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五、感恩员工 分享效果

宣布时间：2008-05-12阅读次数： 次
2006年4月30日，，，，，，二航局四公司两栋员工住宅楼建成，，，，，，72名来公司不久的大学生兴奋地拿到了钥匙，，，，，，不久将住进属于自己的新居。。 。。。据四公司党委书记顾志香先容：这是四公司为了减轻青年手艺干部的经济压力而建的员工住宅，，，，，，由公司垫资，，，，，，建成后以优惠价钱出售给新来的大学生，，，，，，只要是2003年以前（含2003年）来四公司还没有住房的大学生都能拥有一套属于自己的住房。。 。。。这既是四公司在快速生长、经济效益一直增添的基础上回报员工、留住人才而接纳的一项行动，，，，，，也是二航局员工分享企业生长效果的一个例证。。 。。。
唐启就属于这72人之列。。 。。。他1976年出生于安徽阜阳的一个农家，，，，，，1999年8月结业于西安公路交通大学，，，，，，昔时分派到二航局四公司。。 。。。由于他事情扎实，，，，，，起劲进取！� 。。。�，，，，，2001年3月被任命为荆州长江公路大桥主墩工段副主任工程师。。 。。。2001年10月，，，，，，荆州大桥主体工程刚刚竣事，，，，，，唐启又衔命加入安庆长江大桥的建设。。 。。。2003年5月，，，，，，他被任命为二航局安庆大桥项目部总工程师。。 。。。在他和项目部全体手艺职员的配合起劲下，，，，，，安庆大桥施工很是顺遂，，，，，，无任何质量事故，，，，，，在业主开展的“安庆大桥质量清静管理年”运动中，，，，，，一连11次获得第一名，，，，，，最终在全桥评选中获得“主桥最佳施工单位”。。 。。。他也在2003年11月加入中国共产党，，，，，，2004年5月被安庆市委市政府授予“建桥元勋”称呼。。 。。。2004年7月，，，，，，他又调任二航局南京长江三桥项目副司理。。 。。。2005年10月，，，，，，南京三桥完工后，，，，，，他又调到上海，，，，，，现任二航局上海至崇明越江通道长江大桥项目副司理。。 。。。一个来企业仅几年的大学结业生，，，，，，在二航局这块土壤里迅速生长，，，，，，立室立业已为人父，，，，，，还拥有一套80平方米的住房，，，，，，这在外人看来简直是天方夜谭，，，，，，可在二航局像唐启这样的青年手艺干部尚有许多。。 。。。唐启的生长历程既是二航局青年手艺干部的一个缩影，，，，，，也是二航局员工分享企业生长效果的又一例证。。 。。。
然而，，，，，，在1984年以前，，，，，，二航局产值最高的一年也只有2400万元，，，，，，工程项目不到20个，，，，，，员工年平均人为从没凌驾2000元，，，，，，员工终年在外施工，，，，，，只能住茅席房或石棉瓦房。。 。。。由于施工产品简单，，，，，，产值小、效率低，，，，，，企业生长缓慢，，，，，，别说员工小我私家生长，，，，，，就连生涯福利都无法知足员工的期望。。 。。。1984年以后，，，，，，二航局在坚持内河水工优势的基础上，，，，，，向多领域生长，，，，，，尤其是在海港、公路、大型桥梁、铁路施工领域生长迅猛；；；；；；施工项目不但遍布天下，，，，，，还进军到外洋，，，，，，使一些员工实现了到外洋淘金的梦想。。 。。。近几年，，，，，，二航局规模一直扩大，，，，，，实力一直增强，，，，，，企业人才济济，，，，，，员工福利显着改善。。 。。。工地员工已离别了已往的茅席房，，，，，，住进了宽敞明亮的彩钢板房。。 。。。工地上不但有球场、图书室，，，，，，尚有花木、草坪，，，，，，有线电视、宽带网络也进入了员工宿舍。。 。。。现在，，，，，，二航局在建项目达140多个，，，，，，年施工产值凌驾50亿元，，，，，，员工人为三年翻番。。 。。。无论在武汉，，，，，，照旧在重庆、芜湖、镇江，，，，，，二航员工生涯小区、住宅楼房如雨后春笋拔地而起，，，，，，莺啼燕语，，，，，，四序长青。。 。。。不管你是在武汉，，，，，，照旧在重庆、芜湖、镇江，，，，，，只要一提起二航局，，，，，，人们对这个企业、对这个企业高素质的员工赞一直口，，，，，，为这个企业让员工所享有的人为、福利待遇及分享的刷新生长效果而赞叹不已。。 。。。
