为将郑万铁路项目打造成桥梁下构制品样板观摩点，，，，，，，9月3日、4日，，，，，，，分公司总司理罗洪成在郑万铁路项目现场检查提出以下要求，，，，，，，确保郑万铁路清静推进、稳步施工。。 。。。。
施工便道准时保质保通
施工便道必需凭证项目部【2016】60号文要求的时间节点要求拉通，，，，，，，9月18日前全线施工便道必需拉通。。 。。。。
尽快解决便道拉通的“卡脖子”点，，，，，，，阻止绕行。。 。。。。对个体必需绕行的工点要提前研究绕行计划，，，，，，，明确标识标线、确保绕行蹊径行车通畅，，，，，，，不得有停车步行的情形泛起。。 。。。。
便道不但要拉通，，，，，，，还应凭证项目手下发的施工标准举行修筑，，，，，，，知足便道的使用功效。。 。。。。确保填料及格，，，，，，，修筑时清捡生涯垃圾，，，，，，，砖渣填筑厚度、宽度知足要求，，，，，，，还应开挖边沟，，，，，，，边沟要注重维护，，，，，，，确保排水通畅。。 。。。。
组织便道后期养护方法和计划。。 。。。。
施工装备抵达管控水平
现场合有施工装备，，，，，，，包括协作队自带和暂时租用装备，，，，，，，项目部均应有分类管控步伐，，，，，，，一定要做到“一机一账”。。 。。。。装备的相关证书和操作职员的操作证件必需核查原件、网络复印件，，，，，，，评估装备完好率等，，，，，，，并举行挂号备案。。 。。。。所有装备均需张贴企业标识、进场装备验收标识和清静操作规程。。 。。。。
现场施工体现二航文明
改善现场作业职员着装杂乱、清静防护用品佩带不规范、现场文明施工等征象，，，，，，，要增强对协作步队和农民工的教育培训和交底，，，，，，，严酷凭证标准化要求做到规范施工、文明施工。。 。。。。
管理界面展现系统要求
总部、分部和架子队的职责界线需要进一步明确和厘清。。 。。。。二分部一架子队和二架子队应由二分部统一举行管理； ；；；；；； ；分部司理、分部总工应统管整个分部的事情，，，，，，，不可各自为政； ；；；；；； ；架子队在自身的职责规模内举行进度管控和现场管理； ；；；；；； ；总部要掌握影响现场生产的真实缘故原由，，，，，，，凭证现场情形对整个项目的资源举行合理设置。。 。。。。
作业职员代表工业工人
协作队作业职员的数目、能力、素质要与施工要求匹配，，，，，，，数目上要知足进度要求，，，，，，，能力和素质要知足清静、质量和标准化施工的要求。。 。。。。
作业段落动态阶段调解
便道拉通后必需对现场施工点盘据、零星的时势举行重组，，，，，，，合理设置资源，，，，，，，重新划分作业段落，，，，，，，使现场形陋习范有序的流水作业面，，，，，，，阻止造成杂乱无章的印象。。 。。。。
下构制品打造样板观摩
经开2号特大桥1—7号墩墩身已所有完工，，，，，，，外观质量尚佳，，，，，，，可将现场土堆整平、补齐，，，，，，，提前施工支座垫石，，，，，，，装置防护栅栏，，，，，，，现场播撒草籽举行绿化，，，，，，，将此工点打造成桥梁下构制品样板观摩点。。 。。。。
