3月25日下昼， ，，，，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会。。。 。。�；；；； ＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开， ，，，，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会， ，，，，优德88官网网站（南京）建设公司总部职员视频参会。。。 。。�；；；； ＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒�。。。 。。。
会上， ，，，，清静管理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动计划》（初稿）举行了汇报， ，，，，凭证公司党委关于“高质量生长落实年”总体事情安排， ，，，，团结现在内外部情形， ，，，，深入剖析了目今公司在清静管理方面的问题， ，，，，并提出了后续详细事情行动， ，，，，与会职员针对行动计划内容及怎样落实好“最后一公里”的清静管理事情睁开了热烈的讨论。。。 。。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出， ，，，，要使用此次提升行动认真梳理公司清静管理事情中还保存哪些误差， ，，，，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训， ，，，，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题， ，，，，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想， ，，，，真正把最后一公里买通。。。 。。。计划完善定稿后， ，，，，各单位要严酷凭证行动计划的相关要求， ，，，，确保2022年清静管理提升妄想落地效果。。。 。。。计划推进历程中， ，，，，要做到责任到岗到人， ，，，，从严动真， ，，，，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求， ，，，，一连开展隐患排查治理， ，，，，做好响应步伐的落实， ，，，，重点突出解决情形和人的因素， ，，，，一直提升公司实质清静度。。。 。。。
公司党委书记、董事长严小卫指出， ，，，，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环， ，，，，最终的目的就是提质增效。。。 。。。他强调， ，，，，人是清静管理上最主要的因素， ，，，，各级管理职员要思绪清晰， ，，，，厘清职责和权力， ，，，，知道什么时间冲锋当好“运发动”， ，，，，何时守住规则底线做好“评判员”。。。 。。。针对计划的落实， ，，，，严小卫提出了三点要求：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题， ，，，，在计划中已明确的向导小组下要建设若干专项小组， ，，，，精准服务项目相关营业条口， ，，，，着力解决冗难问题；；；； ；二是要久久为功， ，，，，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单， ，，，，作为长效的硬性审核机制来抓；；；； ；三是要充分做好立异与刷新事情， ，，，，要突破机制体制约束及固有头脑， ，，，，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情， ，，，，周全提升公司清静管理水平， ，，，，为公司高质量生长保驾护航。。。 。。。
