2004年5月，，，，，，海内着名的北大纵横管理咨询公司应邀前来二航局，，，，，，资助设计《二航局“十一五”生长妄想》。。。。。。。当咨询专家接触到《二航局企业文化生长纲要》时，，，，，，作出了这样的评价：“这是我们在诸多大型、特大型企业的咨询历程中，，，，，，看到的最有特色、最为系统，，，，，，既有深度又便于操作的企业文化和管理纲要。。。。。。。”以是，，，，，，他们严酷遵照《纲要》既定的文化理念，，，，，，举行着生长战略及相关子妄想的咨询设计。。。。。。。由此确证了一个具有标记性的转变：企业文化引领企业战略和管理的头脑，，，，，，在二航局获得了理性的认同和实质性的贯彻，，，，，，新一届向导整体正向我们展示出“文化扶引—战略管理—健全系统—完善流程—强化管控—追求卓越”的新的治企方略。。。。。。。这一方略彰显出新的企业向导者要将二航局从优异带向卓越的睿智和远谋。。。。。。。特殊是在导入卓越绩效模式，，，，，，争创天下质量奖的两年中，，，，，，无论是创奖的实践历程，，，，，，照旧获奖的喜悦时刻，，，，，，二航人都更深切地意会到二航文化的魅力和威力。。。。。。。由于她经受了集当今天下优异管理英华之大成的卓越绩效模式的磨练！
二航文化，，，，，，二航人用五十多年的心血和智慧酿造的琼浆；；；；；；二航文化，，，，，，新的企业向导加入新的配方，，，，，，注入新的内在，，，，，，举行再次发酵的佳酿。。。。。。。

四海为家 拼搏贡献
当战争的硝烟刚刚散去，，，，，，新中国百废待兴。。。。。。。为了振兴我国的水运交通，，，，，，一支夹杂着十多种差别方言的步队，，，，，，从天津卫雄赳赳、雄赳赳地来到了虎踞龙盘的石头城——南京浦口，，，，，，他们住进茅草棚，，，，，，放下背包，，，，，，连忙投入到了码头的抢险之中，，，，，，这就是国家政务院交通部建设的“南京浦口码头抢修工程委员会”，，，，，，即“优德88官网网站”的前身。。。。。。。
宽阔的扬子江畔正值严冬，，，，，，国民党反动政府在逃离后，，，，，，炸掉了从北岸向南岸运输种种物资的设施，，，，，，整个江堤满目凄凉，，，，，，厚厚的冻土更是给重修工程带来了重重难题。。。。。。。面临这些，，，，，，建设者绝不畏惧，，，，，，他们提出“拼上一条命，，，，，，也要建好港”的响亮口号，，，，，，从严冬到盛夏，，，，，，整整用了6个月的时间，，，，，，恢复了浦口码头的使用。。。。。。。以后，，，，，，就是这支以复转武士为主，，，，，，大专院校结业生为辅的筑港“国家队”，，，，，，以半军事化的建制和管理，，，，，，南征北战，，，，，，东进西突，，，，，，先后承建了裕溪口港煤矿码头等几十项国家重点工程，，，，，，为国家医治战争创伤和社会主义建设作出了突出孝顺，，，，，，展示了这支步队“拉得出、打得响、过得硬”的优异形象，，，，，，营造出“四海为家，，，，，，拚搏贡献”的企业文化气氛。。。。。。。时至今日，，，，，，这一文化资源仍然是二航史册的经典篇章和二航人的优良古板。。。。。。。

断脐自主 走向市场
1984年，，，，，，我国最先了以都会为重点的周全经济体制刷新，，，，，，修建企业率先直面市场，，，，，，“四个自”取代“等靠要”。。。。。。。二航局毅然把这一历史性的挑战转化为机缘，，，，，，适时提出“驻足长江，，，，，，面向沿海，，，，，，兼顾外洋”的谋划战略，，，，，，冲出长江小天地，，，，，，面向市场求生长，，，，，，实现了谋划地区的历史性突破。。。。。。。同时，，，，，，二航局起劲与德国旭普林等公司合作，，，，，，乐成进入地下顶管施工领域，，，，，，在主业延伸方面迈出了第一步。。。。。。。在管理上，，，，，，1986年底，，，，，，二航局跻身于首批天下十八家推广鲁布革工程管理履历试点企业，，，，，，起劲推行项目法施工，，，，，，并发动全局员工起源提炼出“争科技领先，，，，，，创管理一流”的二航精神，，，，，，逐步形成了“以质量求生涯，，，，，，以效率求生长”，，，，，，“业主是天主，，，，，，形象是信誉”等与企业内在需求和市场竞争相顺应的文化理念，，，，，，并在实践中获得准确验证。。。。。。。二航局一直赢得新的市场空间，，，，，，被业内人士戏谑为“以色列”。。。。。。。尤其是在市场的搏弈中培育起来的市场意识、竞争意识、自主意识等，，，，，，为二航文化的酿制勾兑进极为珍贵、极具活力的成份和元素。。。。。。。

