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华能项目三“管”齐下 金秋国庆转变重大

宣布时间:2009-09-14阅读次数:

 

    华能海门电厂项目部圆形关闭煤场区域土方回填工程自今年6月进场施工以理由于工程受台风、施工图纸、仪器装备、施工便道等因素的影响, ,,,,,,,不可举行正常施工, ,,,,,,,施工进度一度放缓。。。。。。。。为确保实现业主提出的完工目的, ,,,,,,,项目部班子成员团结工地泛起的种种问题和矛盾, ,,,,,,,提出了响应的三位一体的管理步伐:一是目的管理, ,,,,,,,要进一步统一头脑, ,,,,,,,提高熟悉, ,,,,,,,切实增强责任感, ,,,,,,,明确使命, ,,,,,,,实验工程进度对详细责任人的问责;;;;;;;;二是手艺管理, ,,,,,,,要进一步增强手艺指导, ,,,,,,,在确保施工清静和工程质量的条件下, ,,,,,,,加大项目羁系力度, ,,,,,,,确保工程施工顺遂举行;;;;;;;;三是施工组织管理, ,,,,,,,要进一步做好协调事情, ,,,,,,,增强相同, ,,,,,,,亲近配合, ,,,,,,,确保形成事情协力。。。。。。。。
    在即将迎来祖国六十周年华诞的金秋9月, ,,,,,,,项目部目的管理、手艺管理和施工组织管理的彻底落实使得项目部运输步队和强夯步队现场作业有条不紊, ,,,,,,,一辆辆填土卡车排生长龙, ,,,,,,,一台台强夯装备升降有序, ,,,,,,,优良的施工秩序、快速的施工进度和精品的施工质量赢得了华能业主和监理的一致好评。。。。。。。。(李欣)

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