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聚焦沁伊高速（4）| 沁伊高速项目有个“老毋”

宣布时间：2025-11-19阅读次数：次

“老毋，，，，，，，，南滩地的架桥机电线又断了。。。。。。。”“老毋，，，，，，，，村民又把罐车的路给堵了。。。。。。。”每当项目部在一样平常管理方面遇到问题，，，，，，，，或者有“啃不下的硬骨头”时，，，，，，，，各人第一时间都是给“老毋”打电话。。。。。。。

老毋，，，，，，，，全名毋文涛，，，，，，，，是优德88官网网站二航局沁伊高速公路黄河特大桥项目装备副司理。。。。。。。“老毋”着实并不老，，，，，，，，40岁出面，，，，，，，，但已经是入职17年的老员工了。。。。。。。他整天乐呵呵的，，，，，，，，主要认真各个工区的装备管理、对外协调等事情，，，，，，，，从早忙到晚。。。。。。。每次遇到难题时，，，，，，，，同事们都会想到他，，，，，，，，似乎没有“老毋”解决不了的事情，，，，，，，，而“老毋”的回覆，，，，，，，，也始终只有一句话，，，，，，，，“好的，，，，，，，，没问题！”紧接着就会看到“老毋”拿着清静帽，，，，，，，，衣着反光背心，，，，，，，，迫切火燎地在现场各个地方奔波，，，，，，，，相同、梳理、汇报，，，，，，，，最后圆满地解决问题。。。。。。。

沁阳至伊川高速公路是河南省高速公路网妄想中新增的5条洛阳都会圈联动蹊径之一，，，，，，，，其中控制性工程沁伊高速黄河特大桥主桥全长2585米，，，，，，，，接纳双向6车道，，，，，，，，设计时速120公里，，，，，，，，是海内同类高速公路中设计时速最高的大型桥梁之一。。。。。。。

装备管理是工程项目管理的主要环节之一，，，，，，，，涉及与装备厂家、业主、监理、协作步队等各方之间的相同协调，，，，，，，，其主要性不言而喻。。。。。。。项目一开工，，，，，，，，老毋便向导团队将进场的装备举行了周全、详尽的梳理，，，，，，，，建设了详细的管理台账，，，，，，，，并在各台装备的租赁条约中明确了基础价钱、支付条件等重点内容，，，，，，，，包管计量结算账单清晰明晰。。。。。。。自开工以来，，，，，，，，项目对内、对外装备条约结算账单加起来有靠近200期，，，，，，，，在老毋的全心组织管理下，，，，，，，，从未爆发结算过失，，，，，，，，也未泛起不对规的情形，，，，，，，，每期账单结算都有理可依、有据可查。。。。。。。

2024年8月至10月，，，，，，，，项目正处于大干时代，，，，，，，，三工区地处山区深处，，，，，，，，重大的山地地形让机械装备和质料运输寸步难行，，，，，，，，而项目团队又因与外地村民保存语言障碍和文化差别，，，，，，，，导致土地协调事情屡陷僵局。。。。。。。险要的坡地加上多变的地质条件，，，，，，，，使得施工清静危害陡增，，，，，，，，面临严肃挑战，，，，，，，，老毋迅速调解心态，，，，，，，，向导团队成员迎难而上，，，，，，，，分路攻坚，，，，，，，，深入村镇与村民促膝长谈，，，，，，，，乐成化解土地协调难题。。。。。。。同时，，，，，，，，他也起劲补齐手艺短板，，，，，，，，组织团队赴其他标段对标学习，，，，，，，，严酷执行“班前会+清静巡检”双重装备包管机制，，，，，，，，最终实现项目装备管理清静零事故。。。。。。。

然而，，，，，，，，一个问题解决后另一个问题又接踵而来。。。。。。。工期紧、使命重，，，，，，，，导致三工区的2、3、4号梁场需要同时动工，，，，，，，，施工步队需要抢抓工期，，，，，，，，大干快上，，，，，，，，大宗的门机超负荷运作，，，，，，，，导致装备需要频仍举行安检维保，，，，，，，，这一维保最少也要延伸几个小时的时间，，，，，，，，工期与装备维保之间的矛盾逐渐展现。。。。。。。有的施工步队甚至为了抓工期不管装备维保，，，，，，，，导致现场保存一定的清静隐患。。。。。。。“清静要放在第一位，，，，，，，，可是工期就那么长，，，，，，，，既要确保装备清静运转不泛起隐患，，，，，，，，又要包管梁场如约完成施工，，，，，，，，真是头大。。。。。。。”老毋在办公室往返踱步焦心思索。。。。。。。

为解决这一难题，，，，，，，，他向导团队成员先到现场举行了认真、详尽地视察，，，，，，，，并凭证装备特点建设了对应的维保应急小分队，，，，，，，，每个小分队凭证一名项目管理职员、一名厂家代表、一名施事情业职员的标准组建。。。。。。。每次装备维保时限一到，，，，，，，，相关小分队就连忙行动，，，，，，，，三十分钟内解决响应问题。。。。。。。在这时代，，，，，，，，老毋一边凭证装备状态实时指导小分队队员事情，，，，，，，，增强与施工步队的相同，，，，，，，，一边凭证消耗时限对每台装备举行详尽审核，，，，，，，，力争它们的每一次“考试”都能顺遂“通关”。。。。。。。在各人的配合起劲下，，，，，，，，三个梁场三个月时间顺遂完成600榀梁的预制。。。。。。�？？？？？？？？吹绞┕に乘焱平�，，，，，，，，老毋也不禁感伤：“生长降生于挑战之中，，，，，，，，面临重大的情形，，，，，，，，唯有直面问题、一连学习、着眼现实，，，，，，，，才华在一直淬炼中增强管理能力。。。。。。。”

三工区的重难点使命只是老毋千头万绪事情中的“一缕”，，，，，，，，在项目事情的四年时间里，，，，，，，，他在自己岗位上勇挑重担，，，，，，，，不计得失，，，，，，，，往返于项目驻地和现场之间，，，，，，，，向导三个工区装备部分的员工，，，，，，，，将项目装备管理事情开展地有声有色，，，，，，，，卓有效果。。。。。。。

有难题找老毋，，，，，，，，似乎成了向导和同事们心照不宣的事情。。。。。。。而老毋，，，，，，，，关于种种各样迎面而来的难题甚至是职责以外的事情，，，，，，，，也总是“来者不拒”，，，，，，，，直率接下，，，，，，，，最终总能很好地解决，，，，，，，，让向导和同事都对他信任有加。。。。。。。（李瑞龙）