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项目管理提升

聚焦雄忻高铁(9)| 从“蓝图”到“通途”

宣布时间:2025-07-09阅读次数:

20年前,,,,,,优德88官网网站二航局作为铁路系统外企业,,,,,,率先挺进铁路建设市场,,,,,,先后参建了合武铁路、京沪高铁、哈大高铁、沪杭高铁等一大批重大铁路工程,,,,,,乐成跻身铁路建设主力军行列。。 。。。。

20年持之以恒、锲而不舍,,,,,,优德88官网网站二航局在铁路建设的实践中一连发力、一直迭代,,,,,,承建铁路单线里程凌驾1800公里,,,,,,联通了万千漂亮墟落,,,,,,造福了万千沿线群众。。 。。。。

踏上雄安新区这座“未来之城”,,,,,,一场场改写交通名堂、推动区域生长的建设故事正在激情上演,,,,,,每一处施工现场都震撼着人心。。 。。。。雄忻高铁,,,,,,宛如一条银白巨龙,,,,,,在这片充满生命力的土地上,,,,,,开启一场与时间赛跑的攻坚战。。 。。。。 

这是一条毗连河北省雄安新区与山西省忻州市的高速铁路,,,,,,是国家“八纵八横”高速铁路主通道中京昆通道的主要组成部分。。 。。。。

优德88官网网站二航局雄忻高铁雄安地下段6标项目是雄忻高铁大线的组成部分,,,,,,位于雄安新区起步区,,,,,,线路全长5.43公里,,,,,,包括铁路和市政两大部分,,,,,,涉及铁路、市政、桥梁等18类专业内容,,,,,,在建设时序、工期安排、资源设置、施工工法等一体化施工组织设计方面提出了更高要求。。 。。。。

开局:周全复盘锚定新程

时间拨回2年前,,,,,,3月的北方,,,,,,仍留有冬的余温。。 。。。。

河北保定,,,,,,容城宾馆。。 。。。。一间小小的房间,,,,,,挤满了七八小我私家,,,,,,项目认真人、手艺认真人、质量总监、架子队和作业班组职员在这里齐聚。。 。。。。

目的只有一个:复盘。。 。。。。

这些人中,,,,,,多是2018年一道加入京雄城际铁路建设的战友。。 。。。。京雄城际铁路是天下首条全线系统应用BIM手艺的智能高铁,,,,,,形成了智能梁场、钢筋自动化加工、巨型梁高精度转体、其时海内最长明挖隧道等系列效果,,,,,,成为中国高铁的“智慧手刺”。。 。。。。

于他们而言,,,,,,昔时的战绩已成已往,,,,,,当务之急是周全复盘哪些地方可以进一步优化调解。。 。。。。

项目认真人杨海生让作业班组职员先讲话,,,,,,他知道,,,,,,让操作职员把实境遇到的难题摆出来最直接有用。。 。。。。

一名工业工人提出,,,,,,“止水带与钢筋碰撞处的施工很有难度,,,,,,需要刷新!”“浇筑隧道的移动工厂尚有不少痛点,,,,,,好比效率、质量等,,,,,,都可以再提升。。 。。。。”“横跨基坑的既有蹊径不可成了施工的断点,,,,,,要包管作业的一连性。。 。。。。”

项目手艺认真人吴晓龙飞速敲击键盘,,,,,,仔细纪录下这些提前预见的“坑”。。 。。。。

杨海生拿着图纸,,,,,,指着基坑双方的作业平台说道:“设计宽只有5米,,,,,,太窄了,,,,,,很可能会堵车,,,,,,不清静。。 。。。。不如把双方的作业平台直接改到一边,,,,,,整体10米,,,,,,既不算改变原有设计,,,,,,也能优化通行效率。。 。。。。”

项目团队决议首先形成问题清单,,,,,,一个问题可列出3到4个解决计划,,,,,,先取最切合项目部需求的那一项,,,,,,综合思量再钻研确定。。 。。。。

2个月来,,,,,,每晚的7点到12点,,,,,,这样的聚会天天排阵。。 。。。。

正是基于这般周全梳理和详尽剖析,,,,,,项目团队也更有了底气。。 。。。。他们要在明挖隧道施工领域抵达海内领先水平,,,,,,同时具备与铁路系统单位“掰手腕”的能力,,,,,,实现在雄安新区树二航品牌的总体目的。。 。。。。

