聚焦 | 六分公司第八次党代会的八个“新名词”

1

“韧劲”和“闯劲”

       分公司将六十年来所具有的“韧劲”和“闯劲”转化成为焦点竞争力，，，，，，走出了一条具有分公司特色的强企之路。。。。。。。

       这九年是企业坚韧不拔、敢闯敢拼的九年，，，，，，是砥砺前行、试错纠错的九年，，，，，，是突破通例、跨越生长的九年，，，，，，是两级党组织和宽大党员干部坚持先进性、施展新作用、展现新作为的九年。。。。。。。

2

四片区一板块

       分公司完善营销系统，，，，，，形成了分公司谋划，，，，，，片区深耕，，，，，，项目辐射的三层立体营销名堂，，，，，，沿“一带一起”形成了新疆、甘宁、湖北、福建等四大片区及铁路板块，，，，，，形成了四片区一板块的名堂。。。。。。。

3

“现场即市场”

       分公司呼吁全体员工要以在建项目为依托，，，，，，树立“现场即市场”看法，，，，，，狠抓在建治理，，，，，，施展在建项目的辐射作用，，，，，，以点带面增进所在区域市场的开发，，，，，，构建项目集群，，，，，，通过集群效应从整体上提高项目的盈利能力。。。。。。。

4

智慧工地

       借助郑万铁路等项目BIM系统“产信团结”应用的乐成履历，，，，，，在全公司推广建设工程项目治理的信息系统，，，，，，实现对工程项目整个生命周期的动态、集成、可视化治理；；；；；注重以“智慧工地”为焦点的信息收罗和工具软件、治理软件相团结，，，，，，在分公司层面实现对下层营业数据的高度集成，，，，，，作业流程的互联互通、数据实时共享，，，，，，将疏散的“信息孤岛”系统纳入到一个整合、统一的集成信息平台，，，，，，实现使命协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地区协同和优化。。。。。。。

5

大党建

       分公司正在起劲探索顺应性党组织建设，，，，，，跨项目、跨区域建设党组织，，，，，，增添组织事情在下层的可操作性，，，，，，构建“大党建”名堂；；；；；增强下层党务职员设置，，，，，，选好配强党组织“领头雁”，，，，，，充分组织力量，，，，，，形成事情协力。。。。。。。

6

“狮子型”干部

       我们要鼎力大举选拔忠诚清洁、头脑解放、思绪坦荡、敢打敢拼、敢于继续的“狮子型”干部，，，，，，让要害岗位的干部能“像狮子一样，，，，，，全身充满爆发力，，，，，，顽强却又不失韧劲，，，，，，目的明确并且足够专注”，，，，，，使选出来的干部组织定心、群众知足、干部钦佩，，，，，，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。。。。。。。

7

“志洁行廉，，，，，，纲纪航六”

       以先进的清廉头脑为焦点，，，，，，以完整的清廉制度为基础，，，，，，以富厚的运动为载体，，，，，，“志洁行廉，，，，，，纲纪航六”的清廉文化理念正逐步形成。。。。。。。分公司一直宣传和践行“志洁行廉，，，，，，纲纪航六”的清廉文化理念，，，，，，使宽大党员干部职工坚定理想信心，，，，，，坦荡做人、审慎用权、扎实做事；；；；；鼎力大举营造的尊廉、崇廉、敬廉的气氛，，，，，，清廉理念越发深入人心。。。。。。。

8

郑万效应

要使用众多的铁路项目施工履历和“郑万效应”维护好铁路品牌。。。。。。。