在新年即将到来之际，，，，，，，公司“大学习、大讨论”运动热情不减，，，，，，，劲头满满。。。。。。公司向导班子紧扣二航局第十一次党代会精神，，，，，，，二航局深改要求和公司生长现状，，，，，，，由公司党委书记、董事长严小卫带队，，，，，，，公司其他主要向导、分担向导陆续加入了装配化分公司、物业公司、船机分公司、江西湖南片区务虚会和总部部分务虚会后，，，，，，，近期又划分加入了测试中心、物流中心和江苏分公司的务虚会，，，，，，，为专业化公司、分公司开动生长新引擎，，，，，，，为公司2022年谋划新篇章！

 

二航局党委书记、董事长由瑞凯强调，，，，，，，各级组织和全体干部员工要提高头脑熟悉，，，，，，，深刻掌握开展“大学习、大讨论”运动，，，，，，，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑的需要，，，，，，，是认真落实“第一议题”制度的需要，，，，，，，是一连推进党史学习教育走深走实的需要，，，，，，，是贯彻落实集团三次党代会和二航局第十一次党代会精神的需要，，，，，，，是深入践行优德88官网网站集团战略的需要，，，，，，，是认真执行二航局决议安排的需要，，，，，，，是打造学习型组织、建设高素质专业化人才步队的需要，，，，，，，是对标天下一流强化管理提升的需要，，，，，，，是扎实推进“五优六型”总部建设的需要，，，，，，，是推动公司高质量生长的需要。。。。。。

 

加入测试中心务虚会

2021年12月28日，，，，，，，公司党委副书记、总司理施瑾伟，，，，，，，财务总监喻峰，，，，，，，公司副总司理纪海峰加入了测试中心务虚会。。。。。。

 

施瑾伟团结怎样开好务虚会、测试中心现在保存的问题以及未来生长定位等方面揭晓了意见：

 

他以为，，，，，，，测试中心作为公司主要的专业化公司，，，，，，，焦点发力点要驻足于优质服务和质量提升。。。。。。测试中心班子要提高事情自动性，，，，，，，可以思量从项目策划会入手，，，，，，，带入测试内容，，，，，，，同时通过完善制度和管理步伐加以规范，，，，，，，发明问题要自动思索解决要领。。。。。。

 

他指出，，，，，，，对公司“十四五”以致以后更长一个时期的事情，，，，，，，都需要举行系统谋划、科学安排。。。。。。测试中心作为服务项目的专业化团队，，，，，，，目的定位要清晰，，，，，，，才华为公司提质增效准确发力。。。。。。同时，，，，，，，目的要细化落地，，，，，，，好比到2025年测试中心的高质量生长，，，，，，，在人力配备、仪器设置等方面要抵达什么样的详细数据。。。。。。

 

他强调，，，，，，，在增效方面，，，，，，，丈量、试验要和相关手艺部分多相同、多协作才华引发新的产能。。。。。。集约化管理方面，，，，，，，测试中心可以思索将项目职员合理化调动，，，，，，，将事情量不饱和的丈量、试验职员，，，，，，，无邪抽调去知足超负荷项目的事情需要。。。。。。

 

加入物流中心务虚会

2021年12月28日，，，，，，，公司党委副书记、总司理施瑾伟，，，，，，，财务总监喻峰，，，，，，，副总司理纪海峰加入了物流中心务虚会。。。。。。

施瑾伟针对物流中心降本创效、步队建设和危害管控等方面事情提出了三点要求：

一是聚焦怎样给企业带来效益，，，，，，，降本增效。。。。。。要做好市场剖析事情，，，，，，，对市场举行展望，，，，，，，无邪开展错峰采购，，，，，，，指导项目部事情；；；；；；；；从公司层面要做好业财一体化事情，，，，，，，设置合理的支付比例、支付模式，，，，，，，降低企业物资采购本钱；；；；；；；；从项目管理层面，，，，，，，要思索怎样开展好经济运动剖析及质料核算核销，，，，，，，通过制度、聚会、部分联动将相关事情开展落到实处；；；；；；；；同时物资部分可以从专业管理方面向项目部提出管理建议、管理要求，，，，，，，配合提高项目管理水平。。。。。。

二是增强物资步队建设，，，，，，，施展物流中心专业化能力。。。。。。安排项目部物资职员到公司轮岗事情，，，，，，，特殊是新结业大学生到物流中心举行轮岗，，，，，，，熟悉公司物资管理流程；；；；；；；；物流中心内部各岗位之间、物流中心与项目部职员之间也可以轮岗。。。。。。通过开展轮岗事情，，，，，，，各人能够越发熟悉公司管理流程，，，，，，，更好的服务公司生长。。。。。。

三是坚守合规底线，，，，，，，做好危害管控。。。。。。要思索怎样在现有框架规模内通过现有规则办妥事情，，，，，，，坚守合规底线，，，，，，，做好联营项目危害管控，，，，，，，为企业创造效益。。。。。。

 

加入江苏分公司务虚会

2021年12月31日，，，，，，，公司党委书记、董事长严小卫，，，，，，，党委副书记、总司理施瑾伟，，，，，，，总经济师欧阳涌加入了江苏分公司务虚会。。。。。。

