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项目管理提升

聚焦雄忻高铁(9)| 从“蓝图”到“通途”

宣布时间:2025-07-09阅读次数:

20年前,,,,,,,优德88官网网站二航局作为铁路系统外企业,,,,,,,率先挺进铁路建设市场,,,,,,,先后参建了合武铁路、京沪高铁、哈大高铁、沪杭高铁等一大批重大铁路工程,,,,,,,乐成跻身铁路建设主力军行列。。。。。。

20年持之以恒、锲而不舍,,,,,,,优德88官网网站二航局在铁路建设的实践中一连发力、一直迭代,,,,,,,承建铁路单线里程凌驾1800公里,,,,,,,联通了万千漂亮墟落,,,,,,,造福了万千沿线群众。。。。。。

踏上雄安新区这座“未来之城”,,,,,,,一场场改写交通名堂、推动区域生长的建设故事正在激情上演,,,,,,,每一处施工现场都震撼着人心。。。。。。雄忻高铁,,,,,,,宛如一条银白巨龙,,,,,,,在这片充满生命力的土地上,,,,,,,开启一场与时间赛跑的攻坚战。。。。。。 

这是一条毗连河北省雄安新区与山西省忻州市的高速铁路,,,,,,,是国家“八纵八横”高速铁路主通道中京昆通道的主要组成部分。。。。。。

优德88官网网站二航局雄忻高铁雄安地下段6标项目是雄忻高铁大线的组成部分,,,,,,,位于雄安新区起步区,,,,,,,线路全长5.43公里,,,,,,,包括铁路和市政两大部分,,,,,,,涉及铁路、市政、桥梁等18类专业内容,,,,,,,在建设时序、工期安排、资源设置、施工工法等一体化施工组织设计方面提出了更高要求。。。。。。

开局:周全复盘锚定新程

时间拨回2年前,,,,,,,3月的北方,,,,,,,仍留有冬的余温。。。。。。

河北保定,,,,,,,容城宾馆。。。。。。一间小小的房间,,,,,,,挤满了七八小我私家,,,,,,,项目认真人、手艺认真人、质量总监、架子队和作业班组职员在这里齐聚。。。。。。

目的只有一个:复盘。。。。。。

这些人中,,,,,,,多是2018年一道加入京雄城际铁路建设的战友。。。。。。京雄城际铁路是天下首条全线系统应用BIM手艺的智能高铁,,,,,,,形成了智能梁场、钢筋自动化加工、巨型梁高精度转体、其时海内最长明挖隧道等系列效果,,,,,,,成为中国高铁的“智慧手刺”。。。。。。

于他们而言,,,,,,,昔时的战绩已成已往,,,,,,,当务之急是周全复盘哪些地方可以进一步优化调解。。。。。。

项目认真人杨海生让作业班组职员先讲话,,,,,,,他知道,,,,,,,让操作职员把实境遇到的难题摆出来最直接有用。。。。。。

一名工业工人提出,,,,,,,“止水带与钢筋碰撞处的施工很有难度,,,,,,,需要刷新!”“浇筑隧道的移动工厂尚有不少痛点,,,,,,,好比效率、质量等,,,,,,,都可以再提升。。。。。。”“横跨基坑的既有蹊径不可成了施工的断点,,,,,,,要包管作业的一连性。。。。。。”

项目手艺认真人吴晓龙飞速敲击键盘,,,,,,,仔细纪录下这些提前预见的“坑”。。。。。。

杨海生拿着图纸,,,,,,,指着基坑双方的作业平台说道:“设计宽只有5米,,,,,,,太窄了,,,,,,,很可能会堵车,,,,,,,不清静。。。。。。不如把双方的作业平台直接改到一边,,,,,,,整体10米,,,,,,,既不算改变原有设计,,,,,,,也能优化通行效率。。。。。。”

项目团队决议首先形成问题清单,,,,,,,一个问题可列出3到4个解决计划,,,,,,,先取最切合项目部需求的那一项,,,,,,,综合思量再钻研确定。。。。。。

2个月来,,,,,,,每晚的7点到12点,,,,,,,这样的聚会天天排阵。。。。。。

正是基于这般周全梳理和详尽剖析,,,,,,,项目团队也更有了底气。。。。。。他们要在明挖隧道施工领域抵达海内领先水平,,,,,,,同时具备与铁路系统单位“掰手腕”的能力,,,,,,,实现在雄安新区树二航品牌的总体目的。。。。。。

