项目现场最怕“各干各的”。。。。。。。一边是图纸、计划和进度妄想，，，，，，，，一边是职员、装备、质料以及一直转变的作业面。。。。。。。前一道工序慢一步，，，，，，，，后一道工序就可能停一天。。。。。。。罗鸣的事情，，，，，，，，就是把疏散在各部分、各班组、各参建单位之间的事情一项项捋顺，，，，，，，，将各方力量拧成一股绳，，，，，，，，推动项目稳步向前。。。。。。。

罗鸣是水工项目生产治理部部长，，，，，，，，也是一名青年党员。。。。。。。对他而言，，，，，，，，青年继续不是简朴说一句“我来干”，，，，，，，，而是在项目需要组织、协协调攻坚时自动站出来，，，，，，，，把使命接住、把问题解决、把现场稳住。。。。。。。

项目开工前，，，，，，，，罗鸣把大宗精神放在“准备”二字上。。。。。。。施工图审核、工程量复核、施工图预算体例、前期动人为料网络、施工组织设计编写、进度妄想安排、现场总平面安排，，，，，，，，每一项都直接关系后续施工能否顺遂睁开。。。。。。。

“生产治理不可等现场乱了再调解，，，，，，，，必需把问题想在前面、把准备做在前面。。。。。。。”这是他经常对青年员工说的一句话。。。。。。。

图纸疑问提前梳理，，，，，，，，工程数目提前核清，，，，，，，，质料装备提前谋划，，，，，，，，施工顺序提前排布。。。。。。。许多事情没有机械轰鸣，，，，，，，，也没有热火朝天的时势，，，，，，，，却决议着项目起步是否扎实。。。。。。。罗鸣始终以为，，，，，，，，青年人的冲劲不但是跑得快，，，，，，，，更要看得远、想得细，，，，，，，，把热情转化为推动项目履约的现实效果。。。。。。。

在现场推进中，，，，，，，，罗鸣做得最多的事情是协调。。。。。。。施工班组、监理单位、业主单位、外部单位以及项目各部分，，，，，，，，都需要在统一张进度表上找到自己的位置。。。。。。。那里具备作业条件，，，，，，，，那里需要加速移交，，，，，，，，哪道工序必需穿插推进，，，，，，，，哪项资源需要优先包管，，，，，，，，他都要逐一核实、重复确认。。。。。。。

生产妄想不是写在纸上就竣事，，，，，，，，而是要随着现场一直调解。。。。。。。白天跑现场、核作业面，，，，，，，，晚上梳理进度、剖析误差；；；；；发明节点滞后，，，，，，，，实时查找职员、装备、质料和外部协调等方面缘故原由；；；；；遇到工序衔接问题，，，，，，，，连忙组织相关职员研究解决。。。。。。。

这样的统筹协调能力，，，，，，，，是在一次次现场攻坚中练出来的。。。。。。。

在巫家坝路网项目事情时代，，，，，，，，罗鸣周全认真生产治理。。。。。。。飞虎大道、官渡241路、官渡40路、官渡主7路、官渡235路纵横交织，，，，，，，，周边涉及多个地产单位和已交房小区，，，，，，，，交通组织、事人情移交、地下管线迁改、路基积水等问题相互交织。。。。。。。

面临工期紧、协调难、外部影响因素多的时势，，，，，，，，罗鸣自动梳理制约施工的要害问题，，，，，，，，优化施工组织计划，，，，，，，，增强部分联动，，，，，，，，协调参建单位配合，，，，，，，，推动多条蹊径施工节点有序完成。。。。。。。

枧槽河顶管施工，，，，，，，，是他印象最深的一次攻坚履历。。。。。。。施工需要24小时不中止作业，，，，，，，，作业区域又邻近市政蹊径和绿化公园，，，，，，，，清静、质量和进度任何一项都不可松开。。。。。。。罗鸣与部分员工一起实验“三班倒”，，，，，，，，盯现场、查隐患、保衔接，，，，，，，，从职员轮换到机械运行，，，，，，，，从工序转换到清静防护，，，，，，，，每一个环节都重复确认。。。。。。。

那段履历让他越发明确，，，，，，，，生产治理绝不是坐在办公室里排妄想。。。。。。。越是使命紧、难题多的时间，，，，，，，，青年党员越要走到一线、守在一线，，，，，，，，在项目最需要的时间顶得上去。。。。。。。

来到新化码头项目后，，，，，，，，新的专业领域给罗鸣带来了新的挑战。。。。。。。水工项目受水位转变、船机装备、临水作业、交织工序和作业面条件影响越发显着。。。。。。。面临生疏领域，，，，，，，，他一边学习水工施工知识，，，，，，，，一边将已往积累的生产组织履历融入现场治理。。。。。。。

前期抓策划，，，，，，，，中期抓协调，，，，，，，，历程中抓误差纠正，，，，，，，，要害节点抓资源包管。。。。。。。从市政蹊径到口岸码头，，，，，，，，转变的是施工情形，，，，，，，，稳固的是他迎难而上的劲头。。。。。。。

作为青年党员，，，，，，，，罗鸣不但自己挑重担、解难题，，，，，，，，也注重发动青年员工生长。。。。。。。项目年轻人多，，，，，，，，各人有热情、有想法，，，，，，，，但有时容易只关注自己认真的一段事情。。。。。。。罗鸣常提醒各人，，，，，，，，生产治理不可只看一道工序、一个班组、一天进度，，，，，，，，而要统筹思量前后衔接、资源设置和危害影响。。。。。。。

一样平常事情中，，，，，，，，他经常带着年轻同事一起看图纸、核工程量、排进度、跑现场。。。。。。。遇到问题，，，，，，，，他不但是安排使命，，，，，，，，还会讲清晰为什么这样组织、为什么节点必需提前抢、为什么有些危害必需在施工前消除。。。。。。。

对青年员工而言，，，，，，，，现场就是最生动的课堂。。。。。。。一次图纸核对、一次进度剖析、一次协调推进，，，，，，，，都是增添本事的时机。。。。。。。罗鸣也在与各人配合研究问题、解决问题的历程中，，，，，，，，发动青年力量成为项目履约的主要支持。。。。。。。

现在，，，，，，，，罗鸣已转战常德经开区化工园区配套设施建设项目。。。。。。。项目正处于开局起步阶段，，，，，，，，预处置惩罚池、事故水池及初期雨水池、尾水管工程、“一企一管”等子项陆续铺开，，，，，，，，前期策划、资源组织、现场协调等事情环环相扣。。。。。。。

新的项目、新的现场。。。。。。，，，，，，也意味着新的磨练。。。。。。。罗鸣继续把青年建设者的冲劲、韧劲和责任感投入施工一线，，，，，，，，在一次次协调推进中凝聚协力，，，，，，，，在一次次问题闭合中夯实基础。。。。。。。

对他来说，，，，，，，，青春不是笼统的口号，，，，，，，，而是现场需要时站得出来，，，，，，，，使命压上来时扛得住。。。。。。，，，，，，问题泛起时不躲不绕。。。。。。。把每一个施工环节衔接好，，，，，，，，把每一个要害节点推进好，，，，，，，，就是他写在项目一线的青春答卷。。。。。。。