克日，，，，，，，扬中润华物流码头平台面层现浇完工，，，，，，，施工进入扫尾阶段。。。。。该工程条约价1.09亿元，，，，，，，在“资金缺口2000万元，，，，，，，而业主进度款支付比例偏低”的情形下，，，，，，，项目部在全历程“无乞贷”的情形下，，，，，，，优质、清静、超工期完成生产使命，，，，，，，该项目认真人向导的团队在现金流管控上的效果是可圈可点的！

该工程工期15个月，，，，，，，2013年3月5日开工，，，，，，，主要包括2个70000吨级泊位、5座引桥。。。。。由于是公司家门口的工程，，，，，，，在强烈竞标中公司以保本价中标。。。。。

该项目团队打出“组合拳”，，，，，，，解决了项目资金主要“这个难题”。。。。。该码头桩基PHC钢管桩采购用度为2600万元，，，，，，，项目部选择与企业恒久相助的供应商，，，，，，，经几番商谈，，，，，，，约定供桩竣事仅支付50%的款子，，，，，，，而市场行规需支付95%，，，，，，，此项步伐可缓解1300万元的资金。。。。。在钢材等大宗质料采购历程中，，，，，，，通过治理承兑汇票等行动，，，，，，，增添了500万元的流动资金。。。。。从劳务分包步队支付比例方面解决300万元资金缺口。。。。。从而盘活流动资金2000万元，，，，，，，确保了施工生产正常运转。。。。。

多管齐下，，，，，，，施工、计量良性循环。。。。。项钠獒用工地例会等种种时机，，，，，，，增强与业主相同协商。。。。。借助业主开展的劳动竞赛大干快上，，，，，，，由于项目部在清静、质量管控上都知足了业主的要求，，，，，，，特殊是提前完成了工程的主要节点，，，，，，，赢得了业主的信任和明确。。。。。项目部上下高度重视，，，，，，，凭证条约条款加速治理计量的节奏，，，，，，，还通过电话、短信等多方法关注计量款的希望，，，，，，，因而实时收回了进度款。。。。。

对本钱管控知根知底，，，，，，，因而治理起来自然“胸中有数”。。。。。该项目部认真人天天实时纪录资金流水账，，，，，，，因而他很清晰资金状态，，，，，，，公司董事长严小卫曾感伤道“这位项目司理报出的财务数据与财务部分核算的相差不会凌驾3000元。。。。。” 

该项目部将每月收到的进度款都细腻化治理，，，，，，，钱花在刀口上，，，，，，，实着实在做到以收定支，，，，，，，确保了施工生产的大干快上。。。。。（何战胜）