为了阻止项目管理班子纸上谈兵，，，，，提高管理事情的实时性、准确性、有用性，，，，，为了增强事情妄想的现实执行力度，，，，，包管工程项目的质量与进度，，，，，自8月6日起，，，，，越南台塑项目司理部建设了现场检查小组，，，，，对轧钢厂第一区和炼钢厂CDE区的真空预压区块举行了为期半个多月的检查。。。。。。。

    该检查事情主要针对这两大厂区真空预压区块的真空泵的开泵率和发电机的运行情形，，，，，要求任一真空预压单位开泵率必需在90%以上，，，，，如无特殊缘故原由发电机不可阻止运行，，，，，并接纳了响应的处分步伐。。。。。。。在前期检查事情中，，，，，检查情形不太理想。。。。。。。项目司理陆红杰迅速组织各厂区认真人召开聚会举行问题汇总，，，，，探讨缘故原由，，，，，提出切实有用的解决计划。。。。。。。在聚会中，，，，，陆红杰司理强调，，，，，要勇于发明问题，，，，，面临问题，，，，，解决问题；；；；；；；；要敢想，，，，，敢做，，，，，去做”。。。。。。。在各人的配合起劲下，，，，，管理步伐、解决计划效果显著，，，，，在后期的检查中，，，，，现场情形显着好转，，，，，各检查项目逐一达标。。。。。。。

    检查小组的现场检查事情已阶段性的竣事，，，，，在日后的管理事情中，，，，，新阶段的检查事情也会陆续睁开。。。。。。。（张曼）