施瑾伟针对分公司营销事情和生产事情划分提出要求：

营销事情：一是明确定位，，，，，，，江苏分公司作为家门口的单位，，，，，，，要守土有责，，，，，，，提高营销质量，，，，，，，以分公司的高质量生长助推三公司高质量生长；；；；；；；；二是明确目的，，，，，，，2021年分公司营销有效果，，，，，，，2022年要进一步完善营销结构，，，，，，，制订合理的营销战略，，，，，，，调解思绪，，，，，，，关于攻坚较难的苏南市场，，，，，，，可接纳“农村困绕都会”的迂回战略，，，，，，，以国家新农村建设战略为契机支点，，，，，，，翻开谋划时势。。。。。。三是完善网点结构，，，，，，，要继续增强已有网点的建设管理，，，，，，，同时凭证市场需求，，，，，，，布设新的网点，，，，，，，追求多方合作，，，，，，，秉持合作共赢理念，，，，，，，提高营销质效。。。。。。

生产事情：一是要明确数据，，，，，，，细化生产指标，，，，，，，以履约为主线、效益为中心、风控为重点，，，，，，，买通项目管理的“最后一公里”。。。。。。二是增强人才步队作育，，，，，，，夯实公司高质量生长的基本。。。。。。

严小卫针对分公司在总结提升、党建引领、谋划安排和团队建设等几个方面的事情提出了四点要求：

一是直面难题，，，，，，，深度挖潜。。。。。。通过回首已往几年生长历程，，，，，，，将保存的问题搞深搞透，，，，，，，直面一连生长之难、市场拓展之难、项目创效之难、科技立异之难、控制危害之难。。。。。。同时，，，，，，，要深入挖掘提质增效的“金娃娃”，，，，，，，管理水平提升的“金点子”，，，，，，，承继“有用谋划，，，，，，，谋划有用”的目的，，，，，，，认真研究潜力引发的思绪和配套步伐，，，，，，，以高质量营销效果提升员工的“声誉感、获得感、幸福感、成绩感”。。。。。。

二是厘清思绪，，，，，，，谋定而动。。。。。。凡事预则立，，，，，，，谋定此后动。。。。。。分公司班子要深入剖析2021年的事情有何问题和缺乏？？？？？？？？2022年怎样继续追求希望和突破？？？？？？？？带着对这两个问题的思索，，，，，，，进一步厘清生长思绪、目的和主要步伐，，，，，，，不可重局部轻全局，，，，，，，更不可脚踩西瓜皮，，，，，，，滑到那里算那里，，，，，，，要群策群力为明年的事情亮实招、谋新招，，，，，，，探索实现目的的要领、路径，，，，，，，高质量推动落实生产谋齐整体化战略。。。。。。

三是站位要高，，，，，，，名堂要大。。。。。。谋定而动，，，，，，，恰似行船，，，，，，，重在航向。。。。。。各人要认真学习贯彻二航局第十一次党代会精神，，，，，，，提高政治站位，，，，，，，坚持党建引领，，，，，，，提升名堂视野，，，，，，，起劲融入公司“十四五”高质量生长征程中。。。。。。准确运用好“目的管理，，，，，，，绩效审核”这个法宝，，，，，，，深入查找在管理体制、运行机制、看法理念、市场结构、基础管理、干部员工精气神等方面保存的突出矛盾和问题，，，，，，，以党建责任清单统领分公司各项事情和项目群管理。。。。。。

四是团队打造，，，，，，，协同高效。。。。。。以打造高效团队为目的，，，，，，，做到目的明确、分工合理，，，，，，，该赋能赋能，，，，，，，该授权授权，，，，，，，要体现继续精神，，，，，，，“错了，，，，，，，责任是我的，，，，，，，对了，，，，，，，收获是你们的”这句话，，，，，，，既要说，，，，，，，更要做，，，，，，，培育忠诚清洁继续的团队文化。。。。。。对年轻干部要正向激励，，，，，，，适当加压，，，，，，，制订合乎现实的学习和生长蹊径，，，，，，，不但要给他们造梦，，，，，，，还要资助他们实现梦想，，，，，，，实现人生的价值。。。。。。

严小卫指出，，，，，，，公司向导班子加入专业化公司、分公司和总部部分务虚会是“大学习、大讨论”的另外一种形式、要领和路径，，，，，，，目的是周全提升“大学习、大讨论”运动效果，，，，，，，为公司2022年务虚会的召开热热身、醒醒脑，，，，，，，进一步突出主业，，，，，，，专注专业，，，，，，，为生长定向赋能、为总部羁系服能力提升切脉问诊，，，，，，，以有助于更好的贯彻二航局党委和公司党委的决议安排，，，，，，，提高公司运营质效。。。。。。

务虚会只是外在形式，，，，，，，内在凸显的是航三人团结共事、思干、思齐、思生长的精神面目和坚定信心。。。。。。宏图已绘就，，，，，，，斗争正其时！下一步，，，，，，，我们要进一步深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，，，，，，，周全落实集团第三次党代会精神和优德88官网网站二航局第十一次党代会精神，，，，，，，深化“五个认同”，，，，，，，坚持“五个导向”，，，，，，，践行“五大管理理念”，，，，，，，坚定“12345”营业生长思绪和“1358”能力提升路径，，，，，，，落实“五化”营业战略和“五化”职能战略，，，，，，，围绕“六个必需”“六个树模”“六个高质量”和“十四五”时代“翻一番”的目的要求，，，，，，，乘势而上开启新征程、铆足劲头向前进！ (汪俊、庞斐、石小敏、刘新梅)