8月8日下昼，，，， ，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训，，，， ，培训由物流分公司书记杨凯主讲，，，， ，郑万物资部全体成员加入学习。。。。。。。培训接纳PPT放映与口头解说的方法梳理高效团队建设与管理的相关知识。。。。。。。
周全解说 树立目的
首先，，，， ，杨凯从管理者的职责讲起，，，， ，点明晰管理者在团队中的位置与责任，，，， ，详尽解说了管理者应有的素质和在管理中应掌握的要领；；；； ；；；；其次杨凯团结物流分公司的生长现状，，，， ，体现物流分公司现正处于公司生长的四个阶段中的磨炼期，，，， ，提醒同事们规避时代泛起的危害问题，，，， ，做到稳步生长。。。。。。。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺，，，， ，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、管理者的授权水平所带来的效果等。。。。。。。并在培训中，，，， ，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析；；；； ；；；；随后，，，， ，在场职员自由组合，，，， ，身临其境，，，， ，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。。。。。。
视频赏析 印象加深
最后，，，， ，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视，，，， ，调动了团队成员的事情起劲性，，，， ，提高了员工的士气。。。。。。。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望，，，， ，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想，，，， ，相信各人会一起起劲，，，， ，把物资事情做的更好！
