2022年2月24日，，，，，，公司召开了2021年四序度经济运动剖析会。。。。。公司向导班子成员、总部本钱管理职能部分、常建制单位认真人和经济运动剖析经办职员等共计28人加入了聚会。。。。。唬唬唬唬聚会由公司副总司理纪海峰主持。。。。。

聚会深刻剖析了公司本钱效益情形，，，，，，研究了目今面临的形势，，，，，，转达了公司项目效益总体情形及重点项目本钱误差情形，，，，，，制订了下阶段本钱纠偏与提质增效事情详细妄想，，，，，，安排安排了下阶段重点事情。。。。。

公司党委副书记、总司理施瑾伟从本钱数据准确性、职员设置合理性、手艺计划经济性等方面提出要求，，，，，，从强化源头控制、抓好历程管理、落实本钱复盘等事情做出指示。。。。。他强调，，，，，，要充分熟悉经济运动剖析的主要性，，，，，，善于发明问题，，，，，，有用解决问题；；；；；项目层面要通太过析找出实验历程中本钱误差爆发的缘故原由，，，，，，并起劲接纳纠偏步伐；；；；；公司层面各本钱管理职能部分要通过本钱数据剖析，，，，，，找出问题，，，，，，细化行动，，，，，，逐步解决，，，，，，支持项目部一直提升盈利水平。。。。。

施瑾伟要求，，，，，，手艺质量部要提前介入重点项目的投标阶段，，，，，，对投标计划的经济性合理性举行充分论证，，，，，，将标前策划和标后实验深度融合。。。。。在实验阶段，，，，，，做实做细做优施工计划，，，，，，指导监视项目按计划施工。。。。。人力资源部、生长运营部要凭证差别类型、差别体量的项目制订响应的职员配备标准，，，，，，凭证项目施工强度严酷审核项目绩效发放标准，，，，，，规范管理，，，，，，提升人力资源效能。。。。。商务管理部要抓好商务策划质量，，，，，，增强建设条约和分包条约变换索赔管理，，，，，，严酷控制分包条约外用度增添。。。。。各本钱管理职能部分要周全跟进，，，，，，亲近关注项目在实验历程是否严酷凭证策划执行，，，，，，包管系统有用康健运转。。。。。

施瑾伟最后着重强调，，，，，，要以“分包变换索赔严控、质料消耗严控、施工工期严控、手艺计划执行严控、暂时工程实验严控”等五个“严控”推进提质增效，，，，，，明确事情思绪和重点使命，，，，，，提升项目管控质量，，，，，，全力以赴推进公司高质量生长。。。。。