2022年1月15日，，，，，，，南京建设公司三会连开，，，，，，，相继召开了2022年岁情务虚会、第一届董事会第二次（扩大）聚会和党委理论中心组第一次学习会。。。。。。南京建设公司班子成员、总部中层治理职员、常建制单位认真人现场参会，，，，，，，公司主要谋划职员通过视频参会。。。。。。唬；；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぱ闲∥乐鞒。。。。。。

新年伊始，，，，，，，南京建设公司继往开来、一气呵成、三会连开，，，，，，，其中务虚会以“生长”为焦点词，，，，，，，系统总结2021年岁情效果和履历，，，，，，，剖析生长挑战和难题，，，，，，，组织各级治理职员剖析研判，，，，，，，同谋公司2022年生长蓝图，，，，，，，科学掌握生长之年所面临的新形势、新使命，，，，，，，厘清事情基本思绪和事情重难点。。。。。。

 

会上，，，，，，，公司总部各部分、运维中心、项目部驻足自身治理规模，，，，，，，划分汇报了专项议题议案。。。。。。与会职员深入讨论了公司“十四五”生长妄想怎样落地、怎样做好做优下层党组织和总部党组织建设、怎样深化生产谋齐整体化刷新、怎样强化公司属地化建设、怎样提升项目治理水平、怎样增强公司人才步队建设和一流总部建设等主要议题。。。。。。

会上，，，，，，，生产治理部司理潘寸发以“深入研究项目群治理，，，，，，，通过区域项目集约化治理，，，，，，，实现人才流动和资源共享”为题深入叙述；；；；；；商务合约部司理符文以“强化支持治理提质效、把控危害合规强包管 、优质高效商务合约治理支持公司高质量生长”为题深入叙述；；；；；；市场开发部司理成诚以“坚持一主多营，，，，，，，一连做好生产谋齐整体化事情”为题深入叙述；；；；；；清静治理部司理吴二明（兼职）以“知责明责、履职尽责，，，，，，，强化班组清静建设买通最后一公里助力公司高质量生长”为题深入叙述；；；；；；综合办公室副主任王永（主持事情）以“凝心聚力、握指成拳，，，，，，，以属地化建设助推公司高质量生长”为题深入叙述；；；；；；手艺质量部司理沈菊燕（兼职）以“强基础、严落实、保质量，，，，，，，提升公司科技质量治理水平”为题深入叙述；；；；；；运维包管中心主任余正新以“团结公司未来生长妄想探讨运维包管中心怎样做好市场化运作”为题深入叙述。。。。。。会上，，，，，，，公司分担详细营业的副总司理划分举行了讲话。。。。。。

公司党委副书记、总司理李聪对公司2021年的事情举行了总结并提出2022年公司生长目的：

一、2021年岁情情形怎么样。。。。。。

公司2021年新签条约额完成度是局下达目的的193%，，，，，，，原装备公司职员划转平稳过渡，，，，，，，完成留抵退税5715万元，，，，，，，完成南京市市级总部企业认定，，，，，，，完成公司资质申领并购事情，，，，，，，公司起源运营取得了实质性希望。。。。。。

公司运营治理系统仍需提高，，，，，，，公司治理流程和框架需要进一步明晰和优化，，，，，，，项目整体质效不高，，，，，，，生产谋齐整体化刷新深入度缺乏，，，，，，，公司人力资源现状保存缺乏，，，，，，，三项制度刷新有待进一步落实。。。。。。

二、新的起点，，，，，，，我们应当做什么。。。。。。

驻足公司人才规模薄弱的现实挑战，，，，，，，把人才作育事情作为2022年公司的重中之重，，，，，，，提升人才作育高度，，，，，，，做好人力资源妄想建设，，，，，，，各营业条口要从专业出发增强人才建设，，，，，，，做好人才事情的横向毗连，，，，，，，使公司人力资源知足公司可一连生长。。。。。。

市场细分事情应当更深入，，，，，，，充分掘客属地种种项目资源，，，，，，，驻足公司专业化生长定位，，，，，，，突出公司营业的专业化，，，，，，，起劲开拓“大直径、大盾构”市场。。。。。。

