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江六项目部在2010年二季度施工、监理履约审核中获得好效果

宣布时间：2010-07-30阅读次数： 次
    凭证江六高速公路现场现真相形，，，，，近期，，，，，江六高速公路工程项目管理办公室团结《江六高速公路工程项目路基桥涵、路面监理管理步伐》、《江六高速公路工程项目承包商审核管理步伐》，，，，，组织开展了二0一0年二季度履约审核事情，，，，，此次审核效果评定为“优”的单位共六家，，，，，评定为“良”的单位共十二家，，，，，评定为“中”的单位共二家，，，，，我公司江六项目部在此次审核中获得好效果，，，，，履约审核评定品级为“优”，，，，，履约审核综合得分86分，，，，，排名全线第一。 。。。 。。。。
    履约审核事情每季度开展一次。 。。。 。。。。江六项目办此次履约审核的主要内容分为质量控制、进度控制、资金包管、项目管理、施工力量、施工清静、情形保唬� ；；；；さ绕吒龇矫�，，，，，接纳百分制综合评分方法举行评价。 。。。 。。。。
其中质量控制满分值25分，，，，，主要分为质量控制步伐和工程质量两个方面审核，，，，，质量控制步伐主要包括综合评价质保系统、质量管理制度落真相形、施工工艺、自检频率、工地试验室管理等质量控制步伐方面的情形，，，，，工程质量依据各级工程质量检测数据和质量转达，，，，，统计剖析，，，，，综合确定评定分值。 。。。 。。。。
    进度控制：凭证江六办下达的季度妄想举行审核，，，，，满分值20分，，，，，分为总体进度、妄想平衡性、暂时工程或主材备料完成情形三个子项举行评价。 。。。 。。。。
    资金包管基本要求是投入项目的资金能知足工程建设需要，，，，，无拖欠债务征象，，，，，没有影响社会稳固和工程建设的经济纠纷。 。。。 。。。。满分值10分，，，，，分为资金周转和经济纠纷两个子项举行评价。 。。。 。。。。
    项目管理要求项目司理具有较好的综合管理能力、协协调调理能力，，，，，具有较强的阵势意识和超前意识，，，，，能够起劲执行江六办和总监办的事情指令。 。。。 。。。。满分值15分，，，，，分为综合管理能力、协调能力、调理能力和事情态度四个子项综合评分。 。。。 。。。。
    施工力量：基本要求是施工步队及管理职员、机械装备能知足江六办下达的季度妄想要求。 。。。 。。。。满分值20分，，，，，分为施工步队的素质、施事情业面、施工机械和试验仪器三个子项举行评价。 。。。 。。。。
    施工清静满分值5分，，，，，基本要求是凭证《清静生产法》及江六办《清静生产管理步伐》的划定，，，，，切实制订和落实清静生产手艺步伐。 。。。 。。。。施工历程中无重大清静事故爆发。 。。。 。。。。
    情形保唬� ；；；；ぢ种�5分，，，，，基本要求是在施工历程中对施工现场� 。。。 。。。。òㄈ⊥量印⒈愕溃┲鼙叩那樾尉傩幸欢ǖ谋；； ；；；；�，，，，，无严重的情形污染、生态破损及夜间噪音扰民等情形。 。。。 。。。。（张庆梅）
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