克日，，，，，，扬中润华物流码头平台面层现浇完工，，，，，，施工进入扫尾阶段。。。。 。。 。。该工程条约价1.09亿元，，，，，，在“资金缺口2000万元，，，，，，而业主进度款支付比例偏低”的情形下，，，，，，项目部在全历程“无乞贷”的情形下，，，，，，优质、清静、超工期完成生产使命，，，，，，该项目认真人向导的团队在现金流管控上的效果是可圈可点的！
该工程工期15个月，，，，，，2013年3月5日开工，，，，，，主要包括2个70000吨级泊位、5座引桥。。。。 。。 。。由于是公司家门口的工程，，，，，，在强烈竞标中公司以保本价中标。。。。 。。 。。
该项目团队打出“组合拳”，，，，，，解决了项目资金主要“这个难题”。。。。 。。 。。该码头桩基PHC钢管桩采购用度为2600万元，，，，，，项目部选择与企业恒久合作的供应商，，，，，，经几番商谈，，，，，，约定供桩竣事仅支付50%的款子，，，，，，而市场行规需支付95%，，，，，，此项步伐可缓解1300万元的资金。。。。 。。 。。在钢材等大宗质料采购历程中，，，，，，通过打点承兑汇票等行动，，，，，，增添了500万元的流动资金。。。。 。。 。。从劳务分包步队支付比例方面解决300万元资金缺口。。。。 。。 。。从而盘活流动资金2000万元，，，，，，确保了施工生产正常运转。。。。 。。 。。
多管齐下，，，，，，施工、计量良性循环。。。。 。。 。。项钠獒用工地例会等种种时机，，，，，，增强与业主相同协商。。。。 。。 。。借助业主开展的劳动竞赛大干快上，，，，，，由于项目部在清静、质量管控上都知足了业主的要求，，，，，，特殊是提前完成了工程的主要节点，，，，，，赢得了业主的信任和明确。。。。 。。 。。项目部上下高度重视，，，，，，凭证条约条款加速打点计量的节奏，，，，，，还通过电话、短信等多方法关注计量款的希望，，，，，，因而实时收回了进度款。。。。 。。 。。
对本钱管控知根知底，，，，，，因而管理起来自然“胸中有数”。。。。 。。 。。该项目部认真人天天实时纪录资金流水账，，，，，，因而他很清晰资金状态，，，，，，公司董事长严小卫曾感伤道“这位项目司理报出的财务数据与财务部分核算的相差不会凌驾3000元。。。。 。。 。。”
该项目部将每月收到的进度款都细腻化管理，，，，，，钱花在刀口上，，，，，，实着实在做到以收定支，，，，，，确保了施工生产的大干快上。。。。 。。 。。（何战胜）
