江苏南通洋口港项目是装备处历年来事情麋集强度最高的一个项目。 。。 。。。从2008年的3月份最先，，，，，到2009年的1月中旬，，，，，在短短不到一年的时间内，，，，，总计完成混凝土方量186577.5方，，，，，建起了一座码头引桥，，，，，人工岛的大部分挡浪墙，，，，，以及中石油的三个储罐桩基础。 。。 。。。但我们现场恒久事情职员缺乏30人，，，，，机械装备有：HZS75搅拌站3台，，，，，搅拌车17辆，，，，，泵车3辆，，，，，起重机械6辆，，，，，平板车3辆，，，，，砼运送泵3台。 。。 。。。
一、优化计划，，，，，做好配合
在项目抢工时代，，，，，针对项目部节点要求，，，，，装备处全心组织，，，，，合理安排，，，，，为起劲实现目的，，，，，经常加班加点事情。 。。 。。。装备办事情职员白天蹲现场，，，，，从职员设置，，，，，岗位安排到装备维修、故障扫除及物料供应，，，，，研究制订详实作业计划；；；；；晚上挑灯夜战，，，，，追求怎样节约施工本钱，，，，，追随作业，，，，，思索最佳计划。 。。 。。。各人和海员、操作职员一道吃住在现场，，，，，配合作战。 。。 。。。有时间三更三更登上砼搅拌船，，，，，审查砂石料储备情形，，，，，明天是否影响浇筑砼；；；；；发电机坏了，，，，，要实时上岸采购配件，，，，，确保施工生产需要；；；；；装备易损件提前做好妄想，，，，，制订出机械装备操作职员的赏罚制度。 。。 。。。面临短期内急用的装备，，，，，装备处实时做好进进场妄想和机械总量控制，，，，，实时上报装备妄想，，，，，组织机械到位，，，，，并深入相识各机械手艺状态，，，，，撤换性能较差机械，，，，，起劲做好装备调配事情，，，，，精彩的配合完成了南通人工岛项目部的施工生产需要，，，，，受到项目部向导的好评。 。。 。。。
二、制订制度，，，，，责任到人
2008年二季度入夏后，，，，，紧接着就到了梅雨季节，，，，，多雨的天气一方面给主体工程施工带来了一定影响，，，，，另一方面给加入作业的装备操作带来难题，，，，，部分职员爆发畏难情绪，，，，，怎样增强职工起劲性，，，，，团结项目部施工生产进度的要求，，，，，现场认真人连忙坚决地组织建设机械装备责任制，，，，，明确划定了每个职工在事情中的使命、责任和权力，，，，，通过建设责任制，，，，，把事情落实到各个岗位，，，，，落实到人头上，，，，，使事情事事有人管，，，，，人人有专责，，，，，特殊是各项责任制与职工经济利益挂钩，，，，，责、权、利相互团结，，，，，缺一不可，，，，，在确定使命和责任时，，，，，尽可能做到详细化、数目化、便于审核，，，，，这一行动的实验使得职工起劲性大大提高，，，，，在自然条件差的事情情形中取得了很好的效果。 。。 。。。
三、全力配合，，，，，包管施工需求
在职员方面，，，，，使用两台班的机制，，，，，一台班事情十二小时，，，，，有时间用饭都没有时间，，，，，只能由专门职员举行运送。 。。 。。。搅拌站一天的平均出混凝土量为1200方左右，，，，，基本确保量为1000方，，，，，最岑岭的时间为1795方。 。。 。。。你无法想象在一个月内抵达生产砼方量4万多方，，，，，操作职员在下班以后，，，，，险些是倒床就睡，，，，，劳动强度之大由此可见一斑。 。。 。。。而在抢工期的时间，，，，，若是装备出故障了，，，，，后备包管职员就必需在累了一天后还要起来抢修。 。。 。。。现场认真的总站长马世超就有过一连两天两夜不睡觉的情形。 。。 。。。各方面事情职员要随时待命，，，，，深夜起床是极为普遍的事情。 。。 。。。为什么会泛起这样的状态呢？？？？？他们不是为了加班费而加班，，，，，而是为了完成整个项目的节点目的，，，，，为了企业的信誉，，，，，为了赢得更大的市场份额。 。。 。。。
在机械方面，，，，，搅拌站基本坚持两台站24小时不中止运转，，，，，在发电机因事情时间太长了，，，，，需要强制性休息的时间，，，，，搅拌站才得以周全保养，，，，，平时是边生产边保养，，，，，随时对搅拌站举行磨练。 。。 。。。其他的装备相对的好一些，，，，，搅拌车由于最岑岭的时间有17辆，，，，，即即是机械有故障的情形泛起，，，，，还得由修理师傅实时抢修出来，，，，，以备急用。 。。 。。�；；；；Ｉ杏衅鹬鼗�，，，，，混凝土泵送机械，，，，，发电机等等，，，，，全人工岛的装备处的机械都像是上了发条似的。 。。 。。。
装备处人工岛搅拌站全体职工始终想项目部之所想，，，，，急项目部之所急，，，，，自我加压，，，，，条件欠好创造条件也要上，，，，，尽一切起劲完成大方量混凝土施工生产使命，，，，，让质量、进度、清静齐头并进，，，，，相互联动，，，，，为公司南通人工岛项目的顺遂施工打下了优异的基础。 。。 。。。（林小弟、魏凤敏）
