9月5-10日，，，，，，公司席总司理到越南片区检查指导事情，，，，，，并在和黄项目部加入职工大会。。。。。
　　会上，，，，，，席总司理首先对和黄项目开工以来的施工希望情形给予了充分一定：表土扫除事情9月10号左右基本完成；；；；；；；；通俗吹填也靠近尾声；；；；；；；；CDM桩和PVD等工序都在正常施工。。。。。整体施工形象令人知足。。。。。
项目总部推动的施工计划的变换和施工工艺的优化事情是包管该项目按期完成并创造效益的主要行动，，，，，，勉励各人在项目实验历程中多举行有利的变换和修改。。。。。
　　会上席总司理向各人剖析了越南的市场形式，，，，，，越南市场远景虽然很大，，，，，，但通货膨胀率一连在百分之二十七以上，，，，，，物价上涨较量多，，，，，，利润空间很小，，，，，，因此只有和时间赛跑，，，，，，才华创造效益，，，，，，催促各人争取“进度、效益”双丰收。。。。。
　　席总司理还对各人提出了三点要求：
　　一、 项目施工基本走上正轨，，，，，，下一步要起劲抓节点，，，，，，举行本钱控制；；；；；；；；强化执行力，，，，，，使管理走向制度化和程序化。。。。。
　　二、 摆正位子，，，，，，做好本职事情。。。。。
　　三、 勉励各人增强外语的学习，，，，，，走向“集约型”的管理模式。。。。。

                                                       （孙前金）