宋海良逐一对被调研企业举行了“一对一、精准化”的点评与指导，，，，，，，，对片区企业生长提出了系统性总体要求。。。。。。。他强调，，，，，，，，一要坚定不移贯彻年中事情聚会精神，，，，，，，，以“三个六”战略框架校准高质量生长新航向。。。。。。。要坚定信心，，，，，，，，周全完成年度使命目的。。。。。。。要勇于继续，，，，，，，，加速“三大解放”，，，，，，，，周全激活生长内生动力。。。。。。。要掌握重点，，，，，，，，聚力“三重厘革”，，，，，，，，周全提升企业生长能级。。。。。。。二要坚定不移加速系统性升维，，，，，，，，以“五个提升”推动高质量生长新突破。。。。。。。要提升转型升级的加速率，，，，，，，，围绕“三大经济形态”，，，，，，，，聚焦“四大融合”，，，，，，，，深耕“五大领域”，，，，，，，，聚力“八网融合”，，，，，，，，以“协同+融合+立异”拓展营业增量。。。。。。。要提升区域结构的精准度，，，，，，，，落实“五有”原则，，，，，，，，厚植“十大焦点优势”，，，，，，，，强化高端谋划、高端策划、高水平统筹。。。。。。。要提升谋划方法转变的孝顺度，，，，，，，，打造“立异驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”的生长新模式，，，，，，，，刚性执行“三个严禁”。。。。。。。要提升铸造焦点竞争力的协同度，，，，，，，，推动“六大焦点”要素最优化组合。。。。。。。要提升新质生产力的转化度，，，，，，，，加速从“汗水型增添”向“智慧型增添”转变。。。。。。。三要坚定不移推进周全深化刷新，，，，，，，，以“三个发力”增强高质量生长新活力。。。。。。。要统筹发力，，，，，，，，抓好刷新深化提升行动，，，，，，，，构建务实管用的市场化机制。。。。。。。要自动发力，，，，，，，，围绕“四个适配”，，，，，，，，打造迅速高效的顺应性组织。。。。。。。要系统发力，，，，，，，，围绕“三高两低三强”管理目的，，，，，，，，释放“三基三全四化”的增量效能。。。。。。。四是坚定不移防控化解危害，，，，，，，，以“三个狠抓”科学系统提升高质量生长新韧性。。。。。。。要狠抓降本增效，，，，，，，，确保稳健生长。。。。。。。要狠抓危害防控化解，，，，，，，，坚持亏损项目“四必”铁律。。。。。。。要狠抓项目管理，，，，，，，，做到“四跟进、两深挖”，，，，，，，，刚性落实清静生产“十二个到位”。。。。。。。五是坚定不移增强党的周全向导，，，，，，，，以高质量党建引领重塑高质量生长新生态。。。。。。。要周全强化政治引领，，，，，，，，推动中央决议安排和集团战略要求一直究竟。。。。。。。要周全增强干部人才步队建设，，，，，，，，提升向导班子“四力”，，，，，，，，做好干部“双画像”“双档案”。。。。。。。要纵深推进周全从严治党，，，，，，，，扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，，，，，，把“五个严”真正立起来，，，，，，，，重塑政治生态和生长情形。。。。。。。

调研交流历程中，，，，，，，，宋海良逐一回应了被调研单位提出的意见建议，，，，，，，，并对加入调研的总部有关部分提出了相关事情要求。。。。。。。他指出，，，，，，，，“三个六”战略框架既是战略头脑，，，，，，，，又是哲学头脑，，，，，，，，更是要领论与路径，，，，，，，，必需要团结本企业、本部分现实找准团结点、转化点、立异点、价值点，，，，，，，，抓好深化、细化、转化；；；；；；；必需做到“胸有定见、心中有账、心中有策、心中有责”；；；；；；；必需坚持深耕大本营、选准凭证地、阻止碎片化；；；；；；；必需提升含技量、含绿量、含数目、含智量，，，，，，，，周全提升集团综合竞争力、整体生长能级和科学管理水平。。。。。。。

张炳南要求，，，，，，，，要坚定生长信心，，，，，，，，从“六大瓶颈”找问题泉源，，，，，，，，从“六大机缘”“六大转变”找到破题之法，，，，，，，，高质量、高目的的完玉成年目的使命。。。。。。。要优化营业结构，，，，，，，，坚持从源头、高端与一体化上策划与创造新项目及新模式，，，，，，，，从“四大融合”的战略层面和“八网融合”的战术层面找准市场开拓的切入点，，，，，，，，一体推进手艺立异、管理立异和融合立异。。。。。。。要系统提防危害，，，，，，，，做好“两金”压降，，，，，，，，加速内外部清欠，，，，，，，，增强现金流管控，，，，，，，，高度重视清静环保事情，，，，，，，，突出QHSE全要素管理，，，，，，，，落实好清静生产“十二个到位”。。。。。。。

公司向导刘正昶、杨志超、孙立强及相关部分认真人，，，，，，，，天津、河北、东北片区8家单位班子成员划分加入相关座谈会。。。。。。。