7月22日，，，，， ，公司组织召开三季度安委会、质委会暨生产调理会，，，，， ，聚会周全剖析总结了2025年二季度清静、手艺质量、生产管理事情，，，，， ，下达了三季度生产使命指标，，，，， ，安排了下阶段重点事情。 。。。。。。。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席聚会并讲话，，，，， ，党委副书记、总司理马琼锋主持聚会。 。。。。。。。
曾亿忠从四个方面作出事情指示：一是要加大审核力度，，，，， ，深化审核后评价运用，，，，， ，各级向导干部要深刻认清责任，，，，， ，锚定季度、年度责任目的，，，，， ，以务执行动推动各项指标高质量落地。 。。。。。。。二是要以经济运动剖析为抓手，，，，， ，强化动态纠偏，，，，， ，助推企业提质增效。 。。。。。。。三是要增强政治监视、经济监视、营业监视、纪律监视，，，，， ，形成上下联动、左右协同的监视名堂，，，，， ，周全提升企业在市场竞争中的战斗能力。 。。。。。。。四是要增强危害管控，，，，， ，苏醒熟悉重大多变的谋划危害和潜在隐藏的职业危害，，，，， ，深刻罗致种种清静、质量事故教训，，，，， ，周全压实羁系责任。 。。。。。。。
马琼锋作聚会总结并提出三个方面的事情要求：一是要加速准备项目尽早开工达产，，，，， ，重点挖掘产值大户生产潜能，，，，， ，紧抓三季度施工黄金期，，，，， ，确保施工使命顺遂完成。 。。。。。。。二是要强化在建项目对片区市场的辐射谋划，，，，， ，形成以现场保市场、互促共进的可一连生长名堂。 。。。。。。。三是要以目的审核为导向，，，，， ，强化片区各项指标完成情形的历程监视，，，，， ，动态接纳纠偏步伐，，，，， ，确保年度各项指标的完成。 。。。。。。。
聚会以“现场+视频”方法召开，，，，， ，公司向导班子、高级管理职员、总司理助理、市场总监、总执法照料、副总师、总部部分认真人，，，，， ，项目司理、项目书记、项目准备组组长、收尾认真人等相关职员加入聚会。 。。。。。。。