开发:时间空间与人的配合

重策划、谋结构,,,,,,是前期准备的焦点。。 。。。。整体来说,,,,,,则是围绕时间、空间和人的一场全心谋划。。 。。。。

时间管理,,,,,,需要工期妄想和工序转换的完善配合。。 。。。。从妄想体例、历程监视、动态优化、激励约束这几个维度来看,,,,,,项目团队交出了他们的谜底。。 。。。。逐日进度转达,,,,,,每周团结无人机航拍巡检剖析,,,,,,每月召开全员生产调理会总结复盘,,,,,,成为他们一最先就定下的事情模式。。 。。。。

在要害工序转换上,,,,,,他们做到了快、准、狠。。 。。。。在前期钢筋、混凝土因用地缘故原由无法供应的情形下,,,,,,项目团队迅速调解工序,,,,,,优先施工止水帷幕; ;;;;抢抓前期机械施工,,,,,,以前期机械装备的高效率为后期劳务施工节约时间,,,,,,70天完成6800根桩,,,,,,最岑岭单日完成177根桩; ;;;;在2024年汛期来临前完成所有仰拱施工,,,,,,完成基底关闭,,,,,,确保汛期清静,,,,,,镌汰降水本钱……

回到空间结构来看,,,,,,在临建场站结构上,,,,,,他们实现了驻地、钢筋厂、堆土场选址和钢筋厂面积、结构优化。。 。。。。好比,,,,,,将原有妄想的堆土场支解成多个小堆土场,,,,,,沿线路两侧就近安排,,,,,,实现所有基坑土方运距缩短至1公里以内,,,,,,大幅降低了土方施工本钱。。 。。。。

在前期测算中,,,,,,项目团队相识到本项目钢支持约3万吨,,,,,,便第一时间建设钢支持架设动态台账制度,,,,,,准确计量每根钢支持安拆时间,,,,,,由步队逐日签认,,,,,,避免扯皮; ;;;;同时与设计相同,,,,,,经盘算在包管清静的条件下,,,,,,提前拆除第三道钢支持,,,,,,尽早回填,,,,,,镌汰钢支持租赁本钱。。 。。。。

同时,,,,,,他们凭证标段水位情形,,,,,,将降水井由设计的12米间距优化为15至18米间距,,,,,,镌汰降水井施工费; ;;;;抢抓仰拱施工,,,,,,尽早关闭降水井,,,,,,镌汰抽水台班费。。 。。。。

他们还将放坡段平台降低5米,,,,,,缩短吊装半径,,,,,,减小吊车吨位,,,,,,大大降低吊装本钱。。 。。。。

虽然,,,,,,一张蓝图绘究竟,,,,,,并不料味着现场管理一成稳固,,,,,,尤其是围绕人的管理。。 。。。。

拿现场工区划分来说,,,,,,并不是重新到尾4个工区贯串始终,,,,,,而是随着现场的施工内容举行弹性调解。。 。。。。

每个阶段工序的转变,,,,,,意味着每小我私家做的事情也有转变。。 。。。。干隧道的人可能会调到市政,,,,,,职员需要一连地往返学习。。 。。。。

对应到项目自己,,,,,,项目建设是四网融合、路地合作、一体建设,,,,,,涉及铁路、市政、房建、蹊径、水利、桥梁等18类专业内容,,,,,,多行业一体化同步设计、管理、施工,,,,,,接口繁杂,,,,,,交织作业,,,,,,施工组织难度大。。 。。。。

对许多员工来说,,,,,,不少营业内容需要一连一直地深入学习。。 。。。。不懂手艺的人,,,,,,管欠好项目; ;;;;只懂管理,,,,,,清静质量便不可控。。 。。。。杨海生始终强调,,,,,,先要想自己什么不会,,,,,,先苦才华后甜。。 。。。。

吴晓龙深知自己的职责所在,,,,,,他向导工程部手艺职员体例出数十份可操作“傻瓜式”清单,,,,,,他称之为“施工明确纸”。。 。。。。简言之,,,,,,就是在计划和交底的基础上,,,,,,针对每道工序梳理手艺质量控制要点清单,,,,,,再团结图文并茂的要害要点汇编成册,,,,,,发放给每一位手艺管理职员,,,,,,提升全员对计划的明确深度。。 。。。。

掀开现场作业职员的背包,,,,,,险些都能掏出十几本“学霸”吴晓龙整理的作业条记,,,,,,像《手艺质量控制要点手册》《明挖法隧道衬砌施工工艺标准化》《修建起重机械的清静使用》都是被他们翻阅次数较多的手册。。 。。。。

他还梳理提炼现场手艺员的一样平常必需事情,,,,,,体例成事情清单,,,,,,催促他们逐条落实,,,,,,作育优异的事情习惯。。 。。。。

每周五的集中办公,,,,,,是这群年轻手艺员最忐忑的时段,,,,,,项目认真人杨海生经常在手艺质量归口向导讲完课后,,,,,,提问在场学员,,,,,,课堂的主要感让他们似乎穿回学生时代。。 。。。。