开发:时间空间与人的配合

重策划、谋结构,,,,,,,是前期准备的焦点。。。。。。整体来说,,,,,,,则是围绕时间、空间和人的一场全心谋划。。。。。。

时间管理,,,,,,,需要工期妄想和工序转换的完善配合。。。。。。从妄想体例、历程监视、动态优化、激励约束这几个维度来看,,,,,,,项目团队交出了他们的谜底。。。。。。逐日进度转达,,,,,,,每周团结无人机航拍巡检剖析,,,,,,,每月召开全员生产调理会总结复盘,,,,,,,成为他们一最先就定下的事情模式。。。。。。

在要害工序转换上,,,,,,,他们做到了快、准、狠。。。。。。在前期钢筋、混凝土因用地缘故原由无法供应的情形下,,,,,,,项目团队迅速调解工序,,,,,,,优先施工止水帷幕;;;;;抢抓前期机械施工,,,,,,,以前期机械装备的高效率为后期劳务施工节约时间,,,,,,,70天完成6800根桩,,,,,,,最岑岭单日完成177根桩;;;;;在2024年汛期来临前完成所有仰拱施工,,,,,,,完成基底关闭,,,,,,,确保汛期清静,,,,,,,镌汰降水本钱……

回到空间结构来看,,,,,,,在临建场站结构上,,,,,,,他们实现了驻地、钢筋厂、堆土场选址和钢筋厂面积、结构优化。。。。。。好比,,,,,,,将原有妄想的堆土场支解成多个小堆土场,,,,,,,沿线路两侧就近安排,,,,,,,实现所有基坑土方运距缩短至1公里以内,,,,,,,大幅降低了土方施工本钱。。。。。。

在前期测算中,,,,,,,项目团队相识到本项目钢支持约3万吨,,,,,,,便第一时间建设钢支持架设动态台账制度,,,,,,,准确计量每根钢支持安拆时间,,,,,,,由步队逐日签认,,,,,,,避免扯皮;;;;;同时与设计相同,,,,,,,经盘算在包管清静的条件下,,,,,,,提前拆除第三道钢支持,,,,,,,尽早回填,,,,,,,镌汰钢支持租赁本钱。。。。。。

同时,,,,,,,他们凭证标段水位情形,,,,,,,将降水井由设计的12米间距优化为15至18米间距,,,,,,,镌汰降水井施工费;;;;;抢抓仰拱施工,,,,,,,尽早关闭降水井,,,,,,,镌汰抽水台班费。。。。。。

他们还将放坡段平台降低5米,,,,,,,缩短吊装半径,,,,,,,减小吊车吨位,,,,,,,大大降低吊装本钱。。。。。。

虽然,,,,,,,一张蓝图绘究竟,,,,,,,并不料味着现场管理一成稳固,,,,,,,尤其是围绕人的管理。。。。。。

拿现场工区划分来说,,,,,,,并不是重新到尾4个工区贯串始终,,,,,,,而是随着现场的施工内容举行弹性调解。。。。。。

每个阶段工序的转变,,,,,,,意味着每小我私家做的事情也有转变。。。。。。干隧道的人可能会调到市政,,,,,,,职员需要一连地往返学习。。。。。。

对应到项目自己,,,,,,,项目建设是四网融合、路地合作、一体建设,,,,,,,涉及铁路、市政、房建、蹊径、水利、桥梁等18类专业内容,,,,,,,多行业一体化同步设计、管理、施工,,,,,,,接口繁杂,,,,,,,交织作业,,,,,,,施工组织难度大。。。。。。

对许多员工来说,,,,,,,不少营业内容需要一连一直地深入学习。。。。。。不懂手艺的人,,,,,,,管欠好项目;;;;;只懂管理,,,,,,,清静质量便不可控。。。。。。杨海生始终强调,,,,,,,先要想自己什么不会,,,,,,,先苦才华后甜。。。。。。

吴晓龙深知自己的职责所在,,,,,,,他向导工程部手艺职员体例出数十份可操作“傻瓜式”清单,,,,,,,他称之为“施工明确纸”。。。。。。简言之,,,,,,,就是在计划和交底的基础上,,,,,,,针对每道工序梳理手艺质量控制要点清单,,,,,,,再团结图文并茂的要害要点汇编成册,,,,,,,发放给每一位手艺管理职员,,,,,,,提升全员对计划的明确深度。。。。。。

掀开现场作业职员的背包,,,,,,,险些都能掏出十几本“学霸”吴晓龙整理的作业条记,,,,,,,像《手艺质量控制要点手册》《明挖法隧道衬砌施工工艺标准化》《修建起重机械的清静使用》都是被他们翻阅次数较多的手册。。。。。。

他还梳理提炼现场手艺员的一样平常必需事情,,,,,,,体例成事情清单,,,,,,,催促他们逐条落实,,,,,,,作育优异的事情习惯。。。。。。

每周五的集中办公,,,,,,,是这群年轻手艺员最忐忑的时段,,,,,,,项目认真人杨海生经常在手艺质量归口向导讲完课后,,,,,,,提问在场学员,,,,,,,课堂的主要感让他们似乎穿回学生时代。。。。。。

