6月14-16日，，，，，，，公司党委书记、董事长严小卫到龙江分公司调研，，，，，，，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。。。。。公司副总司理、龙江分公司总司理李红军，，，，，，，南京建设公司副总司理房桢，，，，，，，公司总部人力资源部（党委组织部）、商务管理部、财务资金部以及东北商务中心、哈尔滨周边项目认真人参会。。。。。

15日的调研会上，，，，，，，李红军对龙江分公司各项重点事情举行了汇报，，，，，，，并从职员设置、项目管理、谋划情形等方面临标南京建设举行了剖析。。。。。哈尔滨周边项目对总体运行情形和现在保存的问题举行了汇报。。。。。

严小卫一定了龙江分公司建设以来取得的效果，，，，，，，并强调要进一步增强龙江分公司的系统建设，，，，，，，扬长补短，，，，，，，施展资源优势，，，，，，，起劲解决现存问题，，，，，，，为分公司一连康健生长提供有力包管。。。。。并就分公司下一步生长妄想，，，，，，，提出了要求：

一是要加速党组织系统建设，，，，，，，深刻体会公司党委“党建责任清单”事情的内在，，，，，，，增强学习、包管和监视“重点使命”的落实；；；；；；；二是要凭证“属地化实体公司”的中恒久定位，，，，，，，施展“统筹、协调、支持、服务、管理、监视、审核”七大职能，，，，，，，周全临标南京建设加速分公司总部系统建设，，，，，，，开展“三定”（定岗定编定员）事情；；；；；；；三是要坚持高目的导向，，，，，，，增强班子建设，，，，，，，建设适用于龙江分公司的审核系统；；；；；；；四是要做好人才作育事情，，，，，，，充分掘客人才，，，，，，，用好人才，，，，，，，建设较好的属地化营销团队，，，，，，，实验左券化管理。。。。。五是要凭证“进度是主线，，，，，，，质量、清静、环保是红线、底线，，，，，，，商务是灵魂，，，，，，，人才是基础，，，，，，，效益是要害”的原则统筹好各项目事情。。。。。

16日的专题会上，，，，，，，东北区域项目司理对亏损治理及项目施工生产综合情形举行了汇报。。。。。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进事情举行了点评，，，，，，，强调提质增效是公司的焦点竞争力和永恒的主题，，，，，，，是公司赖以生涯、生长的基本，，，，，，，针对下一阶段相关事情严小卫提出详细要求：

一是要统一头脑，，，，，，，扛责在肩。。。。。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理事情扛责在肩，，，，，，，统筹调动种种资源，，，，，，，为项目减亏扭亏做好支持；；；；；；；二是要剖析缘故原由，，，，，，，有的放矢。。。。。各项目要深入做好项目亏损缘故原由剖析，，，，，，，通过对预计总收入和预计总本钱的盘货，，，，，，，团结条约资料以及项目实验历程中的各项影响因素，，，，，，，做好亏损治理筹找事情，，，，，，，明确目的及实验路径，，，，，，，凭证“五化管理”（管理目的化，，，，，，，目的剖析化，，，，，，，剖析表单化，，，，，，，表单责任化，，，，，，，责任审核化）要领，，，，，，，切实将各项事情落实压实到位；；；；；；；三是要高位谋划，，，，，，，行动迅速。。。。。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思绪和偏向，，，，，，，凭证项目特点，，，，，，，分类施策，，，，，，，重点项目要做好高端资源的调动协同，，，，，，，要捉住稍纵即逝的窗口期，，，，，，，将各项事情抓实推进。。。。。