2月26日下昼，，，，，公司在总部召开2014年第一季度生产调理会暨2013年第四季度劳动竞赛表扬大会 。 。。。。。。。
去年第四序度公司各项目部以劳动立功竞赛为载体，，，，，强化现场管理，，，，，紧抓清静生产及工程质量，，，，，第四季度现实完成产值127509万元，，，，，是季度妄想127200万元的100.24%，，，，，去年整年四个季度劳动竞赛共完成了450339万元，，，，，是年度妄想450000万元的100.08%，，，，，比2012年度产值436837万元增添了3.09%，，，，，公司生产形势稳中有升，，，，，项目现场施工综合管理水准一连提升，，，，，信用评价责任省份取得了佳绩 。 。。。。。。� ；；；；；＞刍岫匀ツ甑�四季度各单位施工生产、清静、质量、物资与装备管理、工程管理信息化等完成情形举行了总结，，，，，对去年第四季度劳动竞赛运动优胜单位及先进小我私家举行了表扬，，，，，并开展了今年第一季度劳动竞赛发动 。 。。。。。。。
聚会时代，，，，，公司组织 “投融资项目运作模式” 的学习，，，，，专门约请了二航局哈尔滨分公司司理白应平为各人解说了“局投融资项目模式”的情形 ；；；；；；越南盖林项目司理举行本钱管控举行了履历交流 ；；；；；；公司条约部对2013年版《条约管理文件范本》举行了宣贯 。 。。。。。。。这也是公司党委一直提倡的使用种种聚会平台举行学习交流的一次详细实践 。 。。。。。。。
公司党委书记周永忠指出，，，，，公司开展劳动立功竞赛最终目的是企业追求利益最大化 ；；；；；；我们要追求质的提高，，，，，劳动竞赛不但要比产值，，，，，更要比产值转化为计量的转化率，，，，，计量额转化为现金流 。 。。。。。。。公司要使用生产调理聚会等种种平台抓勤学习和履历交流，，，，，教训的交流，，，，，要实现效果共享，，，，，让各人少走弯路 。 。。。。。。。新知识、新模式的学习解决各人的疑心，，，，，项目司理要知行合一，，，，，专心把可行的变换索赔思绪酿成行动，，，，，算好怎样赚钱的帐 。 。。。。。。。他要求各项目对外、对内都要有市场本钱意识，，，，，要有市场展望 。 。。。。。。。
公司董事长、总司理严小卫以为聚会数据剖析到位，，，，，他要求各片区认真人把生产妄想剖析得更透彻些 ；；；；；；公司今年将通过种种平台宣贯《片区管理步伐》，，，，，各片区要认清自身的优势与短板，，，，，抓紧将“片区组织架构、职员体例、部分体例”等上报公司 ；；；；；；今年物资集采力度要加大，，，，，公司物资部、财务部要制订一个指导意见 ；；；；；；今年上半年建设公司条约结算中心，，，，，定位是指导、服务、监视、管理，，，，，本钱要还原 ；；；；；；要寻增量、寻突破，，，，，重点项目要重点服务，，，，，公司质量、清静、条约等营业口要做好管理提升，，，，，推进公司可一连生长 。 。。。。。。。（何战胜）