正是这样的恒久坚持,,,,,,项目部作育了许多像朱海龙、张连、黄伟强、肖国祥、赵磊这些生长迅速、能够独当一面的手艺管理职员。。 。。。。

着花:项目效果获外宾点赞

恒久以来的起劲,,,,,,现在已看到了效果。。 。。。。2023年6月19日,,,,,,项目正式开工,,,,,,至昔时年底,,,,,,便完成产值超7亿元,,,,,,最多一个月完成产值超2亿元。。 。。。。

5.43公里的隧道衬砌,,,,,,2024年3月最先施工,,,,,,9个月时间便所有收官。。 。。。。2024年9月,,,,,,项目迎来刚果(金)外宾旅行团。。 。。。。历程中,,,,,,外宾一行对项目部的标准化、智能化施工给予高度评价,,,,,,叹息这就是“中国智造”和“中国速率”。。 。。。。

不但云云,,,,,,项目部构建的高铁明挖隧道工厂化制作新模式,,,,,,通过手艺和装备刷新,,,,,,提高了作业效率和隧道品质。。 。。。。依托移动工厂打造的项目迎检核,,,,,,入选由国铁集团工管中心组织的全路观摩会现场观摩点,,,,,,该课题已获国铁集团、河北省、雄安新区科技立项。。 。。。。

值得一提的是,,,,,,该项目以下层作业班组和工人为管理焦点,,,,,,以管理网格化、履职清单化、检查定量化为管理手段,,,,,,对施工现场实验全员、全历程、全笼罩、全方位的穿透式管理,,,,,,实验网格员追随作业,,,,,,着力解决了管理层与作业层“两张皮”、计划制订与现场实验“两张皮”、管营业与管清静“两张皮”、管生产与管清静“两张皮”等问题。。 。。。。国铁集团穿透式管理调研报告已由该项目牵头完成,,,,,,优德88官网网站二航局牵头体例的实验手册也完成揭晓。。 。。。。

项钠獒计加入信用评价3次,,,,,,评价品级均为前三,,,,,,获9张绿牌、14封谢谢信,,,,,,成为2023年度河北省修建施工清静文明标准化工地。。 。。。。

用杨海生的话来说,,,,,,2023年和2024年都是在现实和回忆中度过的,,,,,,进度就是时间线的轴。。 。。。。

既要破局争先,,,,,,也要顺遂收官。。 。。。。

“在管理中,,,,,,要把自己下沉2级去管理,,,,,,常务副司理得把自己当成手艺员才行。。 。。。。”杨海生说,,,,,,“人要有预判性,,,,,,要提前先自己折腾自己,,,,,,这个是自控的历程,,,,,,当被别人折腾的时间,,,,,,指令就多了,,,,,,要把指挥权掌握在自己手里。。 。。。。

事实上,,,,,,在这个项目,,,,,,团队超前做了许多事。。 。。。。在业主对现场文明施工提出更高要求前,,,,,,项目部已经在用更高的标准要求自身。。 。。。。在现场的项目认真人,,,,,,历来不是背着手高谈阔论,,,,,,而是弯着腰俯下身子,,,,,,认真捡起不应留在现场的垃圾。。 。。。。在杨海生看来,,,,,,永远不缺发号施令的人,,,,,,缺的是详细做事的人,,,,,,工程现场就是自己的家,,,,,,该扫除就应该扫除。。 。。。。

在工业工人宿舍区,,,,,,不难发明,,,,,,项目司理和书记的电话贴在醒目的位置。。 。。。。没有热水,,,,,,工友一个电话就可以打给项目司理,,,,,,请他资助解决。。 。。。。“项目的事不分巨细,,,,,,没有孰轻孰重,,,,,,通常力所能及的,,,,,,我一定会全力办妥。。 。。。。”杨海生一直以来都这么说的,,,,,,也是这么做的。。 。。。。

在交通强国的征途上,,,,,,千万万万交通建设者施展着不可或缺的作用,,,,,,他们逢山开路、遇水架桥,,,,,,让“流动的中国”尽显汹涌活力。。 。。。。

斗转星移,,,,,,在交通运输领域,,,,,,变的是手艺与装备,,,,,,稳固的是一直探索、始终追求卓越的初心。。 。。。。

从“有没有”到“够不敷”再到“好欠好”,,,,,,背后无数二航人扎入工程一线,,,,,,助力中国从交通大国仰面迈向交通强国。。 。。。。(周璇)

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