心系清静  施展余热

 西南分公司  杨清静

尊重的列位向导、同事：
    我是一名退休职工，，，，，，，，在西南分公司职员缺乏的情形下返聘到西南分公司花旧公路II标项目部做清静事情。。。。。西南分公司作为一个新建设实体公司，，，，，，，，一切的事情都是由零起步，，，，，，，，没有一个专职的清静职员，，，，，，，，也没有任何的清静履历，，，，，，，，可是清静又是项目实体很主要的一块，，，，，，，，分公司向导一再相邀，，，，，，，，我又重新从退休状态踏上了继续事情的蹊径。。。。。
    应该说清静事情对我而言也是全新的事情，，，，，，，，与我退休前从事的岗位是纷歧样的，，，，，，，，但在二航局事情了那么多年，，，，，，，，看到的、听到的以及自己加入处置惩罚过的清静事故许多，，，，，，，，履历和教训深深烙印在心中，，，，，，，，虽然没有直接从事清静事情岗位，，，，，，，，却也耳濡目染几多熟悉了清静事情。。。。。从事项目的清静岗位事情是我职业生涯的再次挑战，，，，，，，，我没有退路。。。。。
    清静事情是影响一项系统的工程，，，，，，，，它涉及到各个差别的层面、差别的工种及装备、差别的外部情形，，，，，，，，包括了整个工程的所有方面，，，，，，，，贯串整个工程的所有时间。。。。。作为系统工程，，，，，，，，只有用系统的事情要领才华推动，，，，，，，，在花旧公路II标项目我接纳项目管理法。。。。。
    第一，，，，，，，，明确管理的目的。。。。。项目进场就设定一个清静事情指标，，，，，，，，通过目的管理时时给自己的清静事情敲警钟，，，，，，，，提醒自己的事情一刻也不可松懈。。。。。
    第二，，，，，，，，建设有用的清静管理组织机构，，，，，，，，形成管理的组织系统，，，，，，，，从差别层面建设管理的职员分工，，，，，，，，进一步的细化清静管理责任。。。。。明确各个管理职员的责任，，，，，，，，特殊是提醒向导层重视管理责任，，，，，，，，敲打分包步队的清静管理责任。。。。。
    第三，，，，，，，，目的剖析。。。。。在明确目的后，，，，，，，，就是划明确确的WBS，，，，，，，，细分清静管理的项目，，，，，，，，进一步的找出需要在管理中控制的工具，，，，，，，，举行危险源的识别、危害的设定。。。。。
    第四，，，，，，，，分阶段举行历程管理。。。。。凭证危险源随工程希望爆发的可能时间，，，，，，，，提前明确落实到每一名管理职员的责任，，，，，，，，建设预控计划和步伐。。。。。在历程管理中，，，，，，，，我以为最主要的是“捉住人的因素”，，，，，，，，从源头抓起，，，，，，，，从头脑贯彻、清静认知教育做起，，，，，，，，紧扣“三级清静教育卡”建设环节，，，，，，，，以“君子勿立危墙之下”的原理，，，，，，，，让以是职员熟悉到自觉规避清静的主要性。。。。。其次，，，，，，，，项目部要全员发动，，，，，，，，明确“管理职员都是现场清静员”，，，，，，，，明确责任，，，，，，，，增强现场的清静管理力度。。。。。给作业职员上“紧箍咒”，，，，，，，，作为专职清静经常性的现场巡视，，，，，，，，下发整改指令，，，，，，，，处分违规者。。。。。“浊世用重典”在最先处分阶段一定要严而重，，，，，，，，起到震慑作用；；；；；；；“法不罚不明，，，，，，，，罚不宣无效”，，，，，，，，处分不是目的而是为抓典范举行宣传警示教育；；；；；；；“惩前毖后，，，，，，，，治病救人”才是处分的目的。。。。。从历程管理的阶段上说，，，，，，，，前期抓职员对清静的认知，，，，，，，，中心抓职员的违规，，，，，，，，后期抓职员的头脑麻木，，，，，，，，这就是我在清静管理上的履历总结。。。。。
    “历史总是惊人的相似”，，，，，，，，清静事故的爆发总在一遍一遍的重复上演，，，，，，，，我愿继续为二航局的清静事情贡献微薄之力，，，，，，，，用多年的典范事故案例警醒自己的清静事情，，，，，，，，也警醒所有作业职员的自我清静。。。。。只要人人都讲“清静在我心中”，，，，，，，，我相信清静就能在所有人心中。。。。。
    最后，，，，，，，，祝愿所有二航人一生平安。。。。。