8月8日下昼 ， ，， ，，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训 ， ，， ，，培训由物流分公司书记杨凯主讲 ， ，， ，，郑万物资部全体成员加入学习。。。。。。。培训接纳PPT放映与口头解说的方法梳理高效团队建设与管理的相关知识。。。。。。。
周全解说 树立目的
首先 ， ，， ，，杨凯从管理者的职责讲起 ， ，， ，，点明晰管理者在团队中的位置与责任 ， ，， ，，详尽解说了管理者应有的素质和在管理中应掌握的要领；；；；；；；；其次杨凯团结物流分公司的生长现状 ， ，， ，，体现物流分公司现正处于公司生长的四个阶段中的磨炼期 ， ，， ，，提醒同事们规避时代泛起的危害问题 ， ，， ，，做到稳步生长。。。。。。。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺 ， ，， ，，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、管理者的授权水平所带来的效果等。。。。。。。并在培训中 ， ，， ，，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析；；；；；；；；随后 ， ，， ，，在场职员自由组合 ， ，， ，，身临其境 ， ，， ，，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。。。。。。
视频赏析 印象加深
最后 ， ，， ，，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视 ， ，， ，，调动了团队成员的事情起劲性 ， ，， ，，提高了员工的士气。。。。。。。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望 ， ，， ，，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想 ， ，， ，，相信各人会一起起劲 ， ，， ，，把物资事情做的更好！