做好危害管控与价值创造之间的平衡关系，，，，，，，不因取得的效果而洋洋自得，，，，，，，要充分熟悉到公司谋划治理和系统运营历程中的危害因素，，，，，，，综合办公室要继续深化公司战略妄想职能建设，，，，，，，各部分要增强预先治理和系统打造能力的建设，，，，，，，部分职能部分运行较弱，，，，，，，在新的一年里要一连深化职能建设，，，，，，，强化公司总部对项目建设的服务支持作用，，，，，，，把项目作为一切事情的“靶心”。。。。。。

三、新的征程，，，，，，，我们怎么做。。。。。。

一连推进生产谋齐整体化刷新，，，，，，，通过专业化、属地化建设实现生产谋齐整体联动。。。。。。剖析生产谋齐整体化生长目的，，，，，，，压实一体化主体责任和治理责任，，，，，，，起劲探索治理模式立异，，，，，，，精简公司治理结构，，，，，，，提升公司治理效率。。。。。。建设健全谋划奖励制度和谋划绩效审核方法，，，，，，，拉开审核差别，，，，，，，引发谋划职员做事创业热情。。。。。。

明晰项目治理流程，，，，，，，有用提升项目本钱管控能力，，，，，，，凭证项目差别阶段，，，，，，，接纳差别的治理步伐和治理重点，，，，，，，深入下层一线，，，，，，，掌握项目实验运行动态。。。。。。

强化人才步队建设，，，，，，，一方面公司要依托种种资源，，，，，，，充分公司现有职员，，，，，，，确保职员数目和质量契合公司生长需要，，，，，，，一连推进新员工的治理制订建设，，，，，，，规范治理流程，，，，，，，增强企业员工培训力度，，，，，，，建设健全公司员工关爱机制，，，，，，，掌握员工头脑动态；；；；；；另一方面，，，，，，，增强营业人才梯队建设，，，，，，，聚焦“三支步队”建设，，，，，，，尤其是要谋划商务合约、营销投资等专业人才步队建设。。。。。。

公司党委副书记、副董事长施瑾伟强调，，，，，，，南京公司的效果来之不易，，，，，，，这一份“效果单”离不开公司全体员工的配合起劲。。。。。。2022年南京建设的事情可以从“看到问题，，，，，，，找准生长痛点”和“看到机缘，，，，，，，坚定生长信心”两个方面切入，，，，，，，施瑾伟要求：

一、驻足公司专业化生长定位，，，，，，，明晰公司生长偏向。。。。。。

坚持战略定力，，，，，，，施展专业优势，，，，，，，周全落实集团“三重两大两优”市场谋划战略，，，，，，，践行二航局深化刷新要求，，，，，，，一连、精准发力，，，，，，，突出主业，，，，，，，专注专业，，，，，，，主攻大直径盾构和轨道交通营业，，，，，，，在稳固大直径盾构市场基础上，，，，，，，起劲打造全工业链生长的“二航局大盾构品牌”。。。。。。

二、强化公司人才建设，，，，，，，走人才兴企、强企之路。。。。。。

2022年公司要一连加大人才战略的实验，，，，，，，一连加大对人才作育方面的投入，，，，，，，以“三项制度刷新”为抓手，，，，，，，继续推进薪酬绩效系统刷新，，，，，，，建设员工收入与公司效益同步增添机制，，，，，，，起劲调动起宽大员工的起劲性。。。。。。依托公司项目资源，，，，，，，一连推进专业化人才梯队建设，，，，，，，打造人才“蓄水池”。。。。。。

三、深化生产谋划刷新，，，，，，，优化治理流程。。。。。。

“天下大事必作于细，，，，，，，古今事业必成于实”。。。。。。南京建设现在各项治理系统与三公司同质化征象严重，，，，，，，由于三公司和南京公司定位差别，，，，，，，南京公司要依托“突出主业，，，，，，，专注专业”的生长理念，，，，，，，打造南京公司自身治理特色。。。。。。

健全企业内部监视治理机制，，，，，，，一直完善谋划治理流程，，，，，，，提升治理谋划效益，，，，，，，包管公司一样平常谋划运动的顺遂举行。。。。。。加速从生产型企业向谋划服务型企业转变，，，，，，，从重点抓生产向重点抓谋划转变，，，，，，，从协调型营销向竞争服务型营销转变。。。。。。