善于立异 乐成转型
上世纪九十年月初，，，，，，水工建设投资缩减，，，，，，水工市场“僧几多”，，，，，，二航局审时度势，，，，，，再度调解谋划理念，，，，，，重新制订了“竞占两个市场，，，，，，实现多元谋划，，，，，，依赖科技管理，，，，，，获得最佳效益”的谋划目的。。。。。。。1991年，，，，，，二航局在交通部支持下，，，，，，承接了黄石长江大桥6个深水主墩的要害施工使命，，，，，，将水工施工手艺乐成“嫁接”于桥梁施工中，，，，，，周全立异桥梁施工工艺，，，，，，在行业内，，，，，，一举突破中铁大桥局在特大型桥梁施工领域的垄断职位。。。。。。。二航局乐成实现战略转型的“涅磐”，，，，，，路桥产品成为新的营业单位和企业生长点。。。。。。。以后，，，，，，二航局相继续建了江苏江阴长江大桥、武汉白沙洲长江大桥、湖北荆州长江大桥、江苏润扬长江大桥等特大型桥梁工程，，，，，，并取得了绚烂业绩，，，，，，在中国桥梁界形成了“二航品牌”。。。。。。。在管理模式上，，，，，，二航局作为天下施工企业首批“鲁布革”试点单位，，，，，，实现了由局总部、公司、施工处（项目部）三级管理向局（分、子公司）、项目部二级管理构架转变，，，，，，企业项目管理和资源整合能力有用提升。。。。。。。在企业内部，，，，，，通过“三项制度”的深入刷新，，，，，，古板的官本位、平均主义和“大锅饭”这些国有企业体制下的企业文化特征逐渐消逝，，，，，，新的人才观、公正观、绩效观等现代企业文化理念逐步确立。。。。。。。“勇于立异，，，，，，善闯市场”的企业形象被普遍认同。。。。。。。“以诚信服务为宗旨，，，，，，以市场需求为导向，，，，，，以作育人才为基础，，，，，，以手艺开发为先导，，，，，，以质量清静为重点，，，，，，以综合效益为中心”的企业管理理念成为全员共识。。。。。。。“干一项工程，，，，，，交一方朋侪，，，，，，育一批人才，，，，，，树一座丰碑，，，，，，拓一方市场”的项目管理理念深入人心。。。。。。。“项目文化”的看法被正式提出并获得迅速认同和有用建设。。。。。。。

追求卓越 逾越自我
2002年，，，，，，二航局顺遂完成了向导整体的新老交替，，，，，，新的向导整体基于对二航局所处历史阶段的冷静审度，，，，，，作出果敢决议：要让企业从优异走向卓越！此时的二航文化建设正通过总结提炼、系统梳理，，，，，，最先由自然状态向自觉状态、感性熟悉向理性熟悉转化，，，，，，进入周全深入、整体推进、自成系统的运行轨道。。。。。。。新的向导整体通过公布《二航局企业文化生长纲要》，，，，，，使之成为全局各级管理职员理念和行为的指引，，，，，，成为企业各项谋划管理的基本准则，，，，，，成为统领企业战略和其他管理制度、政策规范的基础规则，，，，，，旨在通过打造二航局的强势文化来实现百年二航的伟大梦想。。。。。。。
这一年，，，，，，天下8万余家修建企业“重新洗牌”，，，，，，二航局顺遂完成企业两级法人构架向局一级法人的转变。。。。。。。资质就位后，，，，，，二航局成为天下惟逐一家同时拥有公路工程施工总承包特级、口岸与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质的国有大型企业。。。。。。。2005年，，，，，，铁路建设市场对公路特级资质企业开放，，，，，，二航局高起点进入铁路工程施工领域。。。。。。。
随着海内修建市场日益成熟和全球经济一体化历程的加速，，，，，，市场竞争态势日益加剧，，，，，，二航局高层坚持科学管理与文化管理的有机融合，，，，，，通过导入ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准，，，，，，建设一连刷新的质量、情形、职业清静康健一体化管理系统，，，，，，梳理优化营业流程，，，，，，搭建“信息化”、“一体化”两个基础性管理平台，，，，，，管理实现扁平化和快捷高效；；；；；；起劲导入卓越绩效模式，，，，，，以知足主顾为中心，，，，，，坚持以人为本，，，，，，鼎力大举培育学习型组织和员工，，，，，，营造学习立异、追求卓越的情形，，，，，，建设与主顾和相关方“互惠共赢”的战略同盟和合作伙伴关系；；；；；；实验集成立异，，，，，，引进消化吸收再立异等，，，，，，完成了一大批具有海内、国际先进水平的科研项目，，，，，，取得了一大批具有自主知识产权的手艺、装备集效果果，，，，，，承建了苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥等一大批具有国际影响的特大型桥梁工程，，，，，，以及长江口深水航道整治等国家重点工程。。。。。。。二航局综合绩效获得周全提升，，，，，，产值、利润等主要经济指标实现三年翻番，，，，，，企业驶入了跨越式生长的快车道，，，，，，成为海内桥梁建设步队的“排头兵”、水工建设市场的“国家队”。。。。。。。2006年10月，，，，，，二航局荣获“天下企业文化建设事情先进单位”称呼；；；；；；2006年11月，，，，，，二航局跻身于44家“天下质量奖”夺主的行列。。。。。。。