让每一个愿意在二航局事情的员工都能有所作为，，，，，，这是二航局为员工提供成才舞台的目的。。 。。。二航局高层深深地体会到：员工是企业生涯生长的主要推动者，，，，，，是企业的基本和支柱，，，，，，只有充分调动宽大员工的起劲性、自动性和创造性，，，，，，企业才华拥有长期的生命力。。 。。。企业只有相识他们的期望与需求，，，，，，并给他们创造优异的情形与事情气氛，，，，，，建设以按孝顺付酬为基础的薪酬系统，，，，，，最大限度地引发劳动者的潜能，，，，，，指导他们在各自的岗位上施展才华，，，，，，才华使企业一连生长、长盛不衰。。 。。。为此，，，，，，二航局凭证“控制总量、盘活存量、优化增量”的人力资源开发思绪，，，，，，坚持以人为本，，，，，，精悍谋划步队，，，，，，增强手艺力量，，，，，，稳固操作职员，，，，，，立异人才事情机制，，，，，，营造人才脱颖而出的优异气氛，，，，，，形成顺应二航局生长战略需要，，，，，，结构合理、专业配套、素质优良的员工步队。。 。。。
二航局将战略目的层层剖析为员工绩效目的，，，，，，通过历程控制包管绩效目的的实现，，，，，，以薪酬、提升等一系列激励制度增进员工提升绩效水平。。 。。。
二航局为管理职员和手艺职员设计了职务生长和专业生长两条通道，，，，，，员工可自由选择，，，，，，同时还为其提供横向生长的通道。。 。。。操作职员选择手艺品级为上升通道，，，，，，高级技师享受高级工程师待遇。。 。。。
二航局把作育焦点人才、打造领武士物列为事情重点，，，，，，为建设长效的人才激励机制，，，，，，探索手艺、管理加入分派的途径，，，，，，曾在2004年推行“万万工程”（即每年拿出一万万元为一千名手艺人才及能工巧匠建设岗位津贴）。。 。。。
为了实现战略目的，，，，，，二航局提出到2010年后备干部总量要抵达790人的目的，，，，，，明确了后备干部的主体以30—40岁为主，，，，，，并划定了作育程序与要领。。 。。。
二航局坚持事业留人，，，，，，重点作育生产、手艺主干，，，，，，提供学习培训与深造时机，，，，，，通过在建项目为种种人才提供舞台，，，，，，让想做事、醒目成事的人具有提升时机与提升通道。。 。。。
二航局坚持待遇留人，，，，，，确保员工人为每年增添，，，，，，重视开展员工业余文化生涯，，，，，，实验养老、医疗、失业、工伤包管制度，，，，，，为一线员工提供设施齐全的宿舍，，，，，，让员工安身立命。。 。。。
二航局坚持情绪留人，，，，，，通过“冬季送温暖、夏日送清凉”等运动按期慰问员工，，，，，，对受伤、生病员工必访，，，，，，员工完婚，，，，，，工会会前往祝贺并送上一份礼金，，，，，，实验员工子女学费津贴，，，，，，员工子女上大学可获得几百元的奖学金。。 。。。昔时安庆大桥项目部的一名老员工因突发脑溢血住进了医院，，，，，，项目部迅速组织后方职员分三班看护。。 。。。当一位病友见到此情此景并得知病者是一位项目部的通俗司机时，，，，，，他看了看周围的人，，，，，，轻轻地叹了口吻说：“在你们这里，，，，，，生病也是幸福的。。 。。。”
二航局坚持情形留人，，，，，，始终把员工当主人，，，，，，激励员工加入管理，，，，，，接纳种种渠道勉励员工提合理化意见。。 。。。同时，，，，，，二航局重视员工职业清静康健，，，，，，为员工提供清静与康健的事情生涯情形，，，，，，按期组织员工体检，，，，，，安排员工旅游，，，，，，在两年组织一次员工运动会的基础上还未必期地组织疏散多样的员工文体娱乐运动，，，，，，以增强企业凝聚力。。 。。。二航局敌手艺低下、年岁偏大的员工实现内部退养，，，，，，经常组织离退休员工开展各项运动，，，，，，做到政治上体贴，，，，，，生涯上优待，，，，，，让老员工老有所为、老有所乐。。 。。。
二航局在迅速生长的同时，，，，，，重视搪塞出了辛勤劳发动工的回报。。 。。。局长王海唬唬�；；；吃谝淮卧惫ご泶蠡嵘纤担涸惫の骄炙⑿潞蜕ぷ龀隽诵⑺常�，，，，，二航局也应该回报员工，，，，，，要始终坚持以人为本，，，，，，起劲改善谋划管理，，，，，，实现管理方法向“人性化”和“自我约束”的转变。。 。。。在提高员工综合素质的基础上，，，，，，一方面要制订优惠政策，，，，，，加大吸引外来优异人才的力度，，，，，，通过提供生长机缘留住人才；；；；；；另一方面要增强对员工的手艺培训，，，，，，要让培训成为二航局为员工提供的一项主要福利，，，，，，为员工起劲创造优异的学习和事情情形，，，，，，使二航局员工在事情中学习，，，，，，在学习中事情，，，，，，把事情与学习有机的团结起来。。 。。。要让二航局成为一片肥美的土壤，，，，，，听凭市场经济的风吹雨打，，，，，，让所有的员工都能在这片土壤上快乐生长，，，，，，并最终做到人尽其才。。 。。。
在以人为本的二航文化中，，，，，，始终坚持将企业目的与小我私家理想有机团结，，，，，，并通过企业与员工的互动增进目的的实现。。 。。。一个让员工分享企业生长效果的企业，，，，，，一定会引发出员工的创造力和智慧才智，，，，，，给企业带来生气，，，，，，增进企业一连生长。。 。。。
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