8月8日下昼，，，，，，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训，，，，，，培训由物流分公司书记杨凯主讲，，，，，，郑万物资部全体成员加入学习。。 。。 。培训接纳PPT放映与口头解说的方法梳理高效团队建设与管理的相关知识。。 。。 。
周全解说 树立目的
首先，，，，，，杨凯从管理者的职责讲起，，，，，，点明晰管理者在团队中的位置与责任，，，，，，详尽解说了管理者应有的素质和在管理中应掌握的要领；；；； ； ；；其次杨凯团结物流分公司的生长现状，，，，，，体现物流分公司现正处于公司生长的四个阶段中的磨炼期，，，，，，提醒同事们规避时代泛起的危害问题，，，，，，做到稳步生长。。 。。 。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺，，，，，，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、管理者的授权水平所带来的效果等。。 。。 。并在培训中，，，，，，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析；；；； ； ；；随后，，，，，，在场职员自由组合，，，，，，身临其境，，，，，，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。 。。 。
视频赏析 印象加深
最后，，，，，，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视，，，，，，调动了团队成员的事情起劲性，，，，，，提高了员工的士气。。 。。 。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望，，，，，，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想，，，，，，相信各人会一起起劲，，，，，，把物资事情做的更好！
