“质量是工程的生命线，，， ，，少一公分都不可！”说这话的是优德88官网网站二航局国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠 。。。。。 。从初入职场的轮岗实习生，，， ，，到现在独当一面的质检“领头人”，，， ，，夏盛楠用五年如一日的坚守，，， ，，在质量管理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章 。。。。。 。
2020年，，， ，，夏盛楠大学结业进入二航局事情 。。。。。 。凭证轮岗实习安排，，， ，，2021年10月，，， ，，他正式成为项目质检员 。。。。。 。那时的他，，， ，，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间，，， ，，手里拿着图纸和检测工具，，， ，，随着师傅学习区分施工中的质量问题 。。。。。 。
初到项目部，，， ，，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数，，， ，，夏盛楠经常感到手足无措 。。。。。 。一天，，， ，，他随着师傅检查墙体砌筑质量，，， ，，师傅随手敲了敲墙面，，， ，，便指出某处灰缝不饱满 。。。。。 。夏盛楠凑已往仔细视察，，， ，，却没看出显着差别 。。。。。 。师傅耐心诠释：“灰缝不饱满会影响墙体整体性，，， ，，现在看着是小问题，，， ，，后期可能引发墙面开裂，，， ，，甚至影响结构清静 。。。。。 。”
那天，，， ，，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域，，， ，，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度，，， ，，从预埋件位置到管线铺设走向，，， ，，每一个细节都认真纪录、重复核对 。。。。。 。当发明一处预埋管线位置偏移，，， ，，实时联系施工职员调解，，， ，，阻止后续返工贫困时，，， ，，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、解决问题”的成绩感 。。。。。 。
夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习，，， ，，将每处检查细节纪录下来并重复核对 。。。。。 。遇到不确定的问题，，， ，，先自行比照验收规范起源剖析，，， ，，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果，，， ，，虚心听取他们的意见，，， ，，总结种种质量问题的排查技巧 。。。。。 。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”，，， ，，他迅速积累了实操履历 。。。。。 。
2022年头，，， ，，夏盛楠最先独当一面，，， ，，正式成了工地上的“质量哨兵” 。。。。。 。从进场质料验收时对每一批钢筋、水泥的品牌、规格、检测报告逐一核对，，， ，，杜绝缺乏格质料流入工地； ；；；；；到一样平常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面，，， ，，拿着靠尺、塞尺等工具对墙面平整度、地面标高重复丈量； ；；；；；再到专项验收时团结手艺、施工等部分对要害工序严酷把关，，， ，，每一个环节，，， ，，夏盛楠都一丝不苟 。。。。。 。
在质量管理事情中，，， ，，夏盛楠始终坚信“质量管理是提高进度的催化剂” 。。。。。 。他说：“许多人以为抓质量会影响进度，，， ，，着实不然 。。。。。 。若是前期质量没抓好，，， ，，后期泛起问题再返工，，， ，，不但会铺张时间和本钱，，， ，，还会影响工程整体推进 。。。。。 。只有把质量干好、干优，，， ，，才华让项目生产再无后患之忧 。。。。。 。”
事情中，，， ，，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形 。。。。。 。一次，，， ，，项目举行混凝土浇筑验收，，， ，，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标，，， ，，连忙要求施工班组歇工致改 。。。。。 �？？？？？？墒┕ぐ嘧槲瞎て冢�，， ，，竟想着“边整改边施工”，，， ，，夏盛楠坚决差别意 。。。。。 。到了晚上9点多，，， ，，他定心不下，，， ，，特意赶到现场审查，，， ，，发明问题依旧没有整改，，， ，，瞬间动了气：“前期质量不达标会导致后期返工，，， ，，反而延伸更多时间！” 他拿着检测工具守在现� 。。。。。 。�，， ，，全程监视施工职员调解钢筋间距，，， ，，直到破晓12点，，， ，，所有问题所有整改及格，，， ，，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息 。。。。。 。
夏盛楠印象最深的，，， ，，是自己第一次签发局部歇工令的履历 。。。。。 。其时3号楼正举行基础施工，，， ，，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋 。。。。。 。夏盛楠例行检查时，，， ，，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形，，， ，，随时可能坍塌 。。。。。 。“连忙歇工！” 他紧迫叫停，，， ，，就地签发歇工令，，， ，，并连忙组织手艺、施工部分及分包单位开会，，， ，，展示架体变形的现场照片并剖析清静危害，，， ，，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故，，， ，，包管后续进度 。。。。。 。今天的‘慢’，，， ，，是为了明天的‘快’ 。。。。。 。”最终告竣共识，，， ，，夏盛楠现场监视分包单位重新搭建架体并控制钢筋堆放量 。。。。。 。
多年的质量管理事情，，， ，，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制 。。。。。 。在事前控制阶段，，， ，，他会团结质量通病实验细则、质量危害清单和验收规范中的主控项目，，， ，，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析，，， ，，找出泉源并制订控制步伐，，， ，，同时增强三级交底，，， ，，确保施工职员提前掌握质量要点 。。。。。 。事中控制阶段，，， ，，他以“首件制”为抓手，，， ，，先组织施工班组举行样板施工，，， ，，全程旁站监视，，， ，，实时纠正操作误差，，， ，，样板及格后再推广到整体施工，，， ，，包管后续施工“比样板只优不差” 。。。。。 。
不但云云，，， ，，为引发施工职员的起劲性，，， ，，夏盛楠还推行红、黄、绿验收制度，，， ，，对4个标段、4个班组的统一工序举行横向比照，，， ，，验收及格的挂“绿牌”、需整改的挂“黄牌”、缺乏格的挂“红牌”，，， ，，并将效果在项目部公示 。。。。。 。这一制度实验后，，， ，，各班组形成良性竞争，，， ，，施工职员自动关注质量细节，，， ，，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降，，， ，，项目整体施工质量显着提升 。。。。。 。
由于平时积累了大宗的质量检查案例，，， ，，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准，，， ，，在今年9月修建公司组织的2025 年度施工手艺、质量手艺交锋决赛中，，， ，，夏盛楠以质量组第一名的效果荣获“手艺能手” 。。。。。 。面临声誉，，， ，，他体现：“质量管理没有终点，，， ，，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺，，， ，，优化跟踪机制，，， ，，推动质量刷新，，， ，，将‘事前事中控制’法分享给各人，，， ，，用匠心为工程质量保驾护航 。。。。。 。” （朱晓）
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