正是这样的恒久坚持,,,,,,,项目部作育了许多像朱海龙、张连、黄伟强、肖国祥、赵磊这些生长迅速、能够独当一面的手艺管理职员。。。。。。

着花:项目效果获外宾点赞

恒久以来的起劲,,,,,,,现在已看到了效果。。。。。。2023年6月19日,,,,,,,项目正式开工,,,,,,,至昔时年底,,,,,,,便完成产值超7亿元,,,,,,,最多一个月完成产值超2亿元。。。。。。

5.43公里的隧道衬砌,,,,,,,2024年3月最先施工,,,,,,,9个月时间便所有收官。。。。。。2024年9月,,,,,,,项目迎来刚果(金)外宾旅行团。。。。。。历程中,,,,,,,外宾一行对项目部的标准化、智能化施工给予高度评价,,,,,,,叹息这就是“中国智造”和“中国速率”。。。。。。

不但云云,,,,,,,项目部构建的高铁明挖隧道工厂化制作新模式,,,,,,,通过手艺和装备刷新,,,,,,,提高了作业效率和隧道品质。。。。。。依托移动工厂打造的项目迎检核,,,,,,,入选由国铁集团工管中心组织的全路观摩会现场观摩点,,,,,,,该课题已获国铁集团、河北省、雄安新区科技立项。。。。。。

值得一提的是,,,,,,,该项目以下层作业班组和工人为管理焦点,,,,,,,以管理网格化、履职清单化、检查定量化为管理手段,,,,,,,对施工现场实验全员、全历程、全笼罩、全方位的穿透式管理,,,,,,,实验网格员追随作业,,,,,,,着力解决了管理层与作业层“两张皮”、计划制订与现场实验“两张皮”、管营业与管清静“两张皮”、管生产与管清静“两张皮”等问题。。。。。。国铁集团穿透式管理调研报告已由该项目牵头完成,,,,,,,优德88官网网站二航局牵头体例的实验手册也完成揭晓。。。。。。

项钠獒计加入信用评价3次,,,,,,,评价品级均为前三,,,,,,,获9张绿牌、14封谢谢信,,,,,,,成为2023年度河北省修建施工清静文明标准化工地。。。。。。

用杨海生的话来说,,,,,,,2023年和2024年都是在现实和回忆中度过的,,,,,,,进度就是时间线的轴。。。。。。

既要破局争先,,,,,,,也要顺遂收官。。。。。。

“在管理中,,,,,,,要把自己下沉2级去管理,,,,,,,常务副司理得把自己当成手艺员才行。。。。。。”杨海生说,,,,,,,“人要有预判性,,,,,,,要提前先自己折腾自己,,,,,,,这个是自控的历程,,,,,,,当被别人折腾的时间,,,,,,,指令就多了,,,,,,,要把指挥权掌握在自己手里。。。。。。

事实上,,,,,,,在这个项目,,,,,,,团队超前做了许多事。。。。。。在业主对现场文明施工提出更高要求前,,,,,,,项目部已经在用更高的标准要求自身。。。。。。在现场的项目认真人,,,,,,,历来不是背着手高谈阔论,,,,,,,而是弯着腰俯下身子,,,,,,,认真捡起不应留在现场的垃圾。。。。。。在杨海生看来,,,,,,,永远不缺发号施令的人,,,,,,,缺的是详细做事的人,,,,,,,工程现场就是自己的家,,,,,,,该扫除就应该扫除。。。。。。

在工业工人宿舍区,,,,,,,不难发明,,,,,,,项目司理和书记的电话贴在醒目的位置。。。。。。没有热水,,,,,,,工友一个电话就可以打给项目司理,,,,,,,请他资助解决。。。。。。“项目的事不分巨细,,,,,,,没有孰轻孰重,,,,,,,通常力所能及的,,,,,,,我一定会全力办妥。。。。。。”杨海生一直以来都这么说的,,,,,,,也是这么做的。。。。。。

在交通强国的征途上,,,,,,,千万万万交通建设者施展着不可或缺的作用,,,,,,,他们逢山开路、遇水架桥,,,,,,,让“流动的中国”尽显汹涌活力。。。。。。

斗转星移,,,,,,,在交通运输领域,,,,,,,变的是手艺与装备,,,,,,,稳固的是一直探索、始终追求卓越的初心。。。。。。

从“有没有”到“够不敷”再到“好欠好”,,,,,,,背后无数二航人扎入工程一线,,,,,,,助力中国从交通大国仰面迈向交通强国。。。。。。(周璇)

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