育“才”，，，，，，，打造治理人才梯队，，，，，，，知足企业生长需求。。。。。。服务中心，，，，，，，清静、质量、党建、廉政等工程长抓不懈，，，，，，，战胜急躁，，，，，，，自动行为，，，，，，，实现企业新突破。。。。。。

同时，，，，，，，装备处向导团结公司对本处的详细要求，，，，，，，也提出了2015年的详细事情目的，，，，，，，即实现装备处“一体两翼”多元化谋划，，，，，，，以砼加工为主，，，，，，，承接钢结构加工、顶管、水电装置等项目，，，，，，，自我加压，，，，，，，钻营转型。。。。。。在事情中做好绩效治理，，，，，，，落实规章制度，，，，，，，增强执行力与凝聚力，，，，，，，重抓清静，，，，，，，“实”字当头，，，，，，，实现装备处新一年的各项目的使命。。。。。。（汪月秋）