公司党委书记、董事长严小卫指出，，，，，，，通过各人的强烈讨论和相同，，，，，，，此次务虚会抵达了凝聚共识、明晰思绪、推动生长的预期目的。。。。。。接下来的事情就是怎样把讨论结论落地执行，，，，，，，只有落地，，，，，，，此次务虚会才是真真正正地做到了乐成。。。。。。团结各人的讨论与讲话，，，，，，，严小卫谈了三个方面的意见：

一、以奋进之姿，，，，，，，引领高质量生长。。。。。。

公司2021年在三公司的全力配合下和公司全体干部员工的奋进起劲下，，，，，，，逾额完成了谋划生长使命，，，，，，，属地化事情取得了一定的效果，，，，，，，完成了资质申领并购、总部企业认定、留抵退税5715万元等相关事情，，，，，，，企业“两金”压降目的低于局下达目的值，，，，，，，公司债务危害获得控制。。。。。。

二、以自省之态，，，，，，，砥砺前行新征程。。。。。。

公司在新的一年内里临着新的问题和挑战，，，，，，，在公司综合实力一直增强，，，，，，，公司治理系统一直优化，，，，，，，项目治理效能逐渐提升，，，，，，，人才步队建设一直增强的同时，，，，，，，我们要充分熟悉到公司生产与营销压力依然重大。。。。。。修建企业海内市场同质化竞争一直加剧，，，，，，，基建行业羁系日趋严酷、清静生产进入刑法，，，，，，，无形中拔高了企业高质量生长的“及格线”。。。。。。从公司内部看，，，，，，，企业生长仍然保存的现实问题。。。。。。这些都是制约公司高质量生长的“瓶颈”，，，，，，，需要我们引起高度重视，，，，，，，认真研究解决。。。。。。为公司蝶变跃升孝顺力量。。。。。。

三、以开发之势，，，，，，，擘画蝶变新蓝图。。。。。。

明晰战略安排，，，，，，，不负上级党委期望。。。。。。南京公司的建设是集团、二航局为深化轨道交通建设、深耕东南沿海和江西市场的主要战略安排，，，，，，，整合三公司和原装备公司优势资源，，，，，，，构建的新型治理平台。。。。。。南京建设要“突出主业，，，，，，，专注专业”深化对公司生长定位的认知。。。。。。

强化转动营销，，，，，，，完善营销系统，，，，，，，提升营销质量，，，，，，，压实“生产谋齐整体化”责任，，，，，，，做大做强公司焦点品牌，，，，，，，拓展谋划领域，，，，，，，强化营销审核的激励作用。。。。。。强化项目治理，，，，，，，完善治理系统，，，，，，，提升治理实效，，，，，，，立异治理方法、优化治理流程，，，，，，，起劲推进项目群建设，，，，，，，做实做细项目策划。。。。。。

强化人才作育，，，，，，，增强人才储备，，，，，，，提升人才质量，，，，，，，强化“三支步队”建设，，，，，，，完善组织治理架构，，，，，，，优化职员退出机制，，，，，，，强化薪酬绩效对干部员工做事活力的引领作用。。。。。。

树立“双城驱动，，，，，，，跨江融合”生长理念。。。。。。南京建设和三公司在深化战略配合、协同生长的生长偏向上具备显着的区位优势。。。。。。南京建设和三公司班子成员要驻足各自公司生长特色的基础上，，，，，，，互联互建，，，，，，，同谋两公司战略“共赢、共建、共享”。。。。。。

构建公司文化特征，，，，，，，强化软实力凝心聚力的功效。。。。。。南京建设现在文化建设深度依赖三公司现有文化系统。。。。。。作为局轨道交通专业化结构的主要支持，，，，，，，南京建设要构建属于自身的文化特色，，，，，，，讲政治、重继续、铸忠诚，，，，，，，以文化建设强化企业对人才吸引力。。。。。。

 

最后，，，，，，，严小卫招呼公司全体员工鼓足劲头、力争上游，，，，，，，以务实的态度来“务虚”。。。。。。要深化公司和员工二者的“运气配合体”建设。。。。。。针对以往的效果要有“归零”心态，，，，，，，2022年已经迎面而来，，，，，，，我们肩负公司生长和二航局生长“两个责任”，，，，，，，要起劲为公司周全落实二航局“十四五”生长妄想提供强有力的支持。。。。。。(刘